Coso 2

risques III.1 – L’identification des risques L’élaboration de la cartographie des risques s’appuie sur deux référentiels qui sont les normes ISO en l’occurrence l’ISO 9000:2008 et le COSO 2. En effet, l’ISO 9000:2008 et le COSO 2 permettent respectivement de modéliser l’activité de l’organisation en processus et de déterminer les risques relatifs aux axes suivants : efficacité, fiabilité, conformité. Ainsi, les activités

aspects, mais qui ne donne qu’un cadre conceptuel sur d’autres. Sarbanes Oxley a été complété par certaines interprétations, notamment de la SEC (juin 2003) et par des standards d’implémentation du PCAOB (par exemple le « PCAOB Auditing standard No.2 », « An Audit Of Internal Control over financial Reporting Performed in Conjunction with an Audit of Financial Statements ») Eclairage sur le vote du congrès aux USA : Légalisation de la Marijuana Non 310 Oui 93 Non votant 31 ‘House

Paragraphe 2 : Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO et les limites du contrôle interne A- Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO Il identifie cinq (5) éléments essentiels composants le cadre de maîtrise des risques d'une organisation : a) Environnement du contrôle interne; b) Evaluation des risques; c) Des activités du contrôle; d) Une information et une communication; e) Un pilotage. B- Les limites du contrôle interne Il faut garder à l'esprit que le contrôle interne, aussi

catalogue ICC 2008 1/11/07 17:08 Page 56 AU D I T 1. 2. 3. AUDIT DES PROCEDURES DE RECOUVREMENT DES CREANCES : ASPECTS REGLEMENTAIRES ET PRATIQUES FORMATION DES AUDITEURS INTERNES EN QUALITE LA NOUVELLE DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS

Théorie des Jeux en 1944 – Approche « management par les risques » • Apparue en fin des années 1950 aux Etats-Unis • Gouvernement d’entreprise et obligation de contrôle des risques • COSO II Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 Eléments génériques sur les risques Tendance COSO II • Le «cube COSO» visualise la gestion du risque en trois dimensions : du point de vue des objectifs de l’entreprise tel le contrôle interne, les composantes de la gestion du risque à l’échelle de l’entreprise

| ACCOR | Audit & Management des Risques | | | 16/01/2011 | | Opinion qualitative du système de gestion des risques. Le Groupe Accor a retenu la définition du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dans sa demarche de contrôle interne et de gestion des risques. Identification des risques et mise en place des mesures : Cette démarche passe par d’abord par l’identification des risques. Le Groupe Accor distingue six grands facteurs de risques :

répétitives constatées dans les comptes d'un certain nombre d'entreprises. Elle s'est fixée comme objectif d'arriver à lutter contre les fraudes constatées dans les Bilans et les Comptes de Résultat de certaines entreprises. En 1992 les travaux du COSO, Committee Of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission se sont traduit par un premier rapport : Internal Control - Integration Framework qui s'appelle en français : La pratique du contrôle interne. Il donne une définition communément acceptée

la direction, la hiérarchie et le personnel d’une organisation, processus destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des principaux objectifs de cette organisation, à savoir : 1. Réalisation et optimisation des opérations, 2. Fiabilité du système d’information, 3. Conformité aux directives, lois et règlements en vigueur. Le premier objectif concerne aussi bien la rentabilité, les performances que la protection des ressources et du patrimoine de l’organisation. Le

portera sur quelques définitions et les objectifs du contrôle interne. Chapitre II : Coso et le contrôle interne d’une activité Ce chapitre porte sur les outils du contrôle interne et le COSO. Chapitre III : Limites du contrôle interne Comme toute chose, le contrôle interne à des avantages et des inconvénients, c’est dans cette logique que nous allons aborder les limites du contrôle interne. Parie 2 : La spécificité du contrôle interne dans une ONG Chapitre I : Définition, Fonction et

L'ENTREPRISE INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉS SUR L’AUDIT ET LE CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . 3 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .