Corporate governance

Corporate governance au Japon Introduction Le début des années 1990 a été le théâtre de grands changements politico-économiques dans l’histoire du Japon d’après-guerre, dus aux profonds bouleversements dans le contexte général de l’archipel que furent la fin du règne sans interruption pendant plus de 50 ans du Parti Démocratique Libéral et l’explosion de la bulle financière et immobilière. Même si d’aucuns pensent que la période d’incertitude qui a suivi la remise en cause du modèle nippon

recherche We choose the corporate governance issues in an emerging market like China as our study subject. There are two main interests for us to choose this subject. Firstly, why choose the corporate governance subject? Despite many academic studies focused on the relation between the corporate governance and the performance of the enterprise, there are little evidences to show causality between the two sides. Indeed, it’s difficult to answer the question whether good corporate governance can certainly leads

« LA CORPORATE GOVERNANCE » « Pour que l’on ne puisse pas abuser du pouvoir, il faut que par la disposition naturelle des choses, le pouvoir arrête le pouvoir » Montesquieu. Cet aphorisme du 18ème siècle visait sans aucun doute les institutions publiques. Mais il y a tout lieu de penser qu’il peut et doit s’appliquer aujourd’hui au secteur privé et à un de ses agents les plus actifs l’Entreprise. En effet, l’irruption depuis quelques années du concept anglo-saxon de « Corporate governance » dans

Der amerikanische Sarbanes-Oxley-Act of 2002 – Mögliche Auswirkungen auf die amerikanische und internationale Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance, L’Expert-comptable suisse 10/2002, p. 883 ss. (cité: BERTSCHINGER/SCHAAD, Auswirkungen); BÖCKLI Peter, Schweizer Aktienrecht, 3e éd., Zurich 2004 (cité: BÖCKLI, Aktienrecht); BÖCKLI Peter, Corporate Governance auf Schnellstrassen und Holzwegen, L ’Expert-comptable suisse 3/2000, p. 133 ss. (cité: BÖCKLI, Schnellstrassen); BUMBACHER Robert-Jan/SCHWEIZER

COMPLIANCE ET CORPORATE GOVERNANCE EN DROIT DES SOCIÉTÉS ET DANS LE DOMAINE BANCAIRE 1 MBL 2002-2004 TABLE DES MATIÈRES I. L’origine de la notion de compliance et son développement II. Compliance, gouvernement d’entreprise et contrôle des risques 1. Introduction à la notion de gouvernement d’entreprise 2. Gouvernement d’entreprise en droit suisse des sociétés 3. Compliance et gouvernement d’entreprise en droit suisse des sociétés 4. Les « codifications » privées et les autres textes

élaborations théoriques caractérisant l’économie néo-institutionnelle, en particulier de la théorie dite «de l’agence», popularisée aux USA par Jensen et Meckling (1976), au milieu des années 1970, la réflexion sur la gouvernance d’entreprise – corporate governance chez les Anglo- Saxons – désigne les doctrines et les pratiques relatives à l’organisation du pouvoir de décision dans les sociétés par actions. Dès 1932, Berle et Means (1967) avaient souligné les conséquences pour l’actionnaire de la prise

Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and Corporate Governance Committee - Term expires: 2011 Président et de régie d'entreprise - Expiration du mandat: 2011 • Paul Bulcke Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and Corporate Governance Committee - Term expires: 2011 Président et de régie d'entreprise - Expiration

main parts: The first part is dedicated to the issue of price volatility relating to Institutional Investors, then the role of Institutional Investors on price equity will be discussed and finally, the impact of the Institutions on Firm’s Corporate Governance will be examined. Volatility {text:list-item} There is the implication that the advent of Institutional Investors has increased the stock market volatility. This is supposed to be the result of the specific behaviour of

Journal of Corporate Finance 13 (2007) 439 – 460 www.elsevier.com/locate/jcorpfin Private equity, leveraged buyouts and governance ☆ Douglas Cumming a,⁎, Donald S. Siegel b,1 , Mike Wright c,2 a Schulich School of Business, York University, 4700 Keele Street, Toronto, Ontario, Canada M3J 1P3 b A. Gary Anderson Graduate School of Management, University of California at Riverside, 225 Anderson Hall, Riverside, CA 92521, United States c Centre for Management Buyout Research, Nottingham University

ne sera plus confiné dans l’enceinte des conseils d’administration, mais occupera une place privilégiée dans l’ordre du jour des institutions internationales. b.1. La Banque Mondiale La définition adoptée par la Banque Mondiale est la suivante « Governance is the manner in which power is exercised in the management of a country’s economic and social resources for development ». De même, la banque mondiale définit la gouvernance «as encompassing: the state’s institutional arrnangements ; the processes