Coso 2

..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation du manuel de procédures ............................................................. 55 Section 2 : Démarche de la mise en œuvre d’un manuel de procédures .........................

enjeux pour les comités d’audit ? sommaire que faut-il entendre par « efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques » ? 1 2 3 3 5 1.1 quels sont les objectifs du dispositif de gestion des risques et du contrôle interne ? 1.2 quelles caractéristiques pour un système efficace de contrôle interne et de gestion des risques ? 2 que doit mettre en œuvre le comité d’audit pour mener à bien sa mission de « suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion

Marius DJENONTIN - 97 18 69 19 - e-mail : fageconseil@yahoo.fr Cours de CONTROLE INTERNE IV. LICENCE GRH P age |2 CHARGE DU COURS Titulaire : Constant K. KOBITI / Consultant - Cabinet FAGE- CONSEILS Assistant : Marius B. DJENONTIN / Auditeur - Cabinet FAGE – CONSEILS V. PRESENTATION DU COURS 1. Exposé d’un support suivi d’échanges avec les apprenants 2. Travaux pratiques 3. Simulations 4. Recherches à effectuer par les apprenants 5. Vérification des notions dispensées

Bâle 2 - Solvency 2) Docteur (Ph.D) Université Laval (Québec) Docteur Université René Descartes (Paris V) Docteur Université de la Sorbonne (Paris III) PDG / Riskosoft 1 2 ! • Introduction page 3 page 6 page 6 page 7 I- Position de l’ERM en tant que système Global d’information de gestion 1- Le débat initial chez SIEBEL sur la complémentarité nécessaire de l’ERM et du CRM 2- Les cinq exigences réglementaires qui ont déterminé le positionnement de l' ERM dans la gestion 2-1/

senateur americain TREADWAY a initie une importante recherché sur le sujet. Ainsi s`est creee aux etats unis la “commission treadway”, laquelle a constite une comite universellement connu sous le nom de COSO “COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION”. 1- COSO1 “1980” Le COSO a reuni les competences d`un certain nombre de professionnels et a edite l`ensemble des travaux dans un ouvrage the internal control framework traduit en francais sous le titre la pratique du controle

Le Contrôle Interne ou modèle COSO Pour beaucoup d’organisations, le contrôle interne est vécu comme l’empêcheur de tourner en rond et, pire, comme un frein à la création de valeur et au développement de l’entreprise. Les dirigeants de certaines d’entre elles pensent qu’ils connaissent bien les risques et que leurs équipes sont fiables et compétentes, en qui ils ont entièrement confiance depuis des années… Pourtant, les scandales et malversations surgissent régulièrement, sans être forcément

Yablonsky Groupe de validation : Pascal Antonini Maryvone Cronnier Renaud Guillemot Michel Leger Stéphane Lipski Bertrand Maguet Philippe Trouchaud Paris, 6 juillet 2008 V 2.2 2 Sommaire 1 Executive Summary ............................................................................................... 4 2 Préface ........................................................................................................................... 5 3 Introduction .....................

commerce et que les tiers peuvent en avoir connaissance, les entreprises vont devoir communiquer publiquement sur le contrôle interne. 2. Le contrôle interne et la gestion des risques 2. 1. La pyramide du COSO Finalement, qu’entend-on par contrôle interne ? Il y a des définitions diverses et variées. Le plus simple est de retenir une définition internationale : celle du COSO (Committee Of Sponsoring Organisation of the tradeway commission), commission créée aux Etats-Unis dans les années quatre-vingts

comptable et financier Questionnaire relatif à l’analyse et à la maîtrise des risques Annexe 2 : Lettre de mission de l’AMF et composition du Groupe de Place Annexe 3 : Liste nominative des participants aux travaux du Groupe de Place Annexe 4 : Principaux textes relatifs au gouvernement d’entreprise Annexe 5 : Liste nominative des participants aux travaux du Groupe technique chargé de l’élaboration du Guide. 2 I- INTRODUCTION GENERALE 3 1.1 Préambule Selon les articles 225.37 et 225.68 du code

Contrôle Interne 4 - 7 1.1. Définitions 4 - 5 1.2. Objectifs 5 - 7 2. Les éléments du Contrôle Interne 8 - 14 2.1. Les éléments 8 - 13 2.2. Liens entre les objectifs et les éléments du Contrôle Interne 13- 14 III. Organisation et mise en place du système de Contrôle Interne 15 - 22 1. Appréciation des préalables 15 - 16 2. Identification des dispositifs spécifiques 17 - 18 3. Validation de cohérence 19 - 20