Coût de production

LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS La gestion des approvisionnements consiste en : La régulation de flux d'entrées et sorties de l'entreprise au moindre coût 3 MISSIONS principales au stockage : - Assurer le fonctionnement de l'outil de travail - Assurer la distribution des produits finis - Assurer les approvisionnements 2 MOTIFS - Combler les déséquilibres et variations de fonctionnement de l'exploitation - Faire fonctionner normalement l'entreprise pendant le délai d'approvisionnement Les

guère mondial quand la production de base ne suffisait plus. Les produit se diversifie. Ce sont les moyens avant et après la vente de répondre aux attentes des clients. ! Def: Ensemble d’actions destinée à détecter les besoins et à agir en conséquence (obj= mettre le client au coeur de la réflexion de l’entreprise ) ! 5 grandes démarche possible ! 1- Démarche de production Principal préoccupation de l’entreprise= produit fabriquer Baisser les coût de production "1 Investir dans

ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : LTP ST JOSEPH – SAINT- MARTIN -BOULOGNE ACTIVITÉ N° INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : COCHET Durée totale : Objectif(s) de l'activité : Présenter le schéma de production des deux produits. Traiter les prestations réciproques. Calculer, sous forme de tableaux, les coûts d’achats jusqu’aux résultats des deux produits. Réaliser 2 macro-commandes (créer le classeur du mois suivant, effacer les anciennes données). Synthétiser

La fixation du prix • Entre ces deux extrêmes, il existe des contraintes internes et externes à l’entreprise contribuent à la variation du prix de vente. Facteurs externes Facteurs internes • • • • • • • • • Positionnement Coût de revient Objectifs de rentabilité Harmonisation des gammes Prix Valeur perçue Concurrence Élasticité de la demande La réglementation Les pratiques des revendeurs La fixation du prix • Les circonstances d’une action sur les prix:

Serie n° 9 Gestion de production Ste « YASSIN et CIE » est une entreprise industrielle. Pour assurer au mieux sa gestion, elle a mis en place un système de comptabilité des coûts. L’entreprise fabrique deux produits P1 et P2 à partir deux matières première M1 et M2, les deux produits passent par les deux ateliers : Atelier 1 et Atelier 2 Le tableau des heures de MOD se résume ainsi : | Atelier 1 | Atelier 2 | Produit P1 | 110 mn | 2 H | Produit P2 | 108 mn | 2 H | Capacité mensuelle

THEME 2: TRAVAUX DIRIGES DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE GROUPE 1 : PREMIERE PARTIE Méthode du coût complet Caractéristiques et enjeux de la méthode des coûts complets La répartition des charges directes ne présente aucune difficulté car certaines charges peuvent être imputées directement à un bien fabriqué ou vendu. Par exemple : le coût des matières consommés, la main d’œuvre directe etc. D’autres charges concernent l’ensemble des activés ; elles sont appelées

susceptible d’être vendu, loué ou échangé de manière isolée. Condition d’inscription à l’actif du bilan Principe Un actif est comptabilisé en immobilisation : - Il est probable que l’entité en tirera des avantages économiques futurs ; - Son coût ou sa valeur peut être évalué avec une fiabilité suffisante. Exception - Les biens dont la propriété est démembrée : ces biens doivent être inscrits à l’actif du bilan du nu- propriétaire - Les biens acquis en crédit-bail : l’entreprise n’en

achats Frais de production Frais de distribution M N P1 P2 P1 P2 168.000 10.500 5.500 75.000 53.000 15.000 9.000 § Production du mois : 3.495 articles P1 et 3.090 articles P2 § Ventes du mois : 3.400 articles P1 à 140 dh l’un et 2.800 articles P2 à 50 dh l’un Travail à faire : 1) Calculer le coût d’achat des matières premières achetées ; 2) Calculer le coût de production de P1 et P2 ; 3) Calculer le coût de revient de P1

168.000 Frais sur achats M N 10.500 5.500 Frais de production Frais de distribution P1 P2 P1 P2 75.000 53.000 15.000 9.000  Production du mois : 3.495 articles P1 et 3.090 articles P2  Ventes du mois : 3.400 articles P1 à 140 dh l’un et 2.800 articles P2 à 50 dh l’un Travail à faire : 1) Calculer le coût d’achat des matières premières achetées ; 2) Calculer le coût de production de P1 et P2 ; 3) Calculer le coût de revient de P1 et P2 fabriqués ; 4) Calculer les résultats

internationale Avantage comparatif et bénéfices de l'échange Dans le modèle de RICARDO, ne faut pas confondre la mise en évidence de l'avantage comparatif et les bénéfices de l'échange international fondée sur une spécialisation de chaque pays dans la production du bien pour lequel il a un avantage comparatif. Pour que l'échange international soit bénéfique aux deux pays, il faut que les termes de l'échanges du vin contre le drap soit compris dans un intervalle défini par les rapports des coûts comparés