Coût proportionnel

commande = 150€ par commande Fr de possession des stocks = 4% de la valeur du stock moyen Calculer le nombre de commande qu'il faut passer dans l'année pour minimiser le coût global de commande. └> Cadence optimale : Formule de Wilson : N = Nb de commande ; c = conso en € ; t = tx de possession du stock en y ; cpa = coût de passation N = √(c€ x t%) / (2 x cpa) = √ (50 000 x 4€ x 4%) / (2 x 150) = 5.16 5 commandes par an . Le programme d'approvisionnemt dépend de la nature de la conso

5,00 ANALYSE FINANCIERE COMPTES DE RESULTATS RESULTATS Indices 2003 2004 2005 2006 Ventes & variation de stocks Production Immobilisée - Achats & variat. de stocks BENEFICE BRUT + Autres prod, et travaux internes dont subsides - Coût des B&S divers - Coût du personnel - Amort, & prov, pr risques&chges - Autres charges d'exploitation RESULTAT D'EXPLOITATION Produits financiers -Charges financières RESULTAT FINANCIER Produits exceptionnels - Charges exceptionnelles RESULTAT EXCEPTIONNEL RESULTAT

l’approvisionnement:6 personnes dans le magasin de coton, 3 dans le magasin de la laines et4de la magasin de la fibre synthétique. Travail demandé : Calculer les frais de MOD par personne employée. (2pts) Calculer le coût de l’unité d’œuvre de la section approvisionnement.(2pts) Calculer le coût d’achat des différentes balles. (4pts)

innover, se démarquer des concurrents très nombreux, il vous charge de résoudre le problème commercial suivant. • Calculez le coût de la participation à la Foire de Printemps 2004 (Annexe 1) • Evaluez la rentabilité de cette manifestation en calculant le seuil de rentabilité, le nombre de piscines à vendre pour atteindre ce seuil. Il est précisé que le coût variable d’une piscine est de 40 % de son prix de vente HT et que le prix moyen d’une piscine est de 1 800 € HT. Commentez les résultats

une surestimation des ventes se traduit rapidement par une accumulation du stock qui engendre des besoins en fond de roulement et donc des difficultés de trésorerie. - Une surestimation des ventes entraîne un manque à gagner en termes de marge sur coût variable et de bénéfices. Pour fixer les objectifs de ventes, il convient de suivre la démarche suivante : Yakdhane ABASSI http://yakdcours.franceserv.com 21 1-L’étude préalable de la conjoncture et de la situation actuelle : L’étude de

©TCS, CD-ROM Frais kilométriques 2012 Page 1 of 1 Calcul individuel des frais kilométriques 2012 Véhicule (marque, modèle, année) Touran Team 2.0 TDI FAP Common Rail 140 ch (103 kW) 6 vitesses boîte automatisée AGS traction avant Prix catalogue lors de la 1ère mise en circulation >= 10'000 francs Kilométrage annuel (km/an) >= 5'000 km CHF Km 49500 40000 Frais annuels fixes en CHF Amortissement: Intérêts: 0.25 20 Explications CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF 9900

le plu [c=46][b][i]GreG[/i][/b][/c] dit : dc les charges fixe commune le penalise plu k les otre [c=46][b][i]GreG[/i][/b][/c] dit : le martinet cest celui ki coute le moin cher a faire volé [c=46][b][i]GreG[/i][/b][/c] dit : regar le cout moyen horaire [c=46][b][i]GreG[/i][/b][/c] dit : mai vu k c celui ki es le plu bon marché ba c normal k le resultat soi plu ----------------------- [pic] [pic]

en œuvre pour ce chantier est 5 000 m3. a) Béton fabriqué sur chantier (BFC) Le coût de fabrication du mètre-cube de béton dépend : - des frais fixes indépendants de la quantité de béton à mettre en œuvre ; - des frais variables proportionnels au nombre de mètres cube de béton à fabriquer. Le coût du béton fabriqué sur place est représenté par une demi-droite, dans le plan rapporté au repère ci-dessous. Coût du béton (€) 400 000 300 000 200 000 100 000 50 000 O 500 1 000

LA GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS 1- Les composants du coût de l’approvisionnement (ou coût de stockage) L’approvisionnement (le stockage) a un coût, qui est la somme du coût de possession (ou coût de détention) et du coût de passation (ou coût de lancement). a) Le coût de possession du stock Il s’agit des coûts qui résultent du maintient d’un article en stock (frais liés aux locaux, à la détérioration, etc..). C’est un coût variable qui évolue en fonction du niveau du stock. Il est

VERSUS RÉEL ............................................................................................................27 ANALYSE DES ÉCARTS ............................................................................................................27 COÛT VARIABLE EFFECTIF .......................................................................................................29 RENTABILITÉ PAR ACTIVITÉS ................................................................................................30