Coût fixe

production correspondent aux ressources utilisées pour produire des biens et des services mais les principaux facteurs durent plus longtemps. Le capital comprend les machines qui durent longtemps& sont essentielle pour la production, on appelle capital fixe : les machines, outils, bâtiments, matériels de transports.. Le travail c'est la main d’œuvre, la force du travail fourni par l'individu en contre parti d'une rémunération. La combinaison de facteurs de production qu'on appelle aussi combinaison

La gestion des stocks Supply chain/ Logistique La Gestion des Stocks Table des Matières Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure

Sharples et Milham (1990), "La compétitivité est la capacité de fournir des biens et services au temps, place et forme requise par les acheteurs étrangers à prix égal ou meilleur que celui des autres fournisseurs potentiels tout en gagnant au moins le coût d’opportunité des ressources employées". Malgré cette diversité de définitions, on voit émergé deux aspects communs: 1) la compétitivité est un concept relatif, c’est à dire que l’évaluation de la compétitivité d’une nation, d’un secteur ou d’une

passées la logistique attirait peut d ’attention dans les entreprises , seulement de nos jour , la logistique est devenue une arme concurrentielle – Mondialisation et concurrence féroce – Les coûts logistiques représentent une partie significatif du coût total de la production – La logistique supporte les objectifs principaux de l ’entreprise :niveau de service, prix, qualité et flexibilité dans la réponse à la demande Introduction  Définition: d ’après Daganzo la logistique est une ensembles d ’activités

avons oublié le projet. Pour finir, l’idée la moins populaire était celle des bandeaux, il était donc évident que ce projet n’allait jamais voir le jour. Pour commencer l’année nous avons fixé le prix de vente des hackys à 4.50$. Nous avions fixé l’objectif de vente des hackys à 40 unités. En vendant nos hackys au coût de 4.50 $ nous faisions un profit net de 0.48$ par hackys. Avec l’atteinte de notre objectif de vente, nous avons donc récolté un total de 180$, sur ce prix, nous avons soustrait les 160

rationnelle possible des moyens humains et matériels qui lui sont disponibles. Le développement des entreprises dans les contextes modernes de fonctionnement de l’économie s’expliquent notamment par le fait que le recours à ces organisations réduit le coût d’opportunité à se lancer soi-même dans une activité productive. Prenons l’exemple du pain. Nous pouvons choisir entre deux alternatives afin de se procurer du pain : Le produire soi-même, ce qui nécessite de posséder les moyens matériels de la production

désavantage d'allonger les délais de livraison, ce qui peut obliger les clients à augmenter leurs commandes et à accroître leur coût de stock. Cette centralisation, par contre, présentera l'avantage de réduire la surface totale d'entreposage et d'assurer une gestion plus efficace du transport de la marchandise. Les responsables doivent considérer l'équilibre entre service et coût afin de déterminer l'importance et les lieux appropriés de stockage. La sortie des articles du magasin est exprimée par l’émission

tandis que les variantes SALBP1 et SALBP2 décrivent des problèmes d’optimisation. La première variante a pour objectif de minimiser le nombre de stations en respectant un temps de cycle donné et fixe et la deuxième a pour objectif de minimiser le temps de cycle en respectant un nombre de stations donné et fixe. Une formulation plus générale de ce problème est connue sous le nom de GALBP (Generalized Assembly Line Balancing Problem). ▪ Lignes de transfert Une ligne de transfert est

alors une hausse du coût marginal et une diminution de mon utilité marginale. J’achète un second pantalon qui m’assure une satisfaction. Je diminue mon utilité marginale mais ai augmenté mon utilité totale de 72 et augmente mon coût marginal. Je n’achèterai cependant pas de 3° pantalon Q3 car j’ai plus envie d’un livre d’économie (80) que d’un 3° pantalon (72). Le Coût marginal est le sacrifice croissant. J’arrête d’acheter lorsque mon utilité marginale est inférieure à mon coût marginal. Lorsque

calculer des rentabilités par activité. Elle ne répond pas à des préoccupations telles que parmi les commandes, quelles sont celles qui contribuent à améliorer le résultat, ou celles qui ont pour effet de le dégrader. Deuxième exemple : quelle est le coût des différents centres d'activité de l'entreprise. Pour certains, certains services prestataires, tel l'entretien, l'informatique, la restauration, la sécurité, etc... L'entreprise n'aurait-elle pas intérêt à sous-traiter à l'extérieur (flexibilité