Coût de production

Activity Based Costing Activity Based Management Le challenge du management : Diminuer les coûts et augmenter la valeur Les raisons sont dans le contexte économique actuel une segmentation des marchés de plus en plus poussée une production automatisée de biens industriels et de services le développement des activités de support le développement des fonctionnalités et des services liés au produit Pour plus d’informations : Laurent Ravignon Alpha Cen lravignon@alphacen.fr 01 43 20 06 08 Copyright

Il existe divers types de coûts. Un coût au sens général du terme est un regroupement de charges qui peut correspondre : - à une fonction de l’entreprise : production, distribution, administration, … ou en descendant plus dans le détail, étude, fabrication, vente, après-vente, … ; - à un moyen d’exploitation : magasin, usine, rayon, atelier, bureau, machine ou poste de travail ; - à une responsabilité, d’un directeur, chef de service, contremaître, … ; - à une activité d’exploitation : famille

Complets Comment établir le prix de vente d’un nouveau produit ? Intro : La méthode des CC permet de déterminer le coût de revient d’un produit fabriqué ou commercialisé par l’entreprise. Le coût de revient = toutes les charges supportées par l’entreprise durant le processus de production ou de commercialisation. I/ Vocabulaire : Dans la méthode des CC les charges incorporées au coût peuvent être de 2 natures : directes ou indirectes. A/ les charges directes (CD) : Définition : Les CD sont des

en utilisant une unité d'œuvre de section ; elles sont ordinairement appliquées en utilisant un pourcentage du total des autres éléments (par exemple les charges d'administration générale appliquées au moyen d'un % par rapport au total du coût de production + coût de distribution). Variables Fixes 4.1 Charges fixes et charges variables : Une charge est dite fixe lorsque son montant reste invariable avec l'augmentation ou la diminution de l'activité (cette dernière étant mesurée soit par

et la modélisation des coûts Chapitre 3 Coûts, marges, rentabilités Ouvrage de référence : chap. 1 p. 41-80 Plan du chapitre 3 • Les objectifs de la comptabilité de gestion (Management Accounting) 1. Coûts pertinents pour la décision 2. Coût d’opportunité 3. Comportement des coûts 4. Comment agir sur eux ? Objectifs de la comptabilité de gestion • Aider les managers à optimiser le lien entre ressources et performance. Exemples : Ce produit en cours de développement laissera-t-il

synthèse : 5 Exemple d’organisation 6 Question 2 : Présenter de façon aussi complète que possible la notion de « cession interne » en indiquant notamment les différentes évaluations envisageables et leur critique. 6 Prix de cession en référence à un coût 7 Prix de cession en référence au prix du marché 8 Autres méthodes : 8 Question 3 : A partir des informations 1, 2, et 3 de l'annexe, en supposant que le centre "A" atteigne sa capacité maximale en vendant le complément au centre "B" : 9 a)

peut être développer au niveau d'une entreprise (microéconomique) ou au niveau d'un pays ou d'un secteur d'activité (macroéconomique). La compétitivité d'une entreprise représente sa croissance à long terme selon le critère du prix de la qualité et du coût, elle est compétitive si ses résultats sont supérieurs à la moyenne. D'après l'Insee, «la notion de compétitivité au niveau des entreprises, est désignée comme sa capacité à faire face à la concurrence des autres entreprises nationales ou des concurrents

que le coût du travail est le facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises. On peut donc se demander s'il est correct d'affirmer cela et donc si le coût du travail est le seul déterminant capable d'expliquer les stratégies internationales des entreprises. Pour répondre à cette interrogation, nous exposerons tout d'abord en quoi consistent les stratégies internationales des entreprises, nous verrons en second lieu que le coût du travail

produits utilisent les mêmes matières premières : le carbone et la fibre de verre. Les coûts de production sont les plus élevés pour l’activité ski. Le coût de production unitaire est de 319.75€, suivi par les clubs de golf, donc le coût unitaire de production est de 299.76€, le coût de production unitaire d’une raquette de tennis est de 68.75€ et pour finir le moins élevé est le coût de production unitaire des raquettes de Ping-pong avec 64.15€. Pour les coûts de revient, le plus élevé est pour

INTRO Qu’est-ce qu’un coût ? « valeur monétaire associée aux biens et aux services qui permettent d’obtenir des bénéfices dans l’exercice en cours ou sur des exercices futurs » Les coûts ne sont pas synonymes de charges. On en distingue 3 éléments : - L’objet de coût : par produit, par commande, par entité organisationnelle, par grands métiers, par activités. - La période de référence : coût historique (a posteriori), standard (prévisionnel). - Le contenu : coût complet, coût partiel On peut également