Coût fixe

Les immobilisations sont comptabilisées pour : Le net financier (prix – réduction commerciales et financières) + tous les frais nécessaires au fonctionnement de l’immobilisation (voir tableau) Frais entrant dans le coût d’acquisition | Frais n’entrant pas dans le coût d’acquisition | Les droits de douanes et les taxes non récupérables Les frais de montage et d’installation Les frais de transports Les frais de mise en service Les frais de notaire (droit de mutation, honoraires, ou

chiffre d'affaire le plus élevé. A – Comment les entreprises font-elles pour diminuer leurs coûts de production ?  Le coût de production représente l'ensemble des dépenses nécessaires pour fabriquer et vendre un produit. Ce qui intéresse l'entrepreneur c'est la baisse du coût unitaire ou du coût moyen, c'est-à-dire le coût de production d'un produit. Pour diminuer ce coût de production unitaire, une entreprise doit augmenter la productivité de ses facteurs de production (travail et capital).

recrutement ( La rémunération ( Evolution des salariés ( La Gestion sociale Modèle de porter (1985) Les RH font partie des fonctions supports. Créer les conditions pour créer de la valeur. Cependant c’est une fonction non productive. Poste de coût, rarement de recettes (sauf cabinet de recrutement). Les RH peuvent stratégique ou pas. Quelle place dans le comité de direction : le DRH a de plus en plus présent. Importance accordée ? Varie selon les entreprises. Elle est connectée à tous

de la production “au plus juste” (lean production). Ce nouveau type de concurrent bouleverse les règles concurrentielles héritées de l’ère de la production de masse. Figure A : La zone de survie Coûts (Prix) Prix maximum acceptable par le marché Coût minimum compte tenu des fonctionnalités exigées par le marché Zone de survie 1. De l’évitement à l’affrontement Sur un marché donné, les entreprises se battent sur 3 dimensions : - les fonctionnalités de leur offre ; - les coûts ; - la qualité

physiques de produit. -Flux d’informations qui accompagnent ces produits. -Flux d’informations qui remontent la chaîne logistique * Environnement très concurrentiel : oblige entreprise à améliorer la qualité des produits en maîtrisant leur coût. 3 défis important pour la logistique : -Demande portant sur des produits de +/+ diversifiés avec un cycle de vie réduit. -Contrainte de temps essentiel : entreprises réduisent délais de livraison, production et approvisionnement. -Produit physique :

posteriori ou en prévision • Fournir les informations nécessaires à la gestion de tous les éléments de nature à éclairer les prises de décisions. Chapitre I : Traitement analytique des charges, des produits et des stocks I Définition d’un coût Coût = somme des charges relative à un élément défini au sein du réseau comptable. Cela peut être un produit, une opération (est-ce qu’il vaut mieux que j’achète ?) ou une fonction. Les coûts peuvent être déterminés de façon soit historiquement, donc

Chambon (en €) au 31/12/2009 avant répartition p 8 Annexe 2 : Informations concernant l’évaluation de l’entreprise Chambon p 9 Annexe 3 : Données relatives au plan de financement p 9 Annexe 4 : Éléments de calcul du coût actuel des fenêtres OF1 p 10 Annexe 5 : Modifications du coût des fenêtres modèle OF1 suite à l’investissement p 11 Annexe 6 : Détermination du prix de cession interne p 11 Annexe 7 : Établissement des devis des chantiers dans la société GAUTHIER p 12 Annexe 8 : Extrait du dictionnaire

fausse 1) La tarification au coût marginal du monopole naturel public conduit ... □ la firme à produire pour un prix supérieur à celui de son coût moyen, induisant des profits importants □ la firme à produire pour un prix inférieur à celui de son coût moyen, induisant des pertes importantes □ la firme à produire pour un prix inférieur à celui de son coût total, induisant des pertes importantes □ la firme à produire pour un prix supérieur à celui de son coût total, induisant des pertes

produits à un nombre restraint de distributeurs sélectionnés en fonction de la typologie de clientèle qu’ils ont. A.1.2.1. La mise en place d’une stratégie multicanal Les critères de choix d’une entreprise: ❖ Critère de rentabilité : Le coût de la distribution doit permettre à l’entreprise de maximiser la valeur client. ❖ Les volumes : Si le nombre de produits est important les canaux vont se diversifier. ❖ Personnalité du consommateur : En fonction de la personnalité

d’importantes anomalies et que du fait de ces anomalies il y avait un décalage significatif entre l’évolution des salaires moyens et l’évolution du SMIG. Pour corriger ces anomalies, le législateur a institué le SMIC.Il a fixé une règle pour encadrer son évolution : Son taux horaire est fixé de manière réglementaire. Dès lors que la consommation augmente de 2% pour l’année, il doit être augmenté de moitié au moins du pouvoir d’achat du salaire. Si pouvoir d’achat augmente de 3%, inflation de 2%, on prend