Cours Sur Le Merchandising

objectifs du stage d’Analyse et Conduite de la relation commerciale p. 3 • Le planning des stages p. 4 • La phase préparatoire du stage p. 5 • Les domaines d’activités : ➢ Le fonctionnement courant et le merchandising p. 6 ➢ Les contacts avec la clientèle p. 7 ➢ La gestion des approvisionnements p. 8 ➢ L’organisation du travail p. 9 • Les partenaires p. 10 • Le rôle de

diviser la planète en 9 pôles. Dans l’objectif de réinventer l’hypermarché, Carrefour prend un virage 90°. En effet, même s’ils annoncent la fin du ‘‘Tout sous le même toit’’, la formule au 1er degré pourrait encore définir le nouveau concept merchandising. Avant d’évoquer le concept en lui même, nous voulons préciser que 50% des gammes ont changé, que les références Bio passent de 800 à 3000 et que les références Beauté passent de 5000 à 9000. Ainsi, même si l’enseigne n’avait pas changé de concept

2022/2023 – Licence 1 – UFR SEG Responsable du cours : maud.damperat@univ-lyon2.fr 1 INTRODUCTION A LA GESTION LIVRET DE TD Diagnostics, Stratégies et Décisions (Partie 3) Licence 1 – Année universitaire 2022/2023 Responsable du cours : Maud DAMPERAT – maud.damperat@univ-lyon2.fr mailto:maud.damperat@univ-lyon2.fr2022/2023 – Licence 1 – UFR SEG Responsable du cours : maud.damperat@univ-lyon2.fr 2 INTRODUCTION A LA GESTION TD4 – MARCHE ET ETUDE DE MARCHE CAS #4 SOIGNON LSA, no. 2687

e-commerce : croissance enjeux et méthodes 1. Les enjeux d’une présence sur Internet 2. Adapter sa présence web a son mix marketing 3. Une page d’accueil : image de l’entreprise Partie II : Produits, services et clients 1. Le merchandising et l’e-merchandising 2. La fidélisation du client Conclusion Bibliographie INTRODUCTION Au sein d’un environnement en perpétuelle évolution ; où vendre n’est plus le seul objectif, une entreprise quelque soit son domaine d’activité ne peut se

d’un double master 1 en économie et sociologie, ce jeune envisageait une carrière dans les sciences sociales. Pourtant, il décide d’évoluer dans le domaine du marketing au cours de son master 2. Il entre alors à l’IAE de Paris à la rentrée 2009. Durant cette année, il effectue un stage en alternance chez Peugeot dans le merchandising (aménagement des points de vente et concessions) qu’il achève en août 2010. Sans période de flottement, il est embauché chez Suzuki en tant que responsable promotion des

lessives sont reparties à la hausse de 5 % en volume. «C'est le marché qui avait le plus baissé pendant la crise et celui qui a le mieux rebondi», se réjouit Loïc Tassel, PDG de Procter & Gamble France, numéro un du secteur. Cette étude merchandising va nous permettre de comparer deux supermarchés de taille similaire, à savoir Carrefour Market dans le 9ème arrondissement de Paris d’une part et Monoprix à Neully sur Seine d’autre part. Ces deux magasins sont situés dans le 9ème arrondissement

Unilever et de ses marques . Présentation de la fonction de chef de secteur . Techniques de vente appliquées aux GMS 2. En quoi le commercial apporte de la valeur à l’entreprise ? . Les différents types de force de vente . Le rôle du merchandising dans l’acte d’achat ? . Les différentes tâches des chefs de secteur 3. Scénarios d’occurrence . Des relations commerciales de plus en plus tendues . Vers un modèle inspiré des États-Unis ? . L’action terrain au cœur des stratégies

(situation souvent inverse); * mettre à disposition du matériel (situation souvent inverse); * remonter l'information et assurer une publicité; Le distributeur attend de son fournisseu * un droit de référencement (en fonction du merchandising réalisé par la distribution sur site physique ou virtuel); * des délais de paiement importants; * des efforts de publicité (politique pull); * un budget versé en fonction de la progression des ventes (remise conditionnelle) ;

Nos  objec)fs     Optimiser les leviers du mix propres au category management :   Product (Assortiment)   Promotion   Place (Merchandising)   Price Agenda   1) Résultats et dynamique du marché des glaces A)  Niveau national B)  Chez Mega Market C)  Constats et attentes des shoppers D)  SWOT 2) Développer votre vision stratégique de la catégorie Glaces et identifier les leviers de croissance de la catégorie au national A)  Notre vision stratégique de la catégorie Glaces

nombre de points de vente d’ici 2014 Rester une marque discrète tout en se faisant connaître par de l’évènementiel, en s’affichant auprès de célébrités... dimanche 20 janvier 13 Organigramme DIRECTION Gestion (RH, Compta...) Création & Merchandising Distribution Marketing Production France International - Londres - Buenos Aires - Séoul Paris - 7 boutiques Province - Aix-en-provence - Lyon Véronique -Toulouse Poisson (Directrice) Magalie & Alizée (vendeuses) Moi-même