Coso 2

risques 3.1 Les paramètres de traitement 3.2 Politique de traitement des risques  3.3 L’économie de traitement Chapitre IV : le suivi du risque Conclusion Introduction Les fameux standards de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces

COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission Dominique Gbamélé Makha Diagne Houwaida Saidani Rouabah Naouel Historique • Créé en 1985, le COSO est une initiative conjointe de cinq organisations du secteur privé ayant vocation à jouer un rôle moteur en matière d’élaboration de référentiels et de lignes directrices concernant le contrôle interne, la gestion des risques et la lutte contre la fraude. A l’origine du COSO • The Institute of Internal Auditors • The American

l’entreprise : le modèle américain « COSO » ; la loi Sarbanes Oxley, et en ce qui concerne plus particulièrement la Tunisie, les normes comptables 01 et 27. Il existe d’autres référentiels tel que COCO (Criteria On Control Committee) ou bien encore le COBIT (control Objectives for Business IT) dédié aux systèmes d’information et enfin le modèle britannique « Turnbull guidance ». Ces référentiels ne feront pas l’objet d’une présentation au sein de ce rapport. 1. Référentiel COSO En 1980, le sénateur américain

Processus de certification : Description : Composition et Exploitation : Les questions se basent sur le dossier COBIT 4.1, édité par l’AFAI. 1- Dans l’utilisation de COBIT, quelles sont les parties prenantes et leurs besoins spécifiques ? 2- Quels sont les différents critères d’information de COBIT ? 3- Quels sont les différents types de ressources informatiques à considérer ? 4- Quels domaines de la gouvernance le référentiel COBIT concerne-t-il directement ? 5- Compléter le

États-Unis sont développés par un organisme à but non lucratif et non gouvernemental, le Financial Accounting Standards Board (FASB). Les US GAAP ne sont qu'un cadre conceptuel qui donnent des objectifs généraux. Sommaire [masquer] 1 Histoire 2 Contenu 3 Les critiques 4 L'impact sur les systèmes d'information 5 Applicabilité 6 Notes et références 7 Annexes 7.1 Articles connexes 7.2 Liens externes Histoire[modifier le code] Article détaillé : Histoire des bourses de valeurs.

CHAPITRE 1 GÉNÉRALITÉS SUR LE CONTRÔLE INTERNE MODULE : CONTRÔLE INTERNE ENSEIGNANT : MYRIEM TAZI CASABLANCA, LE 28 FÉVRIER 2015 Sommaire 1. Fondamentaux et définition 2 2. Objectifs, finalités et principes organisationnels du contrôle interne 8 3. Composantes du contrôle interne 24 4. Cas pratique 59 5. Acteurs et responsabilités 66 6. Le contrôle interne et les autres organes de l’entreprise 68 7. Limites du système de contrôle interne 74 8. Synthèse/QCM 76 Module :

accompagnée d’un référentiel afin de mettre en place un dispositif de contrôle interne : le référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). En Angleterre le cadre de référence sera le « Turnbull guidance ». En France suite à la Loi de Sécurité Financière du 1er aout 2003, l’Autorité des Marchés Financiers mettera en place son propre référentiel en s’appuyant sur le COSO. Le contrôle interne comprend plusieurs dimensions dont la lutte contre la fraude. Un dispositif

(stockoptions, etc…) Nouveaux instruments financiers Nouvelles techniques comptables Déréglementation affaiblissant les mécanismes institutionnels de contrôle PROJET / CONFIDENTIEL Page 2/38 AAA du 5 septembre 2006 INTRODUCTION 31 octobre 2001 : la SEC ouvre une enquête sur l’entreprise ENRON 2 décembre 2001 : ENRON se déclare en faillite Juin 2002 : le département d’Audit Interne de WorldCom découvre une fraude de 3,8 milliards de $ Le scandale de la « comptabilité créative » rend

sénateur américain TREADWAY a initié une importante recherche sur le sujet. Ainsi, s’est créée aux USA la « commission Treadway » laquelle a constitué un comité universellement connu sous le nom de COSO (Committee of Sponsoring Organizations Of the Treadway Commission). Ce dernier a initié une réflexion en 2 étapes ; le COSO1 en 1980 et le COSO2 en 2004. 1. Le COSO1 Le COSO1 a réunit les compétences d’un certain nombre de professionnels de l’IIA (The Institute of Internal Auditors), de quelques

financier Questionnaire relatif à l’analyse et à la maîtrise des risques Annexe 2 : Lettre de mission de l’AMF et composition du Groupe de Place Annexe 3 : Liste nominative des participants aux travaux du Groupe de Place Annexe 4 : Principaux textes relatifs au gouvernement d’entreprise Annexe 5 : Liste nominative des participants aux travaux du Groupe technique chargé de l’élaboration du Guide. 1 I- INTRODUCTION GENERALE 2 1.1 Préambule Selon les articles 225.37 et 225.68 du code de