Coso 2

financier Questionnaire relatif à l’analyse et à la maîtrise des risques Annexe 2 : Lettre de mission de l’AMF et composition du Groupe de Place Annexe 3 : Liste nominative des participants aux travaux du Groupe de Place Annexe 4 : Principaux textes relatifs au gouvernement d’entreprise Annexe 5 : Liste nominative des participants aux travaux du Groupe technique chargé de l’élaboration du Guide. 1 I- INTRODUCTION GÉNÉRALE 2 1.1 Préambule Selon les articles 225.37 et 225.68 du code de commerce

peut, bien souvent, plus remplir ces exigences. Un SCI efficace et efficient se base sur une procédure systématique qui inclut aussi une remise en question régulière: 1. Tous les risques importants des procédures opérationnelles sont-ils connus? 2. Existe-t-il, pour les risques importants, des mesures permettant de les réduire à un niveau acceptable pour l’entreprise? 3. Le conseil d’administration et la direction obtiennent-ils la garantie que le SCI est véritablement efficace et exploité de

structure de contrôle, un rôle clé au sein de la gouvernance d’entreprise. Pour ce qui est de la mise en œuvre de cette section, il est fortement recommandé aux entreprises d’adopter le  COSO qui est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Le COSO est un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise et est destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation de l'efficacité et l'efficience

financière. Notre étude met en évidence la vision actionnariale des rapports de contrôle interne et un équiAbstract This article is about internal control’s report produced by CEOs from French firms listed in CAC 40. While the American regulator recommends COSO, the French law prescribes no peculiar framework for the required report. Thus, the writers enjoy more freedom, which should lead to more diversity of the content, and therefore more richness for lexical analysis. The latter shows the actionnarial

risques * Vérifier la maîtrise pour les activités déléguées * Appuyer et proportionner les maîtrises aux risques * Auto-évaluer les dispositifs MEO ainsi rendre compte de façon formelle et régulière à son management. Référentiels * COSO : 1er référentiel. 5 thèmes : Env contrôle, contrôle activités, pilotage, info + comm actions de contrôle, éval risques) * PCI : Plan de contrôle interne. Partie comptable et financière. Définit les choses à réaliser sur processus opérationnels

opérationnel La réalisation des tests d’audit Formulation des constats et des recommandations d’audit Élaboration de la FRAP Rédaction du rapport d’audit Restitution des résultats de l’audit Le dossier d’audit LES OUTILS Le conduite d’une mission d’inspection 2 AUDIT: Introduction Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une

remerciements s’adresse aux personnes qui ont participées de près ou de loin à l’achèvement de mon mémoire de fin d’étude, notamment mon encadrant Monsieur Mahmmed EL HAMZA. Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 2 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Je dédie mon travail de mémoire de fin d’étude à mon très cher père Monsieur Brahim BOUSSABOUN et ma très chère mère Madame Aicha MIROUCH. A toute ma famil e et mes trois sœurs, Fatima

Principes d’audit et de contrôle interne David CARASSUS www.univ-pau.fr/~carassus/ Ppe d’audit et de CI  1) Sommaire Histoire de l’audit et du CI  2) Définition de l’audit et lien avec le CI  3) Typologie de l’audit  4) Les métiers de l’audit  5) Méthodologie et outils de l’audit financier et du contrôle interne 2 David CARASSUS Ppe d’audit et de CI  1) Sommaire Histoire de l’audit et du CI – 1.1) Origine de l’audit et du CI – 1.2) Evolution de l’audit et du contrôle

du choix ¤généralités 1ère partie: Historique 2ème partie: généralités sur le contrôle interne. 1 définition 2 les différente parties du controleinterne 3 le champ d'action du contrôle interne 4 les concernés (qui contrôle et à qui ce contrôle s'applique dans les entreprises) 5 les besoin auxquels répondent le contrôle interne 3ème partie système de contrôle interne 1 les sources du ci 2 définition 3 objectifs et importance 4 responsabilité 5 lez dispositifs 4ème partie les limites du ci Definition

Audit et Contrôle Interne (6 jours) I. Les Fondamentaux de la Fonction Audit et Contrôle Interne (2 jours) 1. Le Contrôle Interne Définition et éléments constitutifs (COSO 1) Mesures générales de contrôle interne Mesures spécifiques de contrôle interne Responsabilité du conseil d’administration Responsabilité du comité de direction 2. L'Entreprise Risk Managment (COSO 2) Définition et éléments constitutifs Elaboration de la cartographie des risques Rôle du contrôle interne dans l'atténuation