Coso Fraude

. . . . . . . . . . . . . . 9 CHAPITRE II : COSO OU LA NOUVELLE PRATIQUE DU CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 II.- Eléments caractéristiques du contrôle interne selon COSO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

risques 3.1 Les paramètres de traitement 3.2 Politique de traitement des risques  3.3 L’économie de traitement Chapitre IV : le suivi du risque Conclusion Introduction Les fameux standards de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces

dysfonctionnements dans le système et on va ajuster le système. Une bonne communication entre ces différents points ets nécessaire. Slide 14. Audit des systèmes informatiques=> dispositifs au niveau de l’environnement contrôle, au niveau du risk assessment. Coso modèle : cadre de référence pour faire un rapport sur le contrôle interne Internal audit : notion de contrôle, gouvernance et risk management. Statut indépendant dans une entreprise. Fonction fonctionnelle qui travaille au service du management, mais

la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des enregistrements comptables et l’établissement en temps voulu d’informations financières stables. En somme, le contrôle interne peut se définir comme étant une approche structurée de la gestion de l'entreprise

à l’épargne ». Dans sa lettre de mission2, l’AMF précise que « le référentiel élaboré ou retenu devra être confronté aux référentiels utilisés dans les juridictions étrangères significatives dans le domaine boursier, en particulier le référentiel COSO, afin de permettre d’éviter dans la mesure du possible une duplication des contraintes de reporting externe en relation avec le contrôle interne ». Et le régulateur ajoute que « l’objectif est également d’anticiper les initiatives européennes figurant

et mettre en perspective une réorganisation ; • Audit marketing : Analyse de la position de l’entreprise au sein de son environnement et de son marché ; • Audit de gestion : Il a pour objectif, soit d’apporter une preuve sur un gâchis ou une fraude, soit d’apporter un jugement sur les performances d’une entité (c’est le rôle de la Cour des comptes dans l’audit des comptes publics ou du Comité interministériel d’audit des programmes, organisme créé par le gouvernement avec mission de lui apporter

Théorie des Jeux en 1944 – Approche « management par les risques » • Apparue en fin des années 1950 aux Etats-Unis • Gouvernement d’entreprise et obligation de contrôle des risques • COSO II Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 Eléments génériques sur les risques Tendance COSO II • Le «cube COSO» visualise la gestion du risque en trois dimensions : du point de vue des objectifs de l’entreprise tel le contrôle interne, les composantes de la gestion du risque à l’échelle de l’entreprise

des systèmes ». Dans sa lettre de mission2, l’AMF précise que « le référentiel élaboré ou retenu devra être confronté aux référentiels utilisés dans les juridictions étrangères significatives dans le domaine boursier, en particulier le référentiel COSO, afin de permettre d’éviter dans la mesure du possible une duplication des contraintes de reporting externe en relation avec le contrôle interne ». Et le régulateur ajoute que « l’objectif est également d’anticiper les initiatives européennes figurant

mission d’audit : 3 V. Limites du contrôle interne : 3 VI. Déficiences majeurs et faiblesses importantes : 3 VII. Documentation : 3 VIII. Conclusion : 3 Système de contrôle interne I. Introduction : II. Définition et objectifs : Selon le COSO 2013, le contrôle interne est défini comme étant  un processus mis en œuvre par le conseil, le management et les collaborateurs, et qui est destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs liés aux opérations, au reporting

Introduction : Comme tout dispositif de contrôle au sein d’une entreprise, le contrôle interne et la lutte contre la fraude qui en découle par la suite, vise à s’assurer du bon fonctionnement de l’entreprise à travers ces divers processus et l’atteinte de ses objectifs. Le dispositif de contrôle interne a pris toute son ampleur lors d’un événement qui marquera à jamais l’histoire du capitalisme et qui ébranlera la confiance des marchés financiers : la chute d’ENRON en décembre 2001. Avec la complicité