Cours Théorie Des Organisations Et Des Marchés

ECONOMIE INTERNATIONAL : TOYOTA A. THEORIE DE L’ENTREPRISE I. Pourquoi l’entreprise ? 1.1 Une synergie statique On peut voir l’Entreprise comme une synergie, à un moment du temps (pas de notion de durée), entre différente unités de production, de distribution et de services, en vue d’exploiter des rendements d’échelles ou de gammes de produits. L’exploitation de ces économies va déterminer la taille de l’entreprise. Les économies d’échelle Bénéficier d’économies d’échelle signifie atteindre un

le jour en 1988 à la suite de sa séparation avec l’Administration des PTT (l’organisation d’alors s’appelait la DGT, Direction Générale des Télécommunications), est apparu dans une France poussée par des directives européennes de modernisation du marché des services de télécommunications, et s’est alors très vite constitué comme appareil d’Etat possédant pourtant une autonomie financière, dès lors une gestion propre à lui–même. Les années précédant ce statut vu celle d’une grande modernisation du

Introduction générale On peut voir une organisation comme un lieu où se prennent des décisions. L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Ces personnes sont souvent confrontées à des problèmes pour lesquels il faut trouver une solution. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision

Mémoire de contrôle de gestionL'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I

Michel Crozier, Peter Drucker, James G. March, Jean-Daniel Reynaud, Thomas C. Schelling, W. Richard Scott, Philip Selznick, Herbert A. Simon, et William Foote Whtre. La décision Direction scientifique : Erhard Friedberg Quatre heures de rencontres (audiovisuelles) avec des théoriciens de l'organisation pour une analyse très critique de la théorie de la décision rationnelle. Avec Nils Brunsson, Michel Crozier, Peter Drucker, Charles E. Lindblom, James G. March, Walter W. Powell, Jean-Daniel Reynaud

~ Ève CHIAPELLO ,~~--- Abstrad ;'\ Pe nombreuses typologies listant les diffé- their ,ontingen,y ~,~~ types de contrôle possibles dans les t~yeprises ont été produites dans l'histoire de ~J~ 'cO théorie des organisations. Leur érode i~9ntre que les tyPologies sont souvent très ;4Jfférentes et pas toujours redondantes. Cet .~cle propose un modèle d'analyse peffi1et,ta,ntde réconcilier les différents travaux. Nous ,présentons pour finir un certain nombre de :fa,c~eursde contingence qui

978-2-10-50160- 10 15 Histoire des faits économiques,B. Blancheton, Dunod 2-10-050226-4 2007 10 16 Initiation à la macroéconomie,B. Bernier, Dunod 2-10-052964-3 03 17 Introduction à l’économie,T. De Montbrial, Dunod 2-10-005761-8 2001 10 18 Introduction à la théorie de l'assurance,J-M. Rousseau, Dunod 02 19 L’alter entreprise,Y. Roudaut, Dunod 02 20 L’art de motiver,M. Aguilar, Dunod 02 21 L’avantage concurrentiel,M-E. Porter, Dunod 2-10-004743-4 10 22 L’avantage concurrentiel,Ph. Lavergne, Dunod 2-100047434

régulation, apparu dans les années 70 est un mouvement économique qui s’oppose a la théorie dite néo-classique. Il me semble donc important de rappeler le principe de la théories néo-classique afin de bien comprendre les travaux des principaux auteur de l’école de la régulation. La théorie néo-classique est en quelle que sorte, et pour simplifiera l’extrême celle du marché autorégulateur et de l’équilibre naturelle. La théorie néo classique entre en contradiction avec celle de la régulation sur plusieurs

... 30 La notion d‟organisation émergente ............................................................................. 35 5 a) b) c) D. E. 1. a) b) c) d) III. A. B. C. 1. a) b) 2. a) b) c) d) IV. V. Une nouvelle approche ............................................................................................. 35 La formation de l‟organisation.................................................................................. 35 Les caractéristiques des organisations émergentes : ......

cette double tradition en précisant les spécificités de la recherche action en communication organisationnelle. Nous préciserons les nuances entre situation, cadre et contexte pour saisir l’importance du jeu d’interprétation entre recherche et organisation. AGENCEMENT DE RECHERCHE: ce terme renvoie aux agencements organisationnels qui identifient un mandant (qui dit) et un mandataire (qui fait) cadres dans le mandate. Le mandataire est une resource humaine et matérielle qui a le role d’être le