Cout De Passation Et Possession

| Coût | Réduction des coûts | Réduction du coût d'achat (A vs A-1 et vs objectif....) | | | Coût du département achat ÷ montant des achats | | | Coût du département achat ÷ économie réalisée | | Coût de possession du stockTotal des marchandises, matières premières, produits finis et encours de production non vendus ou consommés par l'entreprise. Il est considéré comme actif circulant. | Évolution du coût de possession du stock vs objectif | | Coût d'approvisionnement | Coût moyen

distribution Il regroupe l'ensemble des charges induites par la vente des produits : ­ Charges variables : transport sur ventes, emballages ; ­ Charges semi-variables : rémunération des commerciaux, publicité ; ­ Charges fixes : coût des locaux, études de marché. D - Le contrôle des ventes Le contrôle des ventes peut être mené à partir d'une analyse d'écart sur chiffre d'affaires ou d'écart sur marge. Ces analyses permettent de conforter l'entreprise dans ses actions commerciales

processus de fabrication, 10 types d’articles dont les consommations annuelles sont indiquées dans le tableau ci-après. Articles A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Total Consommation annuelle (en quantité) 1 100 600 100 1 300 100 10 100 1 500 200 500 5 510 Coût unitaire $ 2 40 4 1 60 25 2 2 2 1 -8- L’application de la méthode donne le classement suivant : Consommation Consommation Articles annuelle cumulée Pourcentage cumulé des consommations Pourcentage cumulé du nombre d’articles Classe ABC A2

appels d'offres, le cahier des charges 3- La passation de commandes et le suivi de livraisons. 4- Le transport et les Incoterms 5- Les litiges 6- Les tableaux de bord 7- La procédure d’homologation et de sélection des fournisseurs 8- Le contrat d’achat 9- La sous-traitance Conclusion Les annexes : Annexe 1 : Courbe d’analyse ABC Annexe 2 : La méthode du coût moyen unitaire pondéré (CMUP) après chaque entrée Annexe 3 : La méthode du coût moyen unitaire pondéré (CMUP) en fin de période

d'échelle pour alléger les coûts unitaires de production -- or, de longues séries de fabrication conduisent bien évidemment à alourdir les stocks. En clair, les organisations classiques sont perpétuellement à la recherche d'un compromis entre le coût de lancement des séries de production et les coûts de stockage. Le schéma classique de production peut se résumer la manière suivante : Chacun des intervenants du cycle de production part de la prévision de la demande du produit et à partir de

(CFPIM) 1. Les différents types de stocks ............................................................. 2. Fonctions d’un stock .............................................................................. AG 5 140 - 2 — 3 3. Coût des stocks........................................................................................ — 4 4. Techniques d’inventaires ....................................................................... — 5 5. 5.1 5.2 Management

stocke, en quelle quantité et suivant la durée, ces dépenses peuvent s'avérer conséquentes. Il est évident que dans une menuiserie, il est facilement acceptable de stocker de grandes quantités de clous, dont l'utilisation est importante, fréquente et le coût faible. Par contre, stocker des planches en chêne, en hêtre et autres essences entraîne, outre le prix d'achat du bois, des dépenses pour le stocker à l'abri, des dépenses de manutention, d'assurance, etc. Maîtrise approfondie de la gestion des stocks

Circulation d’informations Le principe de la « Courbe en U » Coût moyen Volume produit Modèle linéaire de l’innovation R.F. R.A. D.E. Conception Production R. et D. Modèle en chaîne liée de l’innovation Formule de Wilson N= √ Cxi 2P N = nombre de commandes dans la période C = consommation de l’entreprise dans la même période (en F) i = coût de possession pour la même période de 1F en stock P = coût de passation d’une commande Capitaux permanents Actif immobilisé

BTS INFORMATIQUE DE GESTION SESSION 1998 E4R : ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS RAVANOB Ce sujet comporte 15 pages dont 7 pages d’annexes. Le candidat est invité à vérifier qu’il est en possession d’un sujet complet. Matériels et documents autorisés  Lexique SQL sans commentaire ni exemple d’utilisation des instructions  Règle à dessiner les symboles informatiques  Calculatrice : toutes les calculatrices de poche, y compris les calculatrices programmables alphanumériques

1/15 BTS INFORMATIQUE DE GESTION SESSION 1998 E4R : ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS RAVANOB Ce sujet comporte 15 pages dont 7 pages d’annexes. Le candidat est invité à vérifier qu’il est en possession d’un sujet complet. Matériels et documents autorisés • Lexique SQL sans commentaire ni exemple d’utilisation des instructions • Règle à dessiner les symboles informatiques • Calculatrice : toutes les calculatrices de poche, y compris les