Coso 2

Chapitre (2) : Contrôle interne et cadre de référence AMF I. L’Autorité des Marchés Financiers L'Autorité des Marchés financiers est un organisme financier français qui veille à la bonne application des règles de gouvernance du marché boursier français. Il s’agit des règles d'admission, de fonctionnement du marché et des intervenants, de suivi de l'information communiquée au marché.... C’est un organisme public indépendant, doté de la personnalité morale et disposant d'une autonomie financière

dans les programmes / projets / affaires (le terme projet sera utilisé comme terme générique). Un second article s’attachera à présenter une approche globale des risques de l’entreprise à partir du « modèle triple impact™ » et selon les principes de COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the treadway Commission). Commençons ! 1. Différents types de management des risques projet En matière de risque projet j’ai observé quatre différents types de management (il y en a sans doute d’autres). Le

Technique frédéric planchet actuaire associé et marc juillard Winter et associés Pilier 2 : vers le pilotage d’un profil de risques Initialement perçu comme "le volet qualitatif" de Solvabilité II, le pilier 2 s’appuie en fait sur de nombreux éléments quantitatifs qui devront être développés dans le cadre de l’Orsa, pour la justification à tout instant de la solvabilité. L es objectifs du pilier 2, qui se traduit en pratique par la mise en place d’un système de gestion des risques et de

Contrôle Interne : Cadre de référence Présentation des travaux du Groupe de Place - 9 mai 2006 - Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Présentation des travaux du Groupe de Place - 9 mai 2006 - IFACI - Paris - Mai 2006 ISBN : 2-915051-13-5 SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................... PRÉAMBULE 5 6 1.1 LE CONTEXTE 6 1.2 L’APPROCHE 8 LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE CONTRÔLE INTERNE . . . 11 2.1 SYNTHÈSE 12 2.2 EXPOSÉ DÉTAILLÉ 14 QUESTIONNAIRES

définitions, toutes données par des ordres et associations professionnelles. Si de nombreux acteurs de la vie des entreprises se sont penchés sur cet outil de gestion pour la recherche d’une définition de ses contours qu’en est-il de ses principes ? Chapitre 2 : PRINCIPES GENERAUX DU CONTRÔLE INTERNE. Il est communément admis que le contrôle interne s’appuie sur les principes suivants pour assurer la pérennité de l’entreprise et la maitrise par son dirigeant de son ou ses activités : 1- L’existence d’un

cobit framework pour le secteur bancaire LE FRAMEWORK COBIT TABLE DES MATIÈRES 1. Introduction au framework 2. Domaines et processus 3. Les atouts pour le secteur bancaire INTRODUCTION AU FRAMEWORK CobiT : Control Objectives for Information and related Technology Langage commun pour parler de la gouvernance des systèmes d’information Maximiser les avantages du recours aux technologies de l’information Se focalise sur ce que l’entreprise a besoin de faire et non sur la façon dont elle

Le COSO est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Il est utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Loi Sarbanes-Oxley, SOX ou Loi de sécurité financière, LSF, pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO 1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2. Historique COSO est l’acronyme abrégé

Interne : Cadre de référence Présentation des travaux du Groupe de Place - 9 mai 2006 - Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Présentation des travaux du Groupe de Place - 9 mai 2006 - IFACI - Paris - Mai 2006 ISBN : 2-915051-13-5 SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................... 5 6 6 8 PRÉAMBULE 1.1 LE CONTEXTE 1.2 L’APPROCHE LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE CONTRÔLE INTERNE . . . 11 12 14 2.1 SYNTHÈSE 2.2 EXPOSÉ DÉTAILLÉ QUESTIONNAIRES

documentation du système de contrôle interne des unités administratives Version 1.0 (approuvée) 30 septembre 2007 Liste des abréviations AFF CDF COSO Administration fédérale des finances Contrôle fédéral des finances Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), dont la création remonte à 1985, est une organisation américaine du secteur privé, constituée sur une base volontaire. Son but est d’aider à améliorer

BLABLA PARTIE 2 : LE COSO Chapitre 1 : présentation COSO Section 1 : contexte création Section 2 : historique Section 3 : définition coso Section 4 : principes de base Chapitre 2 : Internal Control – Integrated Framework Section 1 : les objectifs Section 2 : les composants du controle interne selon le coso Section 3 : le cube coso Section 4 : découpage fonctionnel de l’entité Chapitre 3 : COSO 2 ERM Section 1 : le positionnement coso 2 par rapport au coso 1 Section 2 : les composants