Cosmétique Diagnostic Externe

La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques Fiche de présentation du cas Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation

prenante est un individu ou un groupe d'individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs organisationnels de l'entreprise. Il existe deux parties prenantes : les partie prenantes internes et les parties prenantes externes Les parties prenantes Les impacts Salariés (4) Ils permettent la survie du site et apportent des conseils aux clients La directrice Karine Schrenzel Elle a lancer un concept unique et a su saisir les opportunités qu'offre ce marché pour

DAS et FCS 3 Diagnostic stratégique de l’entreprise Léa nature 4 Diagnostic externe 4 Diagnostic interne 5   INTRODUCTION : Notre étude dans le cadre du cours de stratégie porte aujourd’hui sur le cas «Léa nature» : Léa nature est un groupe familial créé en 1993 par Charles Kloboukoff qui voit son siège social basé à La Rochelle. Ce groupe a pour vocation de proposer une gamme de produits biologiques et naturels dans le domaine de la santé, du cosmétique, de la diététique

concernent généralement, l’environnement, le marché, la concurrence, le diagnostic interne, forces et faiblesses de l’entreprise. - La détermination des objectifs, cible, etc. - Le choix des stratégies des moyens : « le marketing-mix ». - Le contrôle des réalisations du plan. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES | FAIBLESSES | QUANTITATIF | QUALITATIF | QUANTITATIF | QUALITATIF | PRODUITS | - 60 nouveaux produits par an | - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe- Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps)- Bénéficient du label AOC- Contrôles bactériologiques

lié par le couple produit/client , on parle alors de domaine d’activité.  Léa nature a élargit son activité sur des domaines tel que :  ❏ Le premier DAS L’alimentation diététique  ❏ Le Deuxième DAS Le cosmétique   ❏ La santé à travers des plantes   ❏ Les produits d’entretiens          Question 2 : Le diagnostic interne  FORCES     RESSOURCES PHYSIQUES  COMPÉTENCES  Des  actifs  matériels  évolutifs.  Un  siège  Vision globale du marché du bio et de sa  social  de  11  000   m2  et  5  sites  de  distribution 

MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES QUANTITATIF QUALITATIF QUANTITATIF QUALITATIF PRODUITS - 60 nouveaux produits par an - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe - Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps) - Bénéficient du label AOC - Contrôles bactériologiques, chimiques et organoleptiques

STRATEGIE  DE  COMMUNICATION   Cas  Sephora     Vanessa KUISSI – Raphaëlle LAURENT Pierre-Benoît SUCHEYRE – Thomas BIGOT BILAN & DIAGNOSTIC Bilan interne Forces - fondée en France en 1969 -­‐  appartient  au  groupe  LVMH   -­‐  réseau  international  depuis  1998  :   présence  notamment  aux  USA  et  en   Chine   -­‐  15  000  collaborateurs  dans  le   monde  dont  3810  en  France

de thérapie génique et cellulaire E) Commission du contrôle de la publicité sur le médicament F) Commission du contrôle de la publicité en faveur des objets, appareils et méthodes G) Commission nationale des dispositifs médicaux de diagnostic in vitro H) Commission nationale des dispositifs médicaux I) Commission de cosmétologie J) Commission nationale d’hémovigilance K) Commission nationale de biovigilance L) Commission nationale de la pharmacopée INTRODUCTION :