Corporate social responsibility

LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE,, A ESPONSABILITE SOCIALE DE L’ NTREPRISE ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE DE L’ENTREPRISE ET ET DE SES RESSOURCES HUMAINES DE SES RESSOURCES HUMAINES Mémoire réalisé par Véronique Dubouchet, Yaël Ponçon et Philippe Taupenas MBA MRH – Décembre 2004 Université de Paris Dauphine Mener ce projet sur un sujet si riche et si vaste nous a demandé de nous appuyer sur des experts, de faire

des entreprises aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi à l'amélioration de la société et à la protection de l’environnement. La RSE permet d'associer logique économique, responsabilité sociale et éco-responsabilité. » Nous illustrerons ainsi plus loin les actions mises en place dans le cadre d’une politique

INTERNATIONALE DES ENTREPRISES ? A/ LES PRINCIPAUX CHANTIERS DE DEVELOPPEMENT DE LA GIRH 1 – Le développement des NTIC et des RHs 2 – Les enjeux de la gestion des carrières face à l’évolution des compétences-clés 3 – La question de la responsabilité sociale des entreprises et la GIRH 4 – La mesure de la performance B/ QUELLE DRH ? VERS UNE MODIFICATION DES PROFILS ET UNE PROFESSIONNALISATION DE LA FONCTION 1 – L’adaptation des équipes RH face à la mondialisation 2 – Le portrait du DRH international de

Trépanier2 INRS UCS et INRPME/UQTR Pierre-Marc Gosselin3 Université d’Ottawa et INRPME/UQTR Ce n'est pas parce que fausseté devient générale, qu'elle devient une vérité. Louis Pauwels Résumé Depuis plusieurs années, les chercheurs en psychologie sociale ont démontré jusqu’à quel point il s’avère difficile de corriger de fausses informations une fois que celles-ci ont été mises en circulation (Schwarz, 2007). En ce qui concerne la capacité des PME à mettre en œuvre des pratiques d’écoconception

Table of contents Introduction 1 A. Situation Analysis 2 1. Market analysis: 2 2. PEST Analysis 3 2.1 Political factors 3 2.2 Economic factors 3 2.3 Social factors 4 2.4 Technological factors 4 3. SWOT: Internal analysis. 4 3.1 Strengths: 4 3.3 Opportunities: 5 3.4 Threats: 5 4 .Competitive analysis 6 5. Segmentation: 7 B. Strategic Marketing 9 1. Problem statement 9 2. Alternatives: 9 2.2 Alternative 1: 9 2.3 Alternative 2: 10 2.3 Alternative 3: 10 2.4

............................................................................................25 Taxation ..........................................................................................................................................25 Corporate Income Tax ............................................................................................................25 Individual Income Tax......................................................................................................

Nike vend essentiellement des chaussures de sport[2], puis en second des vêtements de sport[3]. Le système Nike consiste à réduire l'entreprise à un siège social organisant la sous-traitance de la fabrication. Nike n'a pas d'usines. Nike emploie environ 23 000 personnes dans le monde, entre son siège social monde dans l’Oregon et son siège social européen aux Pays-Bas. Mais en incluant les usines qui produisent les articles Nike dans le monde, les détaillant, etc…il y a environ 1000 0000 de personnes

service d’ingénierie, être plus flexible et avoir des coûts plus bas que ses concurrents. La dernière vision est d’être dévouée à l’harmonie sociale au sein de l’équipe Foxconn et d’avoir de hauts standards éthiques pour que toutes les parties prenantes soient gagnantes-gagnantes au final. Finalement, Foxconn possède un rapport RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) avec un code de conduite intégré à l’intérieur. Ce code de conduite est répartit en 5 branches principales. Il y a l’éthique

economic progress depends more than ever on innovation. And the potential for technology innovation to improve lives has never been greater.1 —Bill Gates, founder of Microsoft Innovation is now viewed as our best hope to directly address the world’s social challenges and to fuel the engine of economic prosperity. But hope is far from realization and prosperity is not guaranteed. Scientific and technological breakthroughs can improve the lives of vast segments of the world’s population, but only if they

récapitulatifs sur les rapports des grandes entreprises françaises…………………………………………………………………………………………………………………………36 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………………….37 Introduction Après de nombreuses années d’insouciance au sujet des impacts sociaux/écologiques et économiques sur les sociétés et l’environnement, le Développement Durable est arrivé au cœur des stratégies des entreprises. La dimension de Responsabilité Sociétale est venue au centre des préoccupations des acteurs économiques, des