Coso 2

analyse lexicale, rapport. Internal control through CEOs representations : an exploratory approach Summary: This article is about internal control as perceived by CEOs from French firms listed in CAC 40. While the American regulator recommends COSO, the French law prescribes no peculiar framework for the required report. Thus, the writers enjoy more freedom, which should lead to more diversity of the content, and therefore more richness for lexical analysis. The latter certainly confirms some

Manière Gina Gulla-Menez François Renault Claude Salzman Serge Yablonsky Groupe de validation : Pascal Antonini Maryvone Cronnier Renaud Guillemot Michel Leger Stéphane Lipski Bertrand Maguet Philippe Trouchaud Paris, 6 juillet 2008 V 2.2 2 Sommaire 1 2 3 Executive Summary ............................................................................................... 4 Préface ..................................................................................................................

ACADEMIQUE : 2013-2014 COSO PLAN INTRODUCTION GENERALE SECTION 1 : Généralités du COSO 1) Définition et historique du COSO 2) Les objectifs et acteurs du COSO 3) Les composants et principes du COSO SECTION 2 : Le contenu significatif du COSO 1) Le contenu du COSO 2) L’application du COSO au domaine financier et comptable 3) Les concepts clés du COSO SECTION 3 : Etat des lieux et perspectives du COSO 1) Limites du COSO 2) COSO 1 et COSO 2 3) Perspectives du COSO CONCLUSION GENERALE

n°215 - Juin/Juillet : - n°216 - Sept./Oct. : - n°217 - Nov./Déc. : L’audit interne en période de crise, sa valeur ajoutée, son évolution dans l’organisation La gestion des ressources humaines des services d’audit et de contrôle internes Le nouveau COSO : La mise en œuvre d’un dispositif de contrôle interne pertinent Le rôle de l’audit interne dans la prise de décision Les fondamentaux de l’audit : de la réflexion à la mise en place d’un plan d’audit Planning sous réserve de modification. Tarifs

Les fameux standards de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces deux exigences sont extrêmement divers, ils constituent le contrôle interne (au sens, de maîtrise de la gestion) L’approche de la maîtrise des risques est un objectif majeur du contrôle

Quels sont les apports du COSO1 et COSO2 à la fonction d’audit interne ? Après avoir donné le contenu de ces deux référentiels, nous montreronsles acquis obtenus par la fonction d’audit interne à travers le COSO1 et le COSO2. Généralités sur le COSO COSO est l’acronyme abrégé de Committee Of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission, une commission à but non lucratif qui établit en 1992 une définition standard du contrôle interne et crée un cadre pour évaluer son efficacité.Par extension

toutes les méthodes et Procédures adoptées à l’intérieur d’une entreprise pour protéger ses actifs, contrôler l’exactitude des informations fournies par la comptabilité, accroître le rendement et assurer l’application des instructions de la direction.  »2 Une telle définition relayée par celle du « Consultative Committee of Accountancy » de la Grande-Bretagne en 1978 : « Le contrôle interne comprend l’ensemble des systèmes de contrôle, financiers et autres, mis en place par la direction afin de pouvoir

d’un projet de mise en place d’un progiciel de consolidation 6 I.1. Objectifs de la mise en place d’un nouvel outil : 6 I.2. Organisation et conduite du projet 6 I.2.1. Les différentes parties prenantes 6 I.2.2. Rôles et responsabilités des parties prenantes 7 I.2.3. La gouvernance du projet 9 I.2.4. Découpage du projet 11 a. Phase 1 : Organisation du projet 12 b. Phase 2 : Conception générale 13 c. Phase 3 Conception détaillée 13 d. Phase 4 Mise en œuvre du paramétrage 16 e. Phase 5 Exploitation

Pocket Guide COSO 2013 Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable

I/ DEFINITION Selon le COSO (Committee Of Sponsoring Organization of the Treadway Commission): « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • réalisation et optimisation des opérations ; • fiabilité des informations financières ; • conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. » Pour le COCO (Criteria