Cosmetique Bio Argentine

partir d’aujourd’hui la campagne des principaux candidats. Premier volet : François Bayrou et Eva Joly, qui ont déçu leurs soutiens. PAGE 2 L’Argentine nationalise la filiale du pétrolier Repsol Malgré les pressions de Madrid, le gouvernement argentin a décidé hier d’exproprier Repsol pour mettre la main sur sa grande filiale YPF. PAGE 17 GDF Suez casse sa tirelire pour International Power L’Europe bouc émissaire de la fin de campagne h Critiques tous azimuts contre l’Europe h Les deux

aussi le rôle de conseiller commercial pour 200 coopératives de la région et leurs milliers d’adhérents. SODAR a réalisé un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros en 2007 dont 40 % à l’export, notamment sur les marchés britanniques, espagnols et argentins. SODAR SA développe essentiellement à partir du raisin, divers produits tels que : jus ou concentré de moût de raisin, sucre naturel de raisin, vin et alcool, eau-de-vie de qualité…, à destination des industries alimentaires en particulier. Consciente

soucieux de consommer une viande licite, conformément à la religion musulmane. Le marché du halal est couvert à 80% par les boucheries et à 20% par la grande distribution. Il croit de 10% chaque année au point d’atteindre 5,5milliards d’euros. Le bio, plus médiatique, n’atteint poussivement que les 2, 6 milliards d’euros. Ce phénomène n’est pas dut à une islamisation rampante, mais à des professionnels qui choisissent d’adapter leurs offres sur un créneau très rentable. 12 Actuellement, trois

dits « nocifs » (produits riches en matières grasses). Les consommateurs veulent pouvoir contrôler leur poids. Pour les motivations physiologiques, on retrouve le lien santé alimentation reconnu dans 85% des ménages. On peut ajouter, que l’achat bio exclusif est surtout fréquent pour le lait pour des raisons là encore de santé cependant, ça reste un segment minoritaire. De plus, les consommateurs souhaitent que leur alimentation leur apporte des vitamines et de l’énergie. La stimulation des défenses

Pratiquement tous les secteurs de l´économie participeront à l´obtention de ce taux de croissance exceptionnel. En 2010 le Brésil a été le pays qui a importé le plus. De décembre 2009 à septembre 2010, ses importations ont augmenté de 46% devant l´Argentine (42%), l´Afrique du Sud (25%), l´Italie (14%) et la Chine (14%). En 2010, le Brésil a battu son propre record en termes de volume d’importation sur les 15 dernières années. Malgré un programme d’investissements appelé Programme d’Accélération

développer le maxi discount. En 1981, la carte de paiement, la carte Pass, arrive dans les magasins Carrefour et l’assurance apparaît en 1984. Au niveau international, le groupe ne cesse d’ouvrir des hypermarchés à l’étranger et en 1982, il arrive en Argentine. Pour augmenter sa notoriété, le slogan « Avec Carrefour, je positive », est lancé en 1988. Le groupe se lance à la conquête du marché asiatique avec le premier hypermarché à Taïwan en 1989. En 1991, pour renforcer sa position, Carrefour rachète

l’internationalisation d'une marque globale. En effet, une marque peut avoir une signification différente et inappropriée dans une autre langue. Par exemple, la laque allemande Caby-Net, dont la signification en français ne convient pas à un produit cosmétique, ou l'American Motors Matador (tueur en Amérique latine), ou encore Nova et Alcatel que nous avons déjà cités. Sa transposition ou sa traduction littérale peuvent mener à de mauvaises interprétations par les consommateurs locaux. La marque peut

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection