Corrige Auto Distribution Service

Berry Fer est une SAS de 13 salariés au capital de 20 000frs, elle appartient au groupe ARCELOR. Celui-ci est divisé en 4 pôles qui sont : -Arcelor steel solutions and services, -Arcelor long carbone, -Arcelor plat carbone, -Arcelor inoxydable. A l’intérieur du pôle steel solutions and services il y a la division distribution. Elle concerne les distributeurs de produits soit un réseau complexe en France. Dans ce réseau, il y a le groupe Lardier, composé lui-même de 5 entreprises (soit 5 sites)

de l’exercice 2007,la totalité de l’insuffisance a été résorbée. Une gestion financière des portefeuilles de placement et une gestion technique en amélioration. Développement des branches d’équilibre et amélioration de la rentabilité de la branche auto en 2007. Des perspectives sont espérées sur des branches, jusque là sous-exploitées, l ’assurance agricole, export et vie. Le réseau le plus étendu du secteur et un effet d’expérience en assurance conventionnelle. Un manque de compétences dans le domaine

vérifier. Ex : blind test 2) la recherche d’information : b) les sources internes : • services commerciaux et marketing : CA, PDM, liste produits de vente,… • services financiers et juridique : fiche facturation clientèle, tarifs remises,… • services contrôle de la qualité et logistique : rotations stocks, délais de livraison. • Services RH et relations extérieures : dossier de presse, rapport d’activité… b) Les sources externes :

du marché, donne des impulsions nécessaires aux différents services du marché, veille aux respects des lois et règlements, représente le marché dans ses rapports avec les tiers et enfin, il prépare le budget et les compte du marché. L’administrateur assistant : il seconde l’administrateur dans l’exercice de ses fonctions, il le remplace en cas d’absence ou d’empêchement, il remet à l’administrateur le programmer d’action des services en assure la mise en œuvre et le suivi, il fait régulièrement

prenantes au cœur du dialogue / La gouvernance d’entreprise / La gouvernance Nutrition et Santé 2 - Rapport Développement Durable Danone 2010 Performances 114 Index GRI (*) (*) vALIdATIOn du RAPPORT PAR un TIeRS exTeRne 124 Auto-évaluation du niveau d’application GRI selon les lignes directrices version 3.0. de la GRI avec validation faite par KPMG Audit. 140 IndIcATeuRS de PeRFORmAnce / Gouvernance, Engagements et Dialogue / Economique / Environnementale / Sociale

d'une « économie de marché ». Il est donc nécessaire d'établir quelques distinctions :  Tout d’abord, il ne faut pas confondre « échange et « échange marchand ». Un certain nombre de sociétés réalisent des échanges « non marchands » de biens et de services, symboliques plus qu’utilitaires, sous la forme de « dons et de contre-dons » (la kula mélanésienne, le potlatch des Kwakiutl...). Les sociétés archaïques, par exemple, ne reposent pas sur l'échange marchand, mais sur quelque chose de beaucoup plus

motivation ___________________________ Apprendre à se mettre en valeur et augmenter ses chances d’être convoqué Sylvie Blais avec la collaboration de Véronique Lapointe Section Information scolaire et insertion professionnelle Division des services-conseils – Services à la vie étudiante Édition mars 2006 *Afin d’alléger le texte, le genre masculin est utilisé dans le présent document pour désigner aussi bien les femmes que les hommes © Toute reproduction interdite sans la permission de l’auteur

DEPARTEMENTS DE LA CBGN PARTIE 2 : SURVOL SUR LES DIFFERENTS DEPARTEMENTS DE LA CBGN I. Département achat………………………………………………..14 II. Département Technique ………………………………………….14 III. Département Qualité……………………………………………...19 IV. Le Service Maintenance.........................................................…….20 V. Département Financier………………………………….………...21 VI. Département Informatique………………………………………..22 VII. Département Des Ressource Humaines…………………………..22 VIII. Département

voulu éclairer ma lanterne en ce qui concerne le fonctionnement, l’organisation d’une entreprise spécialisée dans la Grande Distribution. Cependant qu’en est-il de la distribution aujourd’hui ? La distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante évolution. Avant le XIXème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leur produit et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur

indicateurs et résultats III).e).2) Les outils de sécurité f) La politique industrielle : III).f).1) La politique industrielle d’ERDF III).f).2) La démarche qualité d’EDF et ses filiales IV. L’organisation industrielle : a) L’organisation de la distribution : IV).a).1) Organigramme de mon agence IV).a).2) L’organisation de la maintenance industrielle IV).a).3) Le rôle de chacun IV).a).4) L’organisation entre exploitant et chargé d’affaires V. Tâches réalisés en entreprise : a) Les activités du chargé