Corrige Auto Distribution Service

1810007SESSION 2018 UE 7 – MANAGEMENT Éléments indicatifs de corrigé Ce corrigé propose des pistes de correction et n’a aucune prétention d’exhaustivité ou de perfection . DOSSIER 1 – Étude d’une situation pratique 1. Identifiez les traits de personnalité des fondateurs de Michel et Augustin (Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont). Évaluez la compatibilité de leurs personnalités. Montrez qu’ils sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter.

la valeur .................................................. VI Les outils de la performance industrielle Fiche 05 – Analyse fonctionnelle............................................... Fiche 06 – Auto-contrôle ............................................................ Fiche 07 – Auto-maintenance .................................................... Fiche 08 – Brainstorming (Remue-méninges) ......................... Fiche 09 – Capabilité machine .........................................

valeur .................................................. 45 Les outils de la performance industrielle Fiche 05 – Analyse fonctionnelle............................................... 49 Fiche 06 – Auto-contrôle ............................................................ 53 Fiche 07 – Auto-maintenance .................................................... 57 Fiche 08 – Brainstorming (Remue-méninges) ......................... 61 Fiche 09 – Capabilité machine .............................

directives du chef de secteur. Le chef de rayon utilise le plus souvent un management de style autoritaire vis-à-vis des employés libre service qui exécutent le travail demandé mais il peut également utiliser un management de type consultatif afin que l’employé libre service se sente valorisé en donnant son avis et s’intéresse à son travail. Cependant, les employés libre service ont peu de responsabilités. Le chef des ventes délègue certaines tâches à son adjoint chef de rayon. Le chef de rayon garde toujours

|Le réseau commercial Dacia en Roumanie compte à présent 69 agents autorisés, qui déroulent des opérations de ventes de véhicules neufs et des services | |après-ventes. A ceux-ci s’ajoutent les 34 agents autorisés dont l’activité est strictement concentrée sur la vente de véhicules neufs, ainsi que 23 | |points de ventes offrant seulement des services après-vente. | |- Manager en Roumanie : François Fourmont

un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 9 1.1. Champs de l’étude Typologie du secteur étudié Production (Fabricants, extracteurs, etc.) Périmètre retenu Négoce (Centrales d’achat négociants, etc.) Distribution (Détaillants, commerçants, etc.) Services (Prestataires divers, transporteurs, etc.) Construction (BTP, travaux publics, etc.) Périmètre retenu Nous avons choisi dans cette étude de concentrer notre analyse sur les régies publicitaires des médias (télévision

stratégique Chapitre 3: La distribution automobile en Europe 1. Présentation de la distribution automobile européenne 1.1. Les spécificités de la distribution automobile 1.2. Les réseaux de la distribution automobile 1.3. L’autre circuit de distribution 2. L’évolution de la distribution dans le secteur automobile 2.1. Une nouvelle approche de la consommation automobile : De la valeur produit à la valeur d’usage 2.2. Les mouvements de concentration de la distribution et la création de quelques

automobiles : Feu Vert à Lormont, Bègles et Villenave d’Ornon, Midas à Bouliac, Station Marché à Artigues (petit centre auto) et Auto Leclerc à Saint Eulalie. ➢ Des concessionnaires : Peugeot à Latresnes, Audi, Volkswagen, Renault, situés près de la rocade et Citroën à Lormont. ➢ Divers distributeurs ayant un rayon automobile qui propose les produits les plus courants des centres auto comme Carrefour Rives d’Arcins, Géant Villenave d’Ornon, Auchan Bouliac. Cependant, la qualité des conseils

n’augmentent trop fortement. B – Le libéralisme des néoclassiques 1. Le « laisser-faire » néoclassique Say est un précurseur néoclassique ; il démontre que « l’offre crée sa propre demande » et donc que les équilibres sur le marché des biens et services ne peuvent être que ponctuels et non durables. L’économie est en équilibre, l’Etat n’a pas à intervenir. Walras pense aussi que l’Etat a comme unique rôle de faire respecter l’ordre naturel du marché. En fait, l’Etat doit respecter cet ordre naturel

du chef de secteur. Le chef de rayon utilise le plus souvent un management de style autoritaire vis-à-vis des employés libre service qui exécutent le travail demandé mais il peut également utiliser un management de type consultatif afin que l’employé libre service se sente valorisé en donnant son avis et s’intéresse à son travail. Cependant, les employés libre service ont peu de responsabilités. Le chef des ventes délègue certaines tâches à son adjoint chef de rayon. Le chef de rayon garde toujours