Corporate governance

Viandier, Sociétés et loi NRE, Dossiers Pratiques Francis Lefebvre, 2001, n°387). On peut cependant se demander si cette réforme est véritablement à même d’améliorer l’information ou les pouvoirs des actionnaires, dans la lignée des principes de corporate governance, et si l’utilisation du mécanisme de l’approbation par les actionnaires, conçu pour les comptes sociaux, était opportune s’agissant des comptes consolidés. Ainsi, l’approbation des comptes consolidés apparaît comme une réforme de compromis

du jeu », celles-ci incluant les procédures relatives à la désignation des dirigeants de l’organisation, à leur mode de fonctionnement et au contrôle de leurs actions. Nous appellerons « régime de gouvernance » (par extension du concept de corporate governance) les voies et moyens par lesquels une organisation définit son système de direction et le mode de contrôle de celui-ci ; constituant ce que nous avons appelé « le management du management » – RP 2003a). Ainsi, toute organisation, quelle soit

: Filière de spécialisation ESCE : Finance Internationale, Supply Chain Management, Entrepreneuriat La LV2 ALLEMAND n'est pas obligatoire pour postuler au programme Semestre 7 - Financial Market Decisions 4 ects - Business Ethics and Corporate Governance 6 ects - Managing People 6 ects - Financial Economics, Financial Institutions and Monetary Policy 10 ects - Cases and Projects in Finance 4 ects Semestre 10 Stage + mémoire à réaliser en commun avec Augsburg Soutenance à Augsburg uniquement

encore fréquente du terme Baseline. » (http://conseils.souslelogolatelier.com/index.php/Baseline.html) •       all inclusive qui signifie « formule tout compris) •       deadline pour date limite •       corporate governance  : « En France si l’on  on parle de «corporate governance» pour la  gouvernance d’entreprise ceci dénote par le terme que l’ on voit automatiquement  se dessiner le modèle américain.  Certains s’en émeuvent, d’autres s’en réjouissent. » http://www.lexinter.net/BOURSE/corporate_governance

marquants en 2004 1. MESSAGE DU PRESIDENT - CEO ET DU COO 2. MISSION ET STRATEGIE DU GROUPE 3. PROFIL DU GROUPE 1. Produits et marchés 2. Organisations de vente 3. Sites de production 4. Centre logistique central 5. Fonctions de Groupe 4. CORPORATE GOVERNANCE 5. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 1. Modifications de la structure du groupe 2. Structure juridique 3. Activités en 2004 1. Stratégie du marketing Politique de produits Politique de vente et de marketing 2. Investissements et fonctionnement

Claude Jacquier Directeur de recherche au CNRS Claude.jacquier7@wanadoo.fr 15 septembre 2008 Communication présentée pour le colloque « Vers une Nouvelle Gouvernance des Territoires » « Towards New Territorial Governance » Urban.logement, 15 septembre 2008 Reims Sommaire 1 - La gouvernance, la pluralité des acceptions 2 2 - La gouvernance urbaine, pourquoi ? 3 3 - La gouvernance en quête de démocratie 5 4 - Conclusion 7 Mots-clés : Gouvernance

Salomon R.M. (2006). “Beyond dichotomy: The curvilinear relationship between social responsibility and financial performance”, Strategic Management Journal, 27, p. 1101-1156. Baron D.P., Harjoto M. et Jo H. (2008). “The economics and politics of corporate social performance”, Working paper, Stanford graduate school of business Research paper 1993. Bénabou R. et Tirole J. (2006). “Incentives and prosocial behavior”, American Economic Review, 96, p. 1652-1678. Bénabou R. et Tirole J. (2010). “Individual

investissement ROI, EVA... si on lui assigne des objectifs d'analyse financière). Le contrôle de gestion doit aussi tenir compte des divergences d'intérêts au sein de l'entreprise et de la culture d'entreprise. Des règles de gouvernance d’entreprise (Corporate Governance) transparentes et prenant en considération les intérêts de toutes les parties prenantes (stakeholder) doivent être prises en compte. Caractéristiques principales du contrôle de gestion [modifier] -------------------------------------------------

se manifeste par la réglementation prudentielle, alors que la dimension interne est le mode d’administration de la banque. Il est impérieux de bien cerner ce que l’on entend par la gouvernance des entreprises. Selon Charreaux (1997), la « Corporate Governance » ou « gouvernance d’entreprise » est le sujet qui a soulevé le plus de débats en matière de management au cours de ces dernières années dans le monde des affaires, politiques et académiques (Thiveaux, 1994 ; Perez, 2003). L’obstacle chez ceux

facile dans le contexte Marocain et ne garantit pas pour autant l’efficacité souhaitée dans ce domaine. Le forum de discussion en ligne qui avait été initié par la Banque Mondiale au deuxième trimestre de l’année 2004 sous le thème : « How is Corporate Governance Relevant in Low - income Countries » a clairement démontré selon la majorité des experts qui ont participé à cette discussion que l’application brutale et sans discernement des principes de l’OCDE n’est pas forcément une bonne chose dans les