Cout De La Non Qualité

Fabrication 1.6 25 40 1.2 25 30 CI fabrication 1.6 1.5 2.4 1.2 1.5 1.8 total 475.4 459.55 Question 3 : Equivalent de la production réelle des cadres CR et CT de janvier : CR CT Production + en cours Quantité Prix Cout total Production + en cours Quantité Prix Cout total Tubes 410 12 8 39360 820 14 8 91840 Email 410 6 4 9840 820 3 4 9840 MOD 405 2 30 24300 810 2.5 30 60750 Fabrication 405 1.8 30 21870 810 2.25 30 54675 Question 4 : Ecart relatif à la production constatée :

11/11/2014 LA QUALITE, LA VOIE DE L’EXCELLENCE Sensibilisation aux concepts de la qualité Animé par : M. KAMMAS SAID Directeur de projets et études au Groupe BMHS Enseignant – Chercheur en Sciences de Gestion Auditeur certifié IRCA 11/11/2014 Management de la Qualité 1 PLAN 11/11/2014 1 • Généralités 2 • Coûts de la non-Qualité 3 • Terminologie de la qualité 4 • Les normes 5 • Les principes du management de la qualité 6 • La certification Management de la Qualité 2 1 11/11/2014

Etudes et Recherches La non scolarisation au Maroc Une analyse en termes de coût d’opportunité Royaume du Maroc Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseingnement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Royaume du Maroc Département de l’Alphabétisation et de l’Éducation Non Formelle Photo de couverture : UNICEF/MOR-05/G. Pirozzi Etude réalisée par Abderrahman Berrada Gouzi et Noureddine El Aoufi, 2007 Les idées et opinions exprimées dans cette étude

1 Activités 2.2 Processus 2.3 Modèle de gestion par activités et par processus 2.4 Mise en œuvre de la méthode de pilotage de la performance de l’entreprise Chapitre III : La Mesure de la Performance 1. Les mesures financières 2. Les mesures non financières 3. Les inducteurs de performance Chapitre IV : Analyse de la Performance Conclusion Introduction Le concept de performance constitue depuis bientôt quelques décennies, un thème central dans le domaine des sciences de la gestion

Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes aromatiques * Modèle PESTEL Segmentation stratégique - Récolte d’herbes - Transformation des herbes ceci correspond aux activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités stratégiques distincts. Les influences environnementales selon le modèle PESTEL : - POLITIQUE : Soutien du CNRS, organisme public de recherche - ECONOMIQUE : Mondialisation et internationalisation des entreprises -

Industry) 2.1.2- Secteur hospitalier 2.1.3- Secteur scolaire 18 19 20 2.2 - Un secteur dominé par Eurest 21 ISCAE, Mémoire du CSG, M. ELHILALI et M. METOUJNI 1 2.3 - Sodexho : Deuxième acteur du marché 22 CHAPITRE 3 : LA GESTION DU COUT MATIERE DANS LA RESTAURATION COLLECTIVE Introduction 3.1- LA CHAINE DE VALEURS 3.1.1- Approvisionnements 3.1.2- Réception et stockage 3.1.3- Production 3.1.4- Distribution 25 27 29 30 31 3.2- CONTROLE NOURRITURE ET BOISSON 3.2.1 - Matière

hausse des frais on va passer d’une évaluation du cout du temps a une évaluation du cout du dollars ( passage a une autre échelle ) . Question 9 : Diminuer le cout du réseau des hôpitaux : La recherche du profit ne signifie pas que la qualité va baisser , elle peut dans certains cas l’améliorer . La recherche du profit ne signifie pas automatiquement que sa devient plus couteux , car les profits servent a rembourser les actionnaires ( le cout d’usage du capital installee , est present aussi dans

THEME 6-2 : L’ANALYSE DE LA RELATION COUT/VOLUME/PROFIT MISE EN SITUATION : OUVERTURE DU RESTAURANT LE GALION ELEMENTS DE CORRECTION PARTIE I - ANALYSE DE L’INFORMATION I. L’utilité de l’information dans la démarche prévisionnelle 1/ A partir des études réalisées, repérer l’utilité de ces informations dans la prise de décision ETUDES REALISEES UTILITE Attractivité de la zone : présence de commerces et d’entreprises, population (taux de croissance, âge et par PCS), concurrence. Indicateurs

ressources humaines et la finance. La production se définit comme la transformation des inputs (les facteurs de production) en outputs (produit fini) afin de les vendre sur le marché. La vente des produits doit permettre à l entreprise de couvrir son cout de revient. De 1920 à 1950, les producteurs ont connu leur période de gloire. En effet la demande était peu différenciée et permettait aux entreprises de produire en masse. Le taylorisme se développe, permettant ainsi la réalisation d'économies

LE PRIX      1.Introduction   2. La fixation du prx par rapport aux coûts 3.2. L'élasticité de la demande 2.1. Le coût de revient complet 4. La fixation du prix par rapport à l'offre 2.2. Le seuil de rentabilité 5. Le prix magique ou prix rompu 3. La fixation du prix par rapport à la demande 6. Le prix d'appel 3.1. La méthode du prix psychologique (ou prix d'acceptabilité)   [pic] 1. Introduction Le prix est une variable mercatique déterminante. Il est la base