Cout De La Non Qualité Projet

de l’entreprise et des promoteurs Nom de l’entreprise : Retro Café Adresse de l’entreprise : Promenade du Portage, Hull, Gatineau Nom du (ou des) promoteur : Delva Saint-Louis Hermite Fignole, Harivony Sitraka Rakotonirina, 1.2 Résumé du projet Trois promoteurs (Hermite Fignole, Delva St Louis, Harivony Sitraka Rakotonirina) ont mis en commun leur fonds et leur compétence dans le but de monter un Café restaurant. L’activité sera située dans le secteur de Hull zone Promenade Portage qui

mais aussi le coté désavantageux (logistique, non-qualités …) . Lors de la crise économique des Subprimes en 2008 de nombreuses firmes multinationale identifie la délocalisation comme Responsable de cette crise notamment dans le domaine des services tel les centre d’appel ce domaine était protéger mais suite à la tentation de la relocalisation cette tendance à toucher tous les domaines même ceux qui étaient classés non-delocalisable. En France la relocalisation est un sujet

R e n d e z - v o u s d ’ E x p e r t Capgemini Consulting APS : du choix à la mise en œuvre Cap Gemini Consulting nous fait part de son expertise en matière de projet APS (Advanced Planning & Scheduling) et expose méthodiquement la démarche à suivre depuis la décision de lancement du projet en passant par le choix de l’outil jusqu’à sa mise en œuvre. Quelles sont les étapes clefs à ne pas rater ? Les questions à se poser ? Les pièges à éviter ? Quelques conseils qu’il est bon de se rappeler…

Projet de communication Partie 1 : Contexte et préparation I- Définition des termes et des mots Communication des organisations : ensemble des actions qui ont pour but de transmettre des messages à différents publics cibles afin de modifier leurs connaissances, leurs attitudes ou leurs comportements. Toutes les structures sont amenées à communiquer, qu'elles soient privées, publiques, marchandes ou non. Qui communique : entreprises (séduire, convaincre, fidéliser), administration/état/organismes

d’information et performance 1. Projet a. Définition du projet Le projet d’entreprise est une charte qui précise les objectifs généraux, les valeurs, la philosophie de l’entreprise tout en affirmant son identité. Elle est destinée au personnel et a pour ambition de le motiver, d’assurer sa cohésion et à terme de développer l’entreprise. Le projet d’entreprise a pourtant des limites. Dans certaines entreprises, il est malaisé de cerner la culture et d’élaborer un projet cohérent et fédérateur. Parfois

PÉRENNISATION Démarche qualité • Mettre en place des procédures administratives (analyse de l’existant - proposition de solution - élaboration de procédure - de mode opératoires), • Mettre à jour des procédures qualité, organiser le suivi de la qualité (création d’un tableau de suivi des indicateurs de qualité - sensibilisation du personnel au respect des procédures et au suivi qualité ), bilan des dysfonctionnements rencontrés et recommandations... • Obtenir une certification (sélection des organismes

Apprenti ENSEIGNANT : Thierry Larion Durée : 30mn Page N° 1/3 DOCUMENTS NON AUTORISES CALCULATRICE AUTORISEE : OUI  NON  PROGRAMMABLE : OUI  NON  Entourez la bonne réponse (une seule par question, sauf précision explicite). Sur un total initial de 20, 1 point est enlevé pour une fausse réponse ou une absence de réponse. 1) Parmi ces propositions, laquelle est exacte ? : A) Du fait de son coût, la gestion des risques concerne uniquement les grandes entreprises B) La gestion

des salaires du personnel. • Absence d’outil de suivi administratif des ressources humaines ; • Iniquité dans le traitement du personnel (déclaration d’une seule personne à la CNSS sur 10) ; • Existence de CDD et de contrats à l’essai non écrits (non-respect de la législation du travail) ; • Politique de rémunération peu motivante (plusieurs démissions enregistrées pour salaire insuffisant). Management des opérations de production • Maitrise du process ; • Existence d’équipements performants

Relations avec les autres fonctions de l’entreprise Bibliographie CHAPITRE 2: Gestion stratégique de la production 2.1. Généralités 2.2. Impact sur la fonction production 2.3. Le rôle stratégique de la gestion de la production 2.4. Gestion de la qualité Bibliographie Annexes: Is Boeing out of its spin? Building customer partnerships as a competitive weapon ? Ford obligé d’organiser le rappel de 13 millions de pneus ISO9000 pour responsables affairés CHAPITRE 3: Planification à long terme: Les options

recherche de la réduction maximale des défauts de qualité, des délais de livraison et de production représente un objectif constant pour tous les acteurs du dit secteur. Dans ce cadre et pour répondre aux exigences constantes du marché, mon projet de fin d’étude s’inscrit dans l’amélioration de la productivité. Cette montée de productivité nécessitera une meilleure organisation du milieu de travail tout en réduisant les sortes de gaspillage et de non-conformité des produits. Afin de mener à bien cette