Corporate governance

l’inverse, le pouvoir peut être décentralisé. C'est-à-dire que la direction délègue une partie de son pouvoir à des échelons intermédiaires. Les contre-pouvoirs dans l’entreprise. *Partie manquante+… C) La gouvernance d’entreprises (ou Corporate Governance) Elle désigne l’ensemble des mécanismes permettant de contrôler et de réguler le comportement des dirigeants pour ne pas trop concentrer le pouvoir. Elles sont de l’ordre de deux formes :  Actionnariale (Shareholder) – stratégie à courts

activités (Jacques Renard, 2009). La complexité croissante des activités, la multiplication des délégations de pouvoir ainsi que l’affluence des réglementations (Loi sur la Sécurité Financière (LSF), Autorités des marchés financiers, Combined code on corporate governance…) ont placé le contrôle interne au centre des préoccupations des managers. Ainsi, de nombreuses recherches ont été entreprises pour approfondir la notion de contrôle interne et d’essayer de proposer une approche claire, universelle et améliorée

» de la bourse hausse le ton - L'affaire Enron fait vaciller la stratégie d'Andersen - Le sommaire complet La mégafaillite du courtier en énergie ébranle le capitalisme à l'américaine. La « corporate governance » en crise. Exceptionnel par son ampleur, le cas Enron n'est pas unique, et il met en accusation la course à la valorisation boursière. Le distributeur K Mart et la vedette des télécommunications Global Crossing sont en faillite, le conglomérat

purchasing and consumption behaviours. A leader in its field today, Nielsen continues to grow and offer more and more new ideas. To demonstrate this, we will therefore first talk to you about a general presentation of the country, then the company’s corporate culture, in a third part the elements that makes it an innovative company and finally we will see a short commercial video. Before we begin, here is a small vocabulary list to help you better understand: (lire le tableau directement)Helping more

XVI INTERNATIONAL RESER CONFERENCE. LISBON, SEPTEMBER 28-30, 2006 SERVICES GOVERNANCE AND PUBLIC POLICIES Services aux entreprises, stratégies d’offre internationale : adaptation ou standardisation ? Pierre-Yves LEO1 et Jean PHILIPPE2 GREFI, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III Abstract L’internationalisation place tôt ou tard les entreprises de service devant la nécessité de repenser leur offre de services, soit pour l’adapter au marché local, soit pour lui permettre d’éviter cette nécessité

des actionnaires est un des buts essentiels du contrôle. Le contrôle, dans ce sens de surveillance, est au cœur de l’actualité puisqu’il a récemment fait l’objet de nombreuses discussions dans la mesure où il est au centre des débats sur la corporate governance. Cette doctrine, d’origine anglo-américaine, tend à s’assurer que les sociétés sont gérées dans l’intérêt commun de tous les actionnaires et non dans celui particulier des majoritaires ou des dirigeants. Elle est fondée sur la gestion des rapports

pourrait être la cause d’une augmentation du risque de non remboursement des crédits accordés en Tunisie. TITLE : THE IMPACT OF BANK GOVERNANCE AND RELATIONSHIP BANKING ON CREDIT RISK : THE CASE OF TUNISIAN BANKS Summary This research aims to analyse the internal determinants of Tunisian bank risk. We particularly focus on the role of bank governance and relationship banking. Based on a sample of 10 Tunisian listed banks during 1998-2009, we examine the impact of ownership concentration

determinants of corporate environmental and social reporting using a coding instrument on a way that is similar to Wiseman (1982) and Cormier and Magnan (1999 and 2003). Results show that French firms are increasing the extent of their social and environmental reporting in their annual report. Governance and monitoring issues are associated with corporate social and environmental disclosure. Keys words: Environmental disclosure, social disclosure, information costs, corporate governance 1 Association

d’introduction d’un système de gestion des risques. Cependant, selon Böckli [9] il est «possible d’assimiler sans autre les connaissances des débats internationaux sur le corporate governance au droit suisse». Böckli est également d’avis que la gestion des risques peut être considérée comme l’une des notions-clés des débats sur le corporate governance, ce qui corrobore la thèse que la gestion des risques appartient par analogie à la haute direction du conseil d’administration. Le rôle de ce dernier se concentrera

« LE ROLE DE L’AUDIT INTERNE DANS LES ETABLISSEMENTS PUBLICS » MENA-OECD Investment Programme - Working Group 5 “Advancing the Corporate Governance Agenda in the MENA Region” Mounim ZAGHLOUL CIA, CISA 14 & 15 Sept 2005 - RABAT PLAN PRESENTATION DE L’IIA « INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS ». NOUVELLE DEFINITION DE L’AUDIT INTERNE. QU’EN EST - IL DU MAROC ? QUELQUES CONSTATS RECOMMANDATIONS QUESTION ? Mounim ZAGHLOUL CIA, CISA IIA MAROC 2 PRESENTATION DE L’IIA Créée en 1941