Corporate governance

doivent être bien gérées « en bon père de famille ». Garantir cela nécessite un bon système de gestion, un bon procédé de contrôle et de pilotage. Ce dispositif est ce qu’on appelle la «gouvernance d'entreprise». De provenance américaine (the corporate governance), ce concept s’est rapidement développé à la suite des scandales récents et les échecs des entreprises aux Etats-Unis et en Europe. Ce qui a suscité l’intérêt de la recherche de la gouvernance d’entreprise (Polo, 2007). Ces déboires sont dus

professionnels de la finance une information plus régulière, plus fréquente et plus réactive ? Etude de cas : exemples d'outils internet et web 2.0 Analyse de sites, blogs, réseaux sociaux : points forts et faibles Développement durable, corporate governance...comment communiquer sur l'Ethique ? - L'éthique, un des paramètres discriminants pour les grands investisseurs...quelles sont aujourd'hui leurs principales attentes en matière de développement durable et de gouvernement d'entreprise ? -

Conseils d’Administration et leur professionnalisation, engendrant ainsi un effet moteur pour asseoir une bonne gouvernance au sein des entreprises tant publiques que privées. Je réitère au nom de la CGEM mes remerciements à l’OCDE et au Global Corporate Governance Forum, relevant de la SFI, pour l’assistance technique, l’expertise et l’appui apportés à ce projet depuis son démarrage. Leur implication dans le cadre de cette initiative souligne l’intérêt et l’enjeu que constitue cette thématique dans les

spécifiques. Modèle fondé sur le M, social-démocrate, européen continental, méditerranéen, asiatique. * Différence perceptibles à l’intérieur de 5 domaines : concurrence sur les M, rapport salarial et institutions du M du T, système financier et Corporate Governance, protection social, système éducatif. * Chaque modèle à ses vertus, son efficacité. Pas de modèle universel d’efficacité. Comparaisons internationales amènent au contraire au relativisme organisationnel et historico-culturel du C.

l’organisation La cartographie des risques est un outil indispensable pour les garants de la bonne maîtrise des risques de l’organisation : la Direction Générale pour formaliser sa vision des risques et pour contribuer à renforcer le dispositif de corporate governance le Risk Manager pour renforcer le dispositif de prévention des risques de son périmètre l’Audit Interne pour construire et/ou aligner le plan d’audit avec les risques majeurs la Direction Financière pour structurer et sécuriser la communication

insiste sur le caractère coûteux du recours aux transactions marchandes. Lorsque les coûts de transaction s’élèvent, la hiérarchie peut alors constituer un mode de coordination efficace. Gouvernance d’entreprise : La gouvernance d’entreprise ( Corporate governance) désigne un ensemble de règles de fonctionnement des société anonymes qui a pour objectif : * De réduire les asymétries d’information entre actionnaire et manageurs * D’inciter les manager à gérer l’entreprise dans l’intérêt des actionnaires

n’était pas chose facile. Tout d’abord en raison d’un contexte français et francophone très particulier. Pour nombre d’acteurs francophones, il paraît en effet bien établi que la gouvernance est une notion anglo-saxonne (governance), venue du monde des entreprises (corporate governance). Ainsi, ce n’est pas sans une certaine défiance, voire une véritable résistance, que le concept de gouvernance a été accueilli. Le contexte international ensuite. Car si le réflexe des acteurs francophones marquait un

une telle optique on mesure donc l’importance des groupes de pression et des rapports de force qui en découlent ! On voit donc progressivement se dessiner le concept de gouvernance de l’entreprise. I I- La gouvernance de l’entreprise ( corporate governance) Gouvernance est un terme général qui se rapporte à la manière dont les droits et les responsabilités sont partagées entre les parties prenantes d’une entreprise donnée. En général, le fondement de tout système de gouvernance sera déterminé

provient du verbe grec « kubernân » qui signifie « piloter un navire ou un char ». Utilisé par Platon, ce terme était employé en français comme synonyme de « gouvernement » jusqu’à la fin du XVIIIe siècle pour être repris dans le sens anglais « governance » dans les années 80. Depuis, deux nouveaux usages de la notion de gouvernance émergent dans le monde anglo-saxon où l’on a distingué la gouvernance publique de la gouvernance d’entreprise. Le concept de gouvernance est apparu, en premier lieu

Rappresentazione di nostra elaborazione Legenda: funzioni accentrate nella holding Il modello organizzativo adottato è strutturato su due livelli: Corporate: Presidente, Amministratore Delegato, Amministrazione Finanza e Controllo, Corporate Development, Corporate Legal Affairs, Internal Auditing, Risorse Umane & Organizzazione, Information Technology, responsabili della definizione degli obiettivi strategici e dell’ottenimento delle sinergie a livello