Corporate governance

l’économie, la sociologie, la vie des affaires. Dans le domaine des sciences de gestion en général et de la finance en particulier, la gouvernance d’entreprise ou le gouvernement d’entreprise relève de la traduction anglo-saxonne du terme corporate governance. (1) Le point de départ de la gouvernance repose sur une idée simple, à savoir : • Si les dirigeants ne détiennent pas d’actions de leur entreprise, ils ne sont pas incités à maximiser la performance de l’entreprise, et par conséquent

l'échange : contrat de société », RJ com. 1995, P. 74). La société est définie comme un contrat aux effets régulateurs dont l'objet est d'organiser une activité économique. Il en est de même de la théorie de l'agence inspiré des idées de « corporate governance » où il est les règles viennent régir les rapport de force et les évolutions de longue durée où les dirigeant ont « un lien contractuel d'agence avec les actionnaires » (P. Didier « la théorie contractualiste », Rev. Soociétés 2000 p. 95.)

les actions sont susceptibles d’influencer notre capacité à mettre en œuvre notre stratégie. En tant qu’acteur international, nous interagissons avec différents groupes de parties prenantes. Pour FREEMAN, il y a 2 modèles de GOUVERNANCE ou CORPORATE GOVERNANCE GOUVERNANCE GOUVERNANCE ACTIONARIALE GOUVERNANCE PRENANT EN COMPTE LES PARTIES PRENANTES Privilégie des intérêts des actionnaires Les dirigeants outre l’influence des actionnaires et une Logique de Profits/rentabilité logique

En conséquence, les entreprises qui ont des filiales à l’étranger doivent éviter tout dogmatisme. Et tout en restant fermes sur les grands principes, elles doivent impérativement tenir compte des cultures, des usages, de la réalité de la « corporate governance » et de la façon dont le rôle de l’audit interne est perçu. Ce n’est qu’en agissant avec prudence et doigté que les meilleures pratiques en audit interne y seront peu à peu implantées. Louis Vaurs, Délégué Général de l’IfAcI Ce document

(3). Philipp GENSCHEL Jacobs University Bremen Campus Ring 1 D-28759 Bremen Allemagne p.genschel@jacobs-university.de Bernhard ZANGL Ludwig-Maximilians-Universität München Geschwister-Scholl-Institut für Politikwissenschaft Lehrstuhl für Global Governance Oettingenstr. 67 80538 München Allemagne Bernhard.Zangl@gsi.uni-muenchen.de Traduit de l’anglais par Rachel BOUYSSOU 531 Philipp GENSCHEL, Bernhard ZANGL (3) Il est donc bien possible que, dans les « zones de présence limitée de l’État » (Risse

Developments in IT • Good connections internationally through websites • Moe support and training for NSOs by international organisations • Increased regional cooperation and networking • Access to administrative data • Global trend toward improved corporate governance Weaknesses • Poor coordination • Insufficient professionals • Resource gaps (staff, infrastructure, IT) • Inadequate research, innovation and analysis of data • Inadequate compensation of staff • Low priority given to statistics • Insufficient

McGill University CORPORATE MALFEASANCE A CANADIAN PERSPECTIVE ABSTRACT Canada is criticized for not being rigorous with corporate malfeasance and is known to be a safe haven for white-collar crimes. This is seen through the analysis of the $150 million pump-and-dump YBM Magnex scheme where the President received a life time ban from becoming a director or officer of any issuer in Ontario only; the CEO received

Les définitions de la gouvernance d’entreprise La gouvernance s’intéresse à la façon dont les dirigeants sont gouvernés • Définition classique : • “Corporate governance deals with the ways in which suppliers of finance to corporations assure themselves of getting a return on their investment”, (Shleifer and Vishny: A survey of corporate governance,The Journal of Finance 1997) • Définition plus large (Wirtz 2008 - Repères) : • La gouvernance financière est l'ensemble des procédures et mécanismes

control patterns. The final intention is to determine what makes specific the family firm and its strategy. Indeed, this entity would have a specific behavior because the family component prevails and should influence strongly the management and governance of the firm. Thus, the process of decision-making on the one hand and the process of strategy implementation on the other hand would be certainly influenced by family issues. Two theoretical perspectives are used to characterize this entity from

For its development and the achievement of its missions, Sonatrach relies on the two complementary axes of its values: core values and corporate values. Our core values: - Commitment to the country’s interest - Entrepreneurship - Ethics - Professionalism - Confidence and team spirit - Exemplary governance - Quest for Excellence - Equity Our corporate values: - Training and improving employees’ expertise - Technology watch and control - Improvement and quality of social environment