Corporate governance

sociétaires. Mais au-delà de l'alignement sur les règles imposées par la communauté européenne, on observe des innovations ou modifications directement inspirées par le droit anglo-saxon (des Etats-Unis principalement) comme par exemple les principes de Corporate Govenance. Ces principes ont séduit les législateurs européens par leurs idées séduisantes et modernes, et ont été intégrés dans les législations des pays respectifs. Il y a donc un effet attractif de ces législations étrangères. Les opérateurs

economic objectives”. (Walker,H., 2009) Dimensions  Economic impact of sustainability; • corporate governance  • ethical trading  • payment on time   Environmental impact of sustainability; • biodiversity  • climate change and carbon footprints   Social impact of sustainability; • diversity (supplier and workforce)  • human rights.  Benefits  Enhanced corporate image in the marketplace, by  demonstrating purchasing and supply management’s value to the

BVC, MEF, FCMCIS, BAM, VLM Consulting, le groupe HOLIF, Ministère de la Justice, Ministère de la Modernisation des Secteurs Publics. Enfin, la commission a été assistée par M. Richard FREDERICK qui est le Senior Corporate Governance Consultant- GCGF (Global Corporate Governance Forum), et Mme. Marie-Laurence GUY, elle est Senior Project Officer –GCGF. Et la question qu’on peut poser, à la fin de ce paragraphe, concerne les principes que la commission nationale de gouvernance d’entreprise

du fonctionnement du système financier anglais, le London Stock Exchange a lancé à partir de 1992 une grande réflexion sur le corporate gover4 © Éditions d’Organisation Le gouvernement d’entreprise nance1, dont la première pierre fut le rapport Cadbury, suivi des rapports Greenbury puis Hampel. Le rapport Cadbury Dans la conception anglaise du corporate governance, le board of directors est responsable de la conduite des affaires de la société, ce qui signifie: • définir les axes stratégiques

En conséquence, les entreprises qui ont des filiales à l’étranger doivent éviter tout dogmatisme. Et tout en restant fermes sur les grands principes, elles doivent impérativement tenir compte des cultures, des usages, de la réalité de la « corporate governance » et de la façon dont le rôle de l’audit interne est perçu. Ce n’est qu’en agissant avec prudence et doigté que les meilleures pratiques en audit interne y seront peu à peu implantées. © Groupe Eyrolles Louis Vaurs, Délégué Général

a) Les fonctions de l'entreprise : • La fonction « Corporate Governance Compliance & Corporate Services » (David Frick) Cette fonction introduit la notion de contrôle au sein d'une entreprise et fait référence au respect de toutes les lois et les règles applicables, ainsi que des codes de conduite et standards de « good practice », qu’ils soient internes ou externes à l'entreprise. D'un point de vue interne, le corporate governance (ou gouvernance d'entreprise) concerne l'organisation

En conséquence, les entreprises qui ont des filiales à l’étranger doivent éviter tout dogmatisme. Et tout en restant fermes sur les grands principes, elles doivent impérativement tenir compte des cultures, des usages, de la réalité de la « corporate governance » et de la façon dont le rôle de l’audit interne est perçu. Ce n’est qu’en agissant avec prudence et doigté que les meilleures pratiques en audit interne y seront peu à peu implantées. © Groupe Eyrolles Louis Vaurs, Délégué Général

En conséquence, les entreprises qui ont des filiales à l’étranger doivent éviter tout dogmatisme. Et tout en restant fermes sur les grands principes, elles doivent impérativement tenir compte des cultures, des usages, de la réalité de la « corporate governance » et de la façon dont le rôle de l’audit interne est perçu. Ce n’est qu’en agissant avec prudence et doigté que les meilleures pratiques en audit interne y seront peu à peu implantées. © Groupe Eyrolles Louis Vaurs, Délégué Général

En conséquence, les entreprises qui ont des filiales à l’étranger doivent éviter tout dogmatisme. Et tout en restant fermes sur les grands principes, elles doivent impérativement tenir compte des cultures, des usages, de la réalité de la « corporate governance » et de la façon dont le rôle de l’audit interne est perçu. Ce n’est qu’en agissant avec prudence et doigté que les meilleures pratiques en audit interne y seront peu à peu implantées. © Groupe Eyrolles Louis Vaurs, Délégué Général de l’IfAcI

post-moderne, Paris, LGDJ (Coll. « Droit et Société »), n° 35, 2003. 2. Depuis le classique Rosenau (J.-N.), Czempiel (E.-O.) (eds), Governance witloof Government. Order and Change in World Politics, Cambridge University Press, 1992. Voir parmi une littérature immense, Kooiman (J.) (ed.), Modern Governance, Sage, 1993 ; March (J.) et Olsen (J.), Democratic Governance, 1995 ; Peters (G.), Savoie (D.) (dir.), Les nouveaux défis de la gouvernance, Presses de l’Université Laval, 1995 ; Reinicke (W.-H.)