Corporate governance

d’investissement, et une mesure de marché qui prend en compte la capitalisation boursière. Pour attirer les investisseurs et réduire ses coûts d’agence ENRON a appliqué les principes de corporates governance (Le gouvernement d'entreprise ( ou gouvernance 1 d'entreprise - expression dérivée de l'anglais corporate governance -) désigne le système formé par l'ensemble des processus, réglementations, lois et institutions destinés à cadrer la manière dont l'entreprise est dirigée, administrée et contrôlée 2

bailleurs de fonds. L’introduction en bourse permet en effet de résoudre le problème de succession, d’obtenir un gage de transparence grâce à la mise en place d’un système moderne de contrôle interne et apporte des mutations dans le système de « corporate governance » qui implique un minimum de transparence des comptes de l’entreprise et un effort de communication confortant ainsi à long terme la solidité financière de l’entreprise. Au sein des explications que nous avions apportées à ces raisons d’une

professionnelle? » En interne, le cabinet se trouve en alerte maximale: constitution d ’une cellule de crise animée par Michel Léger un associé de la branche audit. recours à un spécialiste de la communication de crise, Stéphane Fouks, PDG d’Euro RSCG Corporate. élaboration d ’un plan de campagne, avec identification de six cibles: - les salariés: pour eux, interdiction de parler à la presse…mais édition d’un « kit de communication » avec des fiches techniques, à l’attention de tous les consultants

managing diversity I will analyze the reasons why Chrysler’s takeover by Mitsubishi has been a success in 1980, on the contrary to other joint venture or merger the Group made years after (Renault PSA, Chrysler-Daimler, etc.). By analyzing MMC’s corporate culture, its failure and its strength, I will highlight main points that Mitsubishi Motors should improve for a better organisational culture and a better company development. The efficiency of a society also goes through employees’ satisfaction

soutenir la pertinence de cette théorie, comme le cas en France (Saada, 1998). L’indépendance du conseil est un élément clé qui peut être servie comme un indice de qualité de la gouvernance d’entreprise : nous pouvons citer l’exemple de « CLSA corporate governance scores » développé par Crédit Lyonnais Securities Asia en 2001 d’après un sondage sur 495 entreprises dispersés dans 25 pays émergents. Par ailleurs, Dahya et al. (2008) ont prouvé la corrélation positive entre la valeur d’entreprise et l’indépendance

et les ressources de cet organisme d) établit des ratios entre ressources et dépenses prévisibles et sert à mesurer les performances réelles de l’organisme en vue de lui accorder décharge de sa gestion 18) Le gouvernement d’entreprise (« corporate governance ») est : a) le conseil d’administration d’une entreprise réuni autour de son président b) un ensemble de principes dont le respect est destiné à assurer durablement la prospérité de l’entreprise dans l’intérêt des actionnaires c) le pouvoir

fait, nous nous demanderons en quoi les réformes législatives liées à la gouvernance d’entreprises permettent-elles de moraliser la vie des affaires? En effet, depuis 1970, la notion de gouvernement d’entreprise appelé aussi « corporate governance » est de plus en plus utilisées .Celui-ci a pour but de définir les règles au sein des conseils d'administration et de modérer les conflits entre les actionnaires, les administrateurs et les dirigeants. Depuis l'an 2000, de nombreuses

entreprise doit trouver son propre équilibre en fonction de sa situation actionnariale, sa situation stratégique et financière – Les différents mécanismes sont soit complémentaires, soit substituables 8 Bibliographie • Donald CHEW (Editor), Corporate Governance at the crossroads: a book of readings McGraw-Hill/Irwin Series in Finance, 2004 • Hélène PLOIX, Le Dirigeant et le Gouvernement d’entreprise Village Mondial, 2003 • Jean-Florent REROLLE, Florian BRESSAND, Vade-mecum de l’administrateur Gualino

fourniture de valeur La gestion des risques La gestion des ressources Les mesures de performance Les tableaux de bord ✂ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ 1. Introduction à la gouvernance des systèmes d’information Cadre de référence : IT Governance Institute Objectifs : – Comprendre les enjeux et l’importance stratégique des technologies de l’information (TI) – Assister l’entreprise dans la vérification qu’elle peut maintenir son activité – Mettre en place les stratégies nécessaires pour

Communications Responsible for Flat Europe, Distribution Solutions, Products Development and R&D, Global Customers Responsible for Long Products, China, Stainless, Tubular Products, Corporate Responsibility, ArcelorMittal Foundation, Investment Allocation Committee (IAC) Chairman Responsible for M&A, Business Development, Corporate Finance and Tax committee (reporting to CFO) Responsible for Asia, Africa, Technology and Projects Responsible for Shared Services, IAC Member (reporting to CEO) Responsible for