Cout De La Non Qualité Projet

PROJET NO PSIH10-1-435 Amélioration du rendement par le greffage des plants de poivron en serre plein sol en régie biologique. PERSONNE CONTACT Nancy Briand REQUÉRANT Club agroenvironnemental de l'Estrie DATE DE DÉBUT 2010-2011 APERÇU DU PROJET Synthèse de la problématique Au Québec, la superficie de serres consacrées à la culture du poivron est de seulement 4 000 m2 contre 1 625 803 m2 en Ontario (Statistique Canada, 2007; MAPAQ, 2007). La production est donc très marginale. Il y aurait

traditions et l’obligation d’évoluer vers une production de plus grande qualité. Les gens sont de plus en plus portés à acheter des produits de qualité, il faut que les entreprises soient à l’affût de la technologie et de la qualité de leurs produits pour répondre à la demande du client. Les consommateurs sont maintenant plus portés à surveiller leurs portefeuilles, ils vérifient les prix dans plusieurs magasins et comparent la qualité et le prix des vêtements avant d’acheter. Les entreprises canadiennes

passage des électrons mais laisse circuler les ions. Les avantages de cette pile (1) Le rendements énergetiques Actuellement, le rendement de conversion en énergie électrique varie selon le type de pile et est généralement supérieur à 50 %. L'énergie non convertie en énergie électrique est émise sous forme de chaleur et est évacuée sous forme d'eau chaude ou de vapeur. Mais alors que dans les grandes centrales de production d'électricité la chaleur est perdue, ici elle est valorisante. Le fait que

PÉRENNISATION Démarche qualité • Mettre en place des procédures administratives (analyse de l’existant - proposition de solution - élaboration de procédure - de mode opératoires), • Mettre à jour des procédures qualité, organiser le suivi de la qualité (création d’un tableau de suivi des indicateurs de qualité - sensibilisation du personnel au respect des procédures et au suivi qualité ), bilan des dysfonctionnements rencontrés et recommandations... • Obtenir une certification (sélection des organismes

L'évaluation prendra en compte la qualité des productions. DOCUMENTS REMIS AUX CANDIDATS TEXTE DU SUJET 6 pages ANNEXE I|Démarche AQP (assurance qualité produits)|2 pages| ANNEXE 2|Extraits des objectifs de POMCO|1 page| ANNEXE 3|Contrôle des fournitures extérieures|| |Situation au 1" mai 2001|1 page| ANNEXE 4|Exemple de présentation d'une procédure|1 page| ANNEXE 5|Coût du contrôle|1 page| ANNEXE 6|Cahier des charges : Modification des bases de données Qualité|2 pages| Barème indicatif

GENERALITES SUR LA QUALITE I- Définition de la qualité Dans le terme Qualité, on retrouve toujours : * La notion de coût * La notion de délai (pour délivrer la marchandise) * La notion de « qualité », au sens technique … ce qui crée un problème pour optimiser l’ensemble. Ex : si on veut quelque chose de très bonne qualité, ça va coûter cher. Si on veut une livraison très rapide, la qualité sera moins bonne. Il faut un équilibre entre les 3. Le triangle vertueux de la qualité :

un lieu ludique. Ces notions majeures doivent être prises en compte dans la conception des nouvelles générations de piscines comme dans la rénovation d’équipements existants. S’y adjoint en outre le triple souci de respect de l’environnement, de qualité durable et de maîtrise de l’énergie. Rappelons qu’une piscine est souvent l’équipement qui pèse le plus dans le budget “énergie” de la collectivité. Pour synthétiser ces différents objectifs, ce guide propose des pistes répondant à chacune des questions

années 60, la fonction commerciale l’a supplantée. Depuis la crise de 1974, la fonction de production redevient importante en raison de l’évolution technologique et de l’ouverture internationale qui conduit à privilégier la compétitivité et donc la qualité. De toute façons, la fonction de production est primordiale car elle crée la valeur et la richesse de l’entreprise et donc conditionne tout son fonctionnement. La fonction de production peut être définie comme l’activité de transformation des

recherché, du premier coup et de manière permanente : un système qualité. Le Système Qualité Le Système de Management de la Qualité est un ensemble organisé d’activités, de responsabilités, de ressources, procédés, procédures et modes opératoires. Cet ensemble, indispensable à la mise en œuvre et à la gestion de la Qualité, est traduit pour autant que nécessaire, c’est à dire sans excès, par des documents et formalisé par le Manuel Qualité . La mise en place du système s’appuie notamment sur des textes

temps (notion d’arbitrage inter temporel = à travers le temps). Plus précisément un système financier se compose : - D’agents non financiers : qui sont les entreprises, les ménages et l’Etat - D’intermédiaires financiers : des agents financiers qui sont classés en deux catégories : a) Les intermédiaires financiers monétaires (banques) b) Les intermédiaires financiers non monétaires (tous les autres sauf les banques) => Les investisseurs institutionnels (3 catégories : Les sociétés d’assurances