Corporate governance

externes : - Les actionnaires qui apportent pour Lafarge des fonds propres. - Les clients qui apportent à Lafarge une demande et donc une consommation des produits proposés par le groupe. 8) Tout d’abord, la gouvernance d’une entreprise (ou « corporate governance ») cherche à montrer comment les décisions des entreprises et le pouvoir des dirigeants sont contrôles. Le mode de gouvernance de Lafarge est celui du modèle dit « stake holder » c’est-à-dire le modèle de gouvernance partenariale. Cela signifie

Journal of Management and Governance 5: 331–351, 2001. © 2001 Kluwer Academic Publishers. Printed in the Netherlands. 331 The Nature of the Firm – Static versus Developmental Interpretations KLAUS RATHE and ULRICH WITT Max Planck Institute for Research into Economic Systems, Evolutionary Economics Unit, Kahlaische Str. 10, D-07745 Jena, Germany (E-mail: rathe@mpiew-jena.mpg.de; witt@mpiew-jena.mpg.de) Abstract. Different from the prevailing static perspective in the theory of the firm, a developmental

seraient  assez  perceptibles  entre  les  pays  à  l’intérieur  de  cinq  domaines  institutionnels : la concurrence sur les marchés de produits, le rapport salarial et les institutions  du  marché  du  travail,  le  système  financier  et  la  corporate  governance,  la  protection  social,  le  système éducatif.   3) Chaque modèle présente selon  l’auteur une cohérence fonctionnelle, et aucun ne semble plus  efficace qu’un autre dans l’absolu. Il n’y a pas de corrélation entre le degré de performance et 

Lorsque le gouvernement Thatcher engage une large réforme du gouvernement local, en privatisant et renforçant la centralisation, apparaît le concept de gouvernance urbaine (‘urban governance’) qui s’oppose au ‘gouvernement local’ décentralisé. Ce n’est qu’à la fin des années 1980 que la notion de bonne gouvernance (‘good governance’) apparaît dans le champs des relations internationales : celle – ci décrit alors, pour les organisations financières, les critères d’une bonne administration publique dans les

RSE afin d’aider les conseils d’administration à intégrer les enjeux sociaux et environnementaux à leurs fonctions en matière de surveillance, d’orientation stratégique et de rapports. Le rapport, intitulé The Role of the Board of Directors in Corporate Social Responsibility, est le premier du genre à s’intéresser à ce qui se passe au sein des conseils d’administration canadiens afin de déterminer l’influence qu’ils exercent, ou devraient exercer, sur le rendement de l’entreprise sur les plans social

gouvernance peuvent déboucher sur un détournement des mécanismes de contrôle, avec pour conséquence éventuelle un enracinement des dirigeants. III. 2 – Phénomène de gouvernance d’entreprise Il existe plusieurs définitions de ce qu’est la « Corporate governance » ou gouvernance d’entreprise. Selon Peter Wirtz, la gouvernance d’entreprise se confond avec un certain mouvement de reforme des conseils d’administrations datant du début des années 90 et dès lors se définie comme : « un ensemble de recommandations

Al Maghrib, Bourse de Casablanca, GPBM, ANPME, CJD, Ordre des Experts Comptables, DEPP, Ministère de la Justice, FCMCS, Ministère de l’Economie et des Finances, Ministère de la modernisation des services publics…) avec l’assistance du Global Corporate Governance Forum qui est l’émanation de l’OCDE et de la Banque Mondiale. Un Code(11) Marocain de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise a été adopté en Mars 2008, il regroupe un ensemble de lignes de conduite et de recommandations complémentaires

• 3 Catégories: ➢ La SA ➢ La SAS ➢ La SARL LA SA • Société des grandes entreprises • Nombreuses réformes depuis la Loi de 1966 • Volonté de simplification • Assouplissement des règles • « Corporate governance » ou rétablissement de l’équilibre entre actionnaires et dirigeants • Une société de capitaux • Une société hiérarchisée • Une société commerciale par la forme • Une société par actions • 133 000 SA soit 4% des sociétés

The litmus test of a good strategy is whether it creates value, and so corporate strategists need to have a good grasp of the principles of valuation—and by that I mean not just DCF, but also the idea of real options. » Michael Mauboussin (Chief Investment Strategist at Legg Mason Capital Management. Antérieurement, Chief U.S. Investment Strategist at Credit Suisse First Boston Corporation). Journal of Applied Corporate Finance, Vol. 18, No. 1, Winter 2006, pp.54-81. From Stock Selection to

du chapitre 4 et de la conclusion générale. - Travaux de préparation à la soutenance de la thèse. Page 4 : Bibliographie : Articles : *ABBOTT L.J., PARK Y., PARKER S. (2000), “The effects of audit committee activity and Independence on corporate fraud”, Managerial Finance, 26, p.55-67. *Agède P., « Habiller ses comptes », L'Entreprise n° 106, juillet-août 1994, p. 82-85. *Ahimud (Y.) et Lev (B.), risk reduction as management motive for conglomarate mergers, Bell journal of economics.