Coût fixe

détérioration … D’autres arguments peuvent interférer dans la manière dont une entreprise doit gérer ses approvisionnements : En cas de fortes fluctuations des cours, stocker peut être un moyen de contrôler les coûts des matières premières dans le coût de revient des produits - Dans certains cas, les stocks, peuvent même représenter un outil de spéculation (stocks spéculatifs sur les produits soldés), - Les rapports de force (dominant ou dominé) entre clients / fournisseur impactent la dynamique

un prix à partir de la demande car certains consommateurs pourront de toute façon, peu importe le prix fixé, consommer le bien gratuitement. Il serait en effet très coûteux, voire impossible pour les producteurs, d’exclure ces individus de la consommation de ce bien. Les transports sont privatifs Les transports sont des services dont il est possible d'établir un prix couvrant au moins le coût de production. Ainsi, les personnes ne désirant pas acquérir un bien privatif sont exclues de sa consommation

COUT DU PROTECTIONNISME EUROPEEN En 2007, la crise financière et bancaire a joué un rôle dans l'évolution du protectionnisme européen. Ainsi, suite à celle-ci, de nombreuses nations se sont manifestées afin d'instaurer des mesures protectionnistes à l'échelle européenne pensant que ces mesures protègeraient certains secteurs industriels de la concurrence extérieure et limiteraient les délocalisations. La concurrence n'a cessé d'augmenter depuis la mondialisation des échanges. En effet, les

transport Le choix d’un véhicule L’organisation du transport Le suivi du parc La construction du prix de vente L’optimisation du parc F.Aboutajeddine L’importance de la fonction transport Par rapport aux coûts d’opération : Jusqu’à 50% du coût du produit fini; De 40 à 60% des couts logistiques totaux. Par rapport au niveau de stock : Délai de livraison; Stock en transit; Stock de sécurité. F.Aboutajeddine Plan de cours L’importance de la fonction transport Les modes de transport

des moyens matériels et humains que les entreprises mettent en œuvre pour produire. On distingue : le capital : c’est un stock de biens matériels et immatériels qui concourent à la production → le capital matériel (ou technique) : capital fixe (ensemble des bâtiments et machines qu’utilisent une entreprise dans sa production) capitaux circulants (ensemble des matières premières consommables utilisées pour la réalisation du produit) → le capital immatériel : logiciels, droits de

sont fixes. La gestion au point de commande : les commandes sont déclenchées quand le niveau de stock atteint le point de commande. Les dates d’approvisionnement sont variables. A.Gestion calendaire des approvisionnements (date fixe et quantité variable) Les dates sont fixées par le fournisseur ou la plateforme afin de rationnaliser la logistique d’approvisionnement et les tournées de livraison. Exemple : Livraison tous les 15 jours le lundi, le stock de sécurité est égal à 10% des ventes prévues et

32% Analyse et prévision des ventes Prévisions des ventes: 3 fonctions essentielles: - permet a l'entreprise de prévoir tous les moyens: commander matières premières, marchandises, déterminer effectif. Enjeu= ajustement des moyens -les ventes ont un coût: faire du chiffre d'affaire coûte cher en terme d'action commerciale(publicité, commissions aux vendeurs...)  - mesurer la performance Méthodes causales: Lavages y Variable expliquée y= f(a) y= ax+b =5,5x+0 a +1 x variable explicative Ventes

gestion du stock Introduction……………………………………..……………………………………………………………………..22 Chapitre01: Le stock….………..…………………………………………………………………………………………………..23 I. Notion de stock : 23 II. Typologie de stock : 23 III. Méthodes de gestion de stock : 24 IV. Coût relatif à la gestion du stock: 27 V. Les méthodes de réapprovisionnement : 28 Chapitre2: Le client……………...………………………………………………………..…31 I. Notion du client 31 II. Importance du client : 31 III. L’évolution de la valeur du client : 31 IV

complétée par elles de rendements d’échelle et de productivité. • La section 4.2 considère ensuite la valeur économique des inputs, c’est-à-dire les coûts de production, tels que décrits successivement par les isocoûts, et les fonctions de coût total, de coût moyen et de coût marginal. • La section 4.3 présente la valeur économique des outputs, qui apparaît dans les recettes de vente du producteur. L’étude des choix effectifs du producteur, en inputs comme en outputs fera alors l’objet du chapitre suivant

définissent comme étant «la gestion des interfaces entre la performance, le temps et les coûts» 1. En fait, la gestion de projet nous permet de livrer un bien et/ou un service de qualité à la bonne place, au bon moment, à la bonne personne et au meilleur coût possible. C’ est donc une activité généralement isolée comportant des objectifs très bien définis. Chef de projet et formation de l’ équipe de projet Un aspect important du travail du chef du projet est de gérer les ressources humaines affectées