Cours Sur Le Diagnostic Rh

pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une introduction

NOTE DE SYNTHESE 2021/2023 RH : Et si on pensait aussi à vous ? Présenté par : BAZINVAL Adeline Classe M1 : MDRH1B Encadrant mémoire : M. PHILP Pierre Classe M2 : MDRH2DIGC Manager du Développement des Ressources Humaines Titre certifié de niveau I MÉMOIRE DE RECHERCHE NOTE DE SYNTHESE 2021/2023 Page | 1 Le thème « RH : et si on pensait aussi à vous » est un sujet très intéressant, mais très vaste à traiter. En effet, de nombreux aspects et nombreux axes de travail peuvent

– https://arche.univ-lorraine.fr/course/view.php?id=53096 )DATE IMPERATIVE DE REMISE DU RAPPORT : le lundi 23 mai 2022 à 16h Les objectifs L’objectif du projet tutoré de 1ère année est la connaissance et la compréhension des

établissements comprend 1 735 salariés : 1 145 personnels soignants (médecins, infirmiers, aides-soignants…) et 590 personnels non soignants (secrétaire médicale, hôtesse d’accueil…) répartis dans 80 services et 14 pôles d’activité du groupement. Au cours de ces deux dernières années, le groupement a connu une forte croissance d’activité avec une augmentation de 27 % des séjours hospitaliers et de 42 % des actes chirurgicaux. En 2019, il a enregistré 52 000 passages aux urgences, près de 4 200 accouchements

environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble

grandes entreprises Nomenclature RH - 2011 Version française Juin 2011 Le CIGREF, réseau de Grandes Entreprises, a été créé en 1970. Il regroupe plus de cent très grandes entreprises et organismes français et européens de tous les secteurs d'activité (banque, assurance, énergie, distribution, industrie, services...). Le CIGREF a pour mission de promouvoir la culture numérique comme source d'innovation et de performance. Titre du rapport : Nomenclature RH 2011 Equipe du CIGREF Jean-François

Cours de Gestion des Ressources Humaines Introduction    Rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs ? Vision stratégique des RH…. En période de crise ? Hommes = ressources ou coûts ? Plan du cours Chapitre 1: la fonction ressources humaines (FRH) Chapitre 2: la rémunération Chapitre 3: la gestion de l’emploi et le temps de travail Chapitre 4: l’évaluation et la formation Chapitre 5: participation et négociation La fonction RH 1.Gestion des Ressources

Cours de Gestion des Ressources Humaines Introduction : La GRH est un domaine bien connu que l’on retrouve dans toute organisation. Il faut noter que la GRH est un concept assez récent dont le contenu n’est pas fixe d’une organisation à une autre. Comprendre les enjeux, comprendre les normes, comprendre les limites caractérise le principe de la GRH. Nous allons prendre l’exemple de 3 pays qui nous sont proches, le Royaume-Uni, l’Allemagne, et les USA. Au Royaume-Uni, dès le XVII ème siècle les

27/01/2011 SEANCE 1 1. Les écrits professionnels : CV, rapport de stage/de diagnostic, note de synthèse/de service/d’information, lettre de relance/démission/motivation, compte-rendu, e-mail, contrat, procès-verbal… (Test in the basket) | |Secteur privé |Secteur public | |Message |Mémo, écrit court (3/4 de pages max) pouvant |Parfois sur formulaire

réseau, et au dessus des directeurs de magasin il y a plusieurs responsables régionaux (12) qui travaillent directement avec la centrale pour le contrôle des directives de cette dernière. C'est a la centrale que sont rassemblés tous les services tels les RH, la direction marketing... Le directeur est donc ici le lien entre le centre décisionnel de l'enseigne et les équipes opérationnelles. Le directeur du magasin est d’ailleurs payé en fonction du compte de résultat de son UC. 1,2,2 la place de l'UC