Cout De Passation Et Possession

l’évolution de l’entreprise 37 B) Approche traditionnelle de l’entreprise… 38 C) Nouveau regard transversal : flux et processus 39 * INTRODUCTION « La logistique est un ensemble d’activités ayant pour but la mise en place au moindre coût (au bénéfice de la marge) d’une quantité de produits, à l’endroit et au moment où une demande existe. », ASLOG, Association logistique La logistique concerne donc toutes les opérations déterminant le mouvement des produits tels que : * La localisation

valeur monétaire exprimant la valeur d’un bien ou d’un service. Les méthodes de fixation d’un prix sont nombreuses ; elles varient d’une entreprise à une autre et peuvent être fonction de concurrence, du coût de production ou de la qualité du produit. A la STP-CAM, les prix sont fixés en fonction du coût de production et de la qualité du produit. 3 la distribution La distribution est l’ensemble des opérations ayant pour but d’acheminer les produits aux consommateurs. La STP-CAM emprunte un circuit

théo. début t = stock début t-1 + commande - réservation Coût de possession =Sm * p * i * T Point de commande PC = Qu * D + Ssec Taux de rotation = Conso. annuelle / Stock moyen annuel Temps d’écoulement =Stock moyen annuel / Conso. annuelle Stock de sécurité Ssec = Qu *ED + D * EQ +EQ * ED Stock moyen Sm = Qr /2 + Ssec Coût de maintien Cm = Pu * t * Sm Coût de réapprovisionnement Cr = a * (Q / Qr) Coût total du stock C = Cm + Cr Quantité économique de réappro. Qréco

plastique 5 574,25 7 - Nombre de lots avril 2011 DesignationProduit NombreLots Fût acier 200L 1 100 Fût plastique 60L 1 100 Présentation de l'écart coût réel et coût préétabli de la production réelle Cf. Fichier CorrectionGRIEF.xlsx Fût acier - avril 2011 Production réelle 65 700 Éléments Coût réel Coût Préétabli de la Production Réelle Écart % Sens Acier 898 426,00 0,90 808 583,40 788 400,00 0,80 630 720,00

Fabrication plastique 5 574,25 7 - Nombre de lots avril 2011 DesignationProduit NombreLots Fût acier 200L 1 100 Fût plastique 60L 1 100 Présentation de l'écart coût réel et coût préétabli de la production réelle Cf. Fichier CorrectionGRIEF.xlsx Fût acier - avril 2011 Production réelle 65 700 Éléments Coût réel     Coût Préétabli de la Production Réelle Écart % Sens Acier 898 426,00 0,90 808 583,40 788 400,00 0,80 630 720,00

la qualité est vue dans un cadre d'amélioration permanente de l'organisation,… Nous tirerons deux conclusions de cette brève discussion de la gestion de la qualité. Tout d'abord, les améliorations de qualité peuvent souvent être atteintes à un coût relativement modeste et par des moyens simples (par exemple, en les gérant dans la phase de conception du produit ou en utilisant l'expertise des ouvriers). De telles améliorations peuvent simultanément résulter en un accroissement de la compétitivité

autorise la régulation des entrées pour que le stock, sans tomber à zéro, n’immobilise que le minimum de valeur compatible avec le rendement économique du système. L’objectif de la gestion des stocks est de réduire les coûts de possession (stockage, gardiennage, …) et de passation des commandes, tout en conservant le niveau de stock nécessaire pour éviter toute rupture de stock, pouvant entraîner une perte d’exploitation préjudiciable. Art ou science, la gestion des stocks pousse très loin l’application

Correction BTS blanc 2012 I – ANALYSE DU SYSTÈME DE TARIFICATION (14 points) 1 – Compléter l’annexe A (à rendre avec votre copie) afin de : (8 points) a) Calculer le coût direct et la marge sur coût direct prévisionnelle du chantier 5-26 b) Calculer le coût hors distribution prévisionnel de ce chantier |Chantier 5-26 |Montants en € |Montants en € | |Chiffre d’affaires : Justifier

de bord Dossier polycopiés : contrôleur de gestion business partner Exemple détaillé du budget d’approvisionnement : - passation des commandes (recherche mondiale des nouveaux fournisseurs, appels d’offre mondiaux) - gestion logistique de stockage (coût réel) Références (1, 2, 3, 4, …) et on évalue la consommation et le coût relatif au prix : Références Consommation Coût / prix Prix % 1 95 unités 8 euros 760 euros 2 500 unités 50 euros 25.000 euros 53% 3 20 unités 50 euros 1.000 euros

de PARETOLa loi de PARETO20% des personnes détenaient 80% des richesses .La majorité des résultats ou des impacts, sont dûs à une minorité des causes. Ce principe se vérifie dans de nombreux domaines : 20% des articles en stock représentent 80% du coût de stockage20% des articles font 80% du chiffre d'affaires.La méthode : comment construire un diagramme 20-80 ?ExempleExemple-Construire un diagramme 20-80RéférenceQté venduePrix de venteCAA23027062100B20049098000C5204020800D3161700537200E425208500F1951300253500G595105950Réaménager