Cout De La Non Qualité Projet

------------------------------------------------- MANAGER DES PROJETS ------------------------------------------------- Historique : 1950 => assurent une meilleure planification pour les projets militaires Un projet : équipe, budget, ressources matérielles, objectif, gestion du temps, répartition des tâches, planification, tenir compte de l’environnement extérieur. Ex : organisation d’un tournoi de volley Principale contrainte : le temps, le budget. Financement peuvent être trouvé

Organisations, laboratoire de recherches en gestion associé à l’IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3. 1 Figure 1 : Modèle du contrôle de gestion socio-économique Managers de l’entreprise Axe processus de changement : diagnostic, groupe de projet, mise en œuvre, évaluation Axe outils de contrôle de gestion Axe politique et stratégique : adéquation du CDGSE avec la politique et la stratégie d’entreprises © Iséor 1.1. Un contrôle de gestion durable conciliant l’économique et le social

IFCAM – CP 47 Projet Hermès Projet Hermès Contrôle d’Entrée de Bobst S.A. (Prilly) ____________________________________________________________ ____________________ Janvier 2002 1 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 2 IFCAM – CP 47 Projet Hermès Table des matières 1. INTRODUCTION .................................................................................................................... 6 1.1. MOTIVATIONS ..............................................

spécifique que lui permettant Techniques de Technique Se démarquer de de traiter en temps réel ses production spécifique la concurrence commandes et livrer les clients plus rapidement. L’entreprise ABC est certifiée ISO Organisations de Mieux satisfaire Qualité 14000 pour rassurer les entreprises la firme le client. clientes en Allemagne. Exemple : Les faiblesses proviennent souvent : • De la taille de l’entreprise : L’entreprise Barutel ne pouvait assurer de service aprèsvente sur le marché allemand, faute

deux Encadré 4.1 : Le projet de réforme portuaire Encadré 4.2 : Les gains potentiels directement liés au déploiement de l’EDI TABLEAUX Tableau 1.1 : Direction des flux de commerce du Maroc Tableau 2.1 : Analyse des coûts logistiques – textile Tableau 2.2 : Analyse des coûts logistiques – composants automobiles Tableau 2.3 : Comparaison de la compétitivité du transport entre le Maroc, la Tunisie et la Pologne Tableau 2.4 : Prix d’un conteneur réfrigéré de 40 m3 Tableau 2.5 : Coût d’une remorque réfrigérée

4 COM3 Années 2009 / 2010 GESTION DE PROJET : Création d’un magazine culturel SOMMAIRE DEFINITION DU PROJET p Charte de projet p Journal de bord p Suivi d'avancement p PLANNIFICATION p Temps p Contenu p Coût (gestion du budget) p Risques p Ressources humaines p Qualité p Achats p Communication p Intégration p REALISATION (pilotage du projet) p La définition et le suivi des indicateurs p L’actualisation du planning p L’identification

d’investigation de la sociologie des organisations est très large. Il existe des entreprises de toutes tailles mais également des administrations publiques et associations privées à but non lucratif. Dans ce chapitre le propos est réduit aux entreprises. La sociologie des organisations a une approche empirique puis théorique : positive et non plus normative. Elle s’est d’abord développée aux Etats-Unis. Pendant longtemps elle fut ignorée en France. Il faut attendre 1980 pour la découvrir grâce à Michel Crozier

Gestion Processus et Qualité Introduction : Gestion : Processus de planification, d’organisation et de contrôle qui vise à atteindre des objectifs. On cherche a avoir une vision d’ensemble de l’entreprise. Nous allons aborder la gestion sous l’angle de processus et de qualité. L’approche de processus va nous permettre de travailler par étapes. La gestion de production est présente dans tous les secteurs et toutes les entreprises sont concernées peu importe sa taille par exemple. La gestion

RT IE A  La démarche qualité L’assistant participe à la démarche qualité parce qu’il est associé dans le cadre de la démarche mais aussi dans la partie gestion documentaire. Une démarche qualité est le processus mis en œuvre pour implanter un système qualité et s’engager dans une démarche d’amélioration continue. Le terme désigne aussi, de façon figurée, les tentatives, la motivation et les approches en vue d’obtenir une certification. Elle s’applique à tous types d’organisations

Guia David BTS Management des Unités Commerciales Projet de Développement des Unités Commerciales Affichette connectée via flashcode Session 2013 TABLE DES MATIERES 1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte locale .................................................. 1 1.1 Le Groupe Casino .......................................................................................................... 1 1.2 Géant Casino Fontaine ..............................................................