Cours Culture Entrepreneuriale

niveau de complexité de ses fonctions sera bien évidemment déterminé par la taille et la complexité du fonctionnement de l'entreprise. Dans le cadre des petites entreprises, le dirigeant cumule pratiquement tous les rôles ; « la fonction entrepreneuriale est in divisée » (Guire, 1976). Le chef de la petite entreprise s’identifie étroitement à sa firme, se substitue souvent à toute forme d’organigramme et incarne la structure (Johannisson, Ramirez-Pasillas et Karlsson, 2002). Cet enchevêtrement

l’entrepreneuriat X 2. champ d’intervention de l’entrepreneuriat en tant que discipline X Première partie : SENSIBILISATION A LA CULTURE ENTREPRENEURIALE 32 I L’ENTREPRENEURIAT 12 1. Notion sur l’entrepreneuriat X 2. Identification des motivations en entrepreneuriat X

16/04/2015 Université Sultan Moulay Slimane Faculté Polydisciplinaire Beni Mellal Année universitaire 2014/2015 Journées Entrepreneuriales et d’Innovation 3ème édition – 2015 Séances de Formation Mercredi 15 et Jeudi 16 avril 2015 Dr Mohamed SABRI Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 1 Axes  Ch1: La culture entrepreneuriale  Ch2: Le Profil du créateur et l’idée au projet  Ch3: Etudes et Moyens d’exploitation  Ch4: L’étude financière et le plan d’affaires « Business Plan »  Ch5: Les Dispositifs

coutume de dire : « Entreprendre n’est pas gérer »8 et au-delà des mots, il en faisait la démonstration quotidiennement dans son entreprise contribuant ainsi à diffuser auprès de sescollaborateurs et de l’ensemble du corps social des valeurs entrepreneuriales fortes. Entreprendre n’est pas gérer renvoie à l’existence des deux fonctions essentielles qui doiventêtre mise en oeuvre d’une manière appropriée dans toute entreprise9. La première est lafonction d’exploration qui consiste à innover et à

stratégie moderne. Les démarches entrepreneuriales se situent dans un contexte espace-temps qui change de nature. L'émergence de la nouvelle économie induit des changements parfois radicaux dans les modèles d'analyse de l'entreprise et de son environnement. C'est la raison pour laquelle les illustrations de cet article insistent sur ces changements. Il ne s'agit pas de céder à une mode passagère mais d'affirmer dès à présent l'irréversibilité des changements qui sont en cours. Bien des antagonismes d'hier

Lire pages 8 et 9 Dix recommandations aux créateurs d’entreprise par Julien Morel Lire page 9 Le « business plan » est aussi un vecteur d’apprentissage par Hamid Bouchikhi Lire pages 10 et 11 Quels compromis pour composer l’équipe entrepreneuriale ? par Fabrice Cavarretta Lire pages 11 et 12 2 - Les Echos - Jeudi 5 juin 2008 L’ART D’ENTREPRENDRE Un bon virus Promouvoir l’esprit d’entreprise : le slogan est galvaudé. Pourtant il ne va pas de soi. Si la création d’entreprise

Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en conséquence le sens qui sera donné à l’épreuve. Le programme est articulé

à des compétences particulières que l'on ne retrouve nécessairement pas dans les autres métiers. Quelles sont ces compétences et comment les acquérir ou les développer ? L’internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales 25, 26, 27 octobre 2006, Haute école de gestion (HEG) Fribourg, Suisse 1 Le métier de l’entrepreneur : le processus d’acquisition de compétences Introduction L'entrepreneuriat tient, en France, une place de plus en plus importante

en termes de pertinence(les moyens sont adaptés à l’objectif ), d’ efficacité (atteinte des objectifs) et d’ efficience (atteinte des objectifs avec le minimum de moyens). LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALEENTREPRENEURIALE · Déf : Schumpeter , entrepreneur c’est innovateur car il lance un produit, ouvre un marché … il fait preuve de créativité

1La création d'entreprises la grande aventure "La création d'entreprise est probablement l'une des formes les plus élaborées des dernières grandes aventures modernes." Bernard Maître 2 Un guide pour l'aventure entrepreneuriale L‟aventure entrepreneuriale : le guide de l‟aventurier entrepreneur est le premier livre numérique publié par Les Editions Pourquoi Entreprendre. Il est téléchargeable sur le site de Pourquoi Entreprendre. Novembre 2011. 3 Avant-propos « Aventure » ! Voilà