Coût proportionnel

variables se calculent comme suit : Pour les anciennes machines, le coût variable unitaire est de 7$/unité et qu’on produit 60000 copies à ce coût. Pour la nouvelle machine, le coût variable unitaire est de 6$/unité et qu’on produit 22 500 copies. Calculs : 7 x 60000 = 420 000 6 x 22 500= 135 000 420 000 + 135 000 = 555 000 $ 555 000 / 82 500 ( nombre de copies) = 6.727272 approximativement 6.73 $ / copie Réponse : Le nouveau coût variable unitaire serait de 6.73 $/ copie g) (Même principe que

Fonctionnement Réel Constaté  DYSF engendrent des couts cachés (15K et 16K euros/pers/an) (surcout + manque à gagner)  20% des CC des entreprises sont irrécupérables  Unité de calcul : surcoût (coût salaire) + coût de la valeur ajoutée. CHVACV : contribution horaire à la valeur ajoutée sur coût variable (= 50€ : CV+CF+bénéfice) (Valeur ajoutée de l’entreprise pour 1h00 de travail) EXEMPLE       Temps de restauration midi 30min. Les salariés prennent 1h00. 350 personnes par jour Salaire

100 euros 342h/4000 = 0,085 x 12,895 euros x 4100 = 4 410 euros M/CV =1200 euros 1 435 euros = 1025 euros M/CVu 0,3 euros 0,35 euros 0,25 euros 1. L’écart total est de 175 euros défavorable à l’entreprise. 2. L’écart marge sur le coût préétablit : 1435 (BF) – 1200 (B) = 235 F. - Sur les prix de vente unitaire (0,05 x 4000) = 200 euros F - Sur les quantités vendues (100 x 0,35) = 35 euros F 3. L’écart global sur coûts variables : 1025 ® – 1435 (BF) = 410 D. - L’écart

I) La méthode ABC 1. Principe L'ABC (Activity Based Costing) fournit les outils permettant de mesurer, de comprendre et de piloter la formation du coût d'une organisation à partir de l’analyse de ses processus ou activités et des moyens qu'elle met à disposition. Le principe de la méthode est le suivant : les objets de coûts (produits, clients...) consomment des activités qui, elles-mêmes, consomment des ressources. On établit ainsi une succession de liens. La méthode ABC donne plus

q Résultatsavantages = obtenus - Apprécier l’opportunité de privilégier le développement de telle ou telle activité Coûts unitaires non affectés par les variations d’activité A imputer Exclues Principaux inconvénients Marges sur coût variable - - Indirectes Faire la distinction entre charges fixes et variables Ne prend en compte qu’une faible partie des charges Rappel : La méthode des coûts spécifiques q Charges retenues : Directes CHARGES VARIABLES

marque = coût d’achat HT 92700*[1-(18)/100)] = 92700*0,82 = 76014 € (Stock entrée + stock de sortie)/2 = stock moyen (20944 + 29730)/2 = 25337 € Coût d’achat HT / stock moyen = rotation du stock 76014 / 25337 = 3 L’entreprise va devoir renouveler son stock 3 fois afin de réaliser son chiffre d’affaire HT de 92700 €. 2) a) Les avantages d’une rotation plus rapide sur le plan du financement initial du stock permettraient un encaissement plus rapide que le décaissement, soit un coût d’immobilisation

fauteuils par assemblage de différents éléments plastiques et métalliques. Les prévisions pour l’année N+1 sont les suivantes : Modèle A Modèle B Possibilité de vente (en quantités) 5000 3000 1heure 2 heures Temps d’assemblage 40 DH 70 DH Marge sur coût variable par unité fabriquée et vendue La capacité totale de production de l’entreprise est limitée à 9000 heures. Quelle est la combinaison optimale de production de ces deux types de fauteuils ? Face à un problème de ce genre, l’entreprise doit stratifier

  Un coût est une somme de charges. Exprimé en unités monétaire, il désigne la valeur de l’ensemble des ressources utilisées pour réaliser un produit ; le produit étant un bien de consommation ou un service.   En matière comptable, la valeur des ressources utilisées est affectée aux produits de deux manières. Lorsque la ressource a exclusivement servi à la réalisation d’un produit donné, sa valeur (charge) est affectée directement à ce produit. Il y a relation directe entre le coût et le produit

(producteur-consommateur) de deux manières différentes. Les quantités vendues sont très importantes, les clients peuvent alors être livrés ou bien, s’ils ont les moyens, venir cherchés le ciment directement à l’usine qui produit. Le coût du transport par route devient équivalent au coût du produit au-delà de 300 km (25 t de charge utile par camion) et limite donc le rayon utile de l’acheminement terrestre. Le processus à suivre serait semblable à celui-ci : [pic] Relation client Le marché

1260 F. - La plate-forme destinataire permet de décharger de façon indistincte des PAL1, des PAL2 ou PAL3 et possède une capacité totale de 84 palettes. -Chaque palette transportée permet de réaliser, toutes charges déduites, une marge unitaire sur coût variable de 87 F pour PAL 1, 147 F pour PAL 2 et 258 F pour PAL3. - Les formes de véhicules et des palettes sont compatibles sans perte d’espace pour toute combinaison des types de palettes. L’entreprise cherche à optimiser le chargement de ses