Cours Sur Le Diagnostic Rh

2 Contexte 3 Présentation de la MSA 3 Histoire de la MSA 4 Contexte actuel de réduction des budgets 5 La MSA Haute-Normandie 5 Objectifs 8 Spécificités 9 Parties prenantes 10 Diagnostic stratégique 11 Diagnostic de la communication interne 13 Le questionnement 16 La thématique 16 Débats actuels 17 Quels apports de la communication interne pour la satisfaction des adhérents de la MSA Haute-Normandie

Plan du cours 1 - L’entreprise est une organisation 1A – Définition d’une organisation 1B – Evaluation d’une organisation efficace 1C – Les 7 images d’une organisation 1D – Approche systémique de l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 –

L’INDUSTRIE, DU COMMERCE ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES | |+ 9 ans |Pilotage et suivi de la mise en œuvre des chantiers du Pacte Nationale pour l’Emergence Industrielle 2009 - 2015 (en cours) | | |Suivi des chantiers du Pacte Emergence et préparation des assises | | |Préparation et animation des comités de suivi et de pilotage

31% de l’emploi régional. – Données UNEDIC : 3 008 personnes – Données Leem : 3 196 pour 10 entreprises. Les emplois dans le département sont centrés sur la production de médicaments: Support 16% Commercialisation 2% R&D 4% *Support : Finances, RH, systèmes d’information, juridique… Production 78% On constate une mixité effective des emplois, avec 56% de femmes et 44% d’hommes (national : 58% femmes / 42% hommes), et une place importante est accordée aux jeunes : 45% des salariés ont moins

dans un site secondaire et de s’y développer pour former la métastase. En fait, lors du diagnostic initial de la maladie de l’ordre de 20 % des patients présentent une diffusion métastatique d’emblée. Pour les 80 % restants dont le bilan initial était normal, environ 50 % présenteront avec un délai plus ou moins important, une évolution métastatique. Au total, 60 % des patients présentent au moment du diagnostic initial de leur tumeur une dissémination métastatique macro ou microscopique. Cependant

les cinq continents. ARDIA maitrise aujourd’hui toutes les étapes de la mise en place d’un produit (R&D, conception et design, industrialisation, mise en production, maintenance) ARDIA est certifiée ISO 9001 V2008 et ISO CEI 17025 V 2005 est en cours de certification CMMI ARDIA a eu une croissance permanente depuis sa création et a aujourd’hui de bonnes perspectives d’évolutions pour les années à venir. Quelques chiffres: ARDIA a été créée en 2005 ARDIA emploie aujourd’hui 184 salariés

Bernard Perret4, " quand on essaye de définir l'évaluation, on met toujours l'accent sur un aspect particulier, alors qu'en fait il faut avoir une vision équilibrée des différentes fonctions, de prise de décision, de formation, de médiation, de diagnostic partagé. L'expression qui intègre le mieux les différentes fonctions, c'est celle d'apprentissage collectif ". Progressivement, forte de l'accumulation des expériences et des acquis qu'elle génère, l'évaluation s'intègre peu à peu dans les pratiques

Comprendre, appliquer * Analyser, synthétiser * Évaluer 7) Formalisation du référentiel Structurer le référentiel : bâtir un document simple, exploitable par tous les acteurs concernés 8) Élaboration d’une grille de diagnostic et si nécessaire d’un dispositif permettant à chaque personne concernée de se positionner par rapport aux compétences exprimées. Les critères peuvent être * ne sait pas * réalise avec l’aide de … * réalise en toute

* Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation…………………………………………………………………………....21 3) Le Recrutement………………………………………………………………….…….24 Chapitre III : Intégration Des Dispositifs De RH Au Niveau Du Système D’information . 1) Présentation Des Modules………………………………………………….………...25 2) Quel Utilisation Des Responsables Du RH …………………………….…………..26 3) Quelles

l’outil       Les enjeux     F. La Formation   2 objectifs par nécessairement en concordance:   Stratégie de l’employeur   Stratégie du collaborateur   Problématiques et outils   des problématiques diverses   Des outils de diagnostic, de pilotage et d’évaluation   La formation au service de la stratégie de l’entreprise   Un encadrement législatif à connaître Formation: généralités (1/2)   La formation continue en entreprise: un marché de 30M€ en France   Les objectifs