Corporate governance

Lafarge CSR report CSR REPORT Annual report : 3 Corporate strategy : 3 International agreements : 3 Main priorities of the group : 3 Economical priorities :: 3 Environmental priorities : 4 Social priorities : 4 Governance priorities : 4 Stakeholders 5 Shareholders: 5 Subcontractors and suppliers : 5 Employees and Union Organizations : 6 NGO’s: 6 Sustainable Development objectives and indicators 6 Social objectives 6 Economic objectives 8 Environmental

the future of IT organization at GlobShop. Journal of Information Technology (2007) 22, 440–450. doi:10.1057/palgrave.jit.2000113 Keywords: offshore outsourcing; sourcing strategy; retail industry; IT outsourcing; vendor relationship; outsourcing governance; offshoring decisions; change management I Introduction n November 2005, Roger Deen, the CIO of GlobShop, and his team of information technology (IT) Directors sat in a conference room at the company’s headquarters in Boston to discuss the

Introduction: Le concept de "gouvernance" est à la mode. On parle de gouvernance d'entreprise, de gouvernance locale, de gouvernance mondiale…etc. Le développement épistémologique du concept "gouvernance" est lié à l'apparition de l'expression de "corporate governance" qui est née avec l'émergence du capitalisme moderne à la fin du XIX ème siècle. Cette expression a été plus souvent traduite en France par "gouvernement d'entreprise". C'est la manière dont l'entreprise est dirigée, administrée, et contrôlée

Privatizing the Intellectual Commons: Universities and the Commercialization of Biotechnology », Journal of Economic Behavior and Organization, vol. 35, 1998, p. 427-454. Argyres N.S., Liebeskind J.L., « Contractual Commitments, Bargaining Power, and Governance Inseparability: Incorporating History into Transaction Cost Theory », Academy of Management Review, vol. 24, n° 1, 1999, p. 49-63. Barnard C., The Functions of the Executive, Harvard University Press, Cambridge, MA, 1938, fifteenth printing, 1962

possèdent une majorité so- lide du capital peuvent gérer en dehors de tout contrôle et donc de manière contraire à la maximisation de la valeur. Dernièrement, la théorie de l’agence a été mobilisé dans le cadre du gouvernement d’entreprises (corporate governance). Dans ce cadre, il existe de nombreuses études, mais peu d’entre elles traitent des banques. Parmi celles retenant comme objet de recherche les banques (Glassman et Rhoades, 1980; Allen et Cebenoyan, 1991; Prowse, 1997; Visentini, 1997;

maintenu à son poste le PDG, Pierre Suard, malgré sa mise sous contrôle judiciaire avec interdiction de gestion. De quoi bien sûr rester perplexe, sans pour autant tomber dans le piège qui consiste à croire que c'est toujours mieux ailleurs. Le corporate governance (gouvernement d'entreprise) à l'américaine, souvent vanté par les médias, est loin de représenter un modèle idéal. S'il permet de sanctionner les PDG, il n'a qu'une seule règle: valoriser les profits et les rémunérations des actionnaires, quel

composition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires, le régime de la faillite...Tous ces aspects mettant en cause la répartition des pouvoirs dans l'entreprise, relèvent d'un même champ d'investigation, la corporate governance, traduit de façon approximative et contestable par "gouvernement de l'entreprise". Au-delà de l'actualité immédiate, il est d'usage d'attribuer l'émergence de ce domaine au débat ouvert par A. Berle et G. Means (1932) sur les conséquences de

exigences réglementaires qui ont déterminé le positionnement de l' ERM dans la gestion 2-1/ L’exigence d’un système d' information de gestion des risques fonctionnant sur trois piliers 2-2/ L’exigence d’extension de la contrainte des trois piliers aux corporates et PME 2-3/ L’exigence d’un système d’assurance interne articulant maîtrise du risque de contrepartie et maîtrise du risque opérationnel 2-4/ L’exigence de conformité de la gestion du risque à la comptabilité de gestion 2-5/ Les exigences convergentes/divergentes

Financial Systems, MIT Press. [2] Altman E. I., Haldeman R.G. et Narayanan P. [1977], ”Zeta Analysis A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporations”, Journal of Banking and Finance 1, pp. 29-54. [3] Anderson R.C. et Fraser D.R. [2000], ”Corporate Control, Bank Risk Taking and the Health of the Banking Industry”, Journal of Banking and Finance 24, pp. 1383-1398. [4] Ang J.S., Lauterbach B. et Schreiber B.Z. [2001], ”Internal Monitoring, Regulation, and Compensation of Top Executives in Banks”

nécessité de construire un pare feux entre actionnaire et mandaté apparaît dès lors comme une priorité. Pour y faire face il faut mettre en œuvre un dispositif de régulation efficace et admissible par tous. C'est la naissance du concept de Corporate Governance qui permet aux ayants droit (shareholders) d'une organisation, de voir leurs intérêts respectés par la mise en œuvre de mécanismes de régulation sur le plan structurel et procédural visant à limiter les dérives comportementales et décisionnelles