Coûts De La Croissance

 « Développement durable et croissance ? »     « Le développement durable est en soi une contradiction, car on ne peut pas développer sans consommer davantage de biens et d’énergie. » Cette citation de René Dumont, bien que quelque peu radicale dans ses propos, pose à elle seule le problème actuel auquel se trouve confronté l’humanité : le développement durable. Le courant néoclassique est un des premiers à s’être préoccupé de cette question épineuse et de l’économie de l’environnement. Il s’agit

Partie I : La stratégie et le croissance Chapitre I : la stratégie I/ Notion de stratégie La stratégie consiste à déterminer les finalités à long terme pour une entreprise puis à choisir les modes d’action et l’allocation des ressources pour les atteindre. Finalité : Les finalités traduisent les aspirations, les missions générales de l’entreprise. Les finalités sont à échéance le long terme. Les finalités sont de 3 sortes: Les finalités économiques : Produire des B et S ; Réaliser des profits ;

les objectifs des firmes (d’abord généraux et ensuite les objectifs de prix.) On se rend compte qu’il n’y a pas d’objectif unique mais bien une combinaison! Il s’agit de la survie, de la gestion à court terme, la part de marché, la rentabilité, la croissance et l’indépendance. Puis les objectifs sont propres à chaque stratégie et s’inscrit dans un cadre plus large. Cette combinaison peut être mouvante (changer dans le temps), les priorités varient dans le temps. Des ajustements ont lieu en permanence

expérience et sa compétitivité sur le marché. Cette stratégie est généralement choisie si le marché dans lequel l’entreprise souhaite se positionner offre des opportunités de croissance et des avantages concurrentiels. Cette stratégie permet de conquérir des parts de marché plus importantes, de bénéficier de réduction des coûts grâce aux économies d’échelle, d’améliorer la productivité et la rentabilité. Le choix d’une stratégie de spécialisation est déterminé par l’environnement dans lequel évolue

III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique

production. Les coûts fixes sont compris dans le prix de vente des unités produites et n'augmentent pas lorsque la production augmente ; ils sont donc moindres pour chaque unité au fur et à mesure que le nombre d'unités produites augmente. 2)Le passage souligné fait référence à la logique des coûts fixes. Lorsqu'une entreprise entre sur le marché, elle a en général de faibles parts, donc peu de clients. La production au départ est faible, du fait de l'absence de demande en parallèle ; les coûts fixes,

Dans la théorie économique classique, on trouve habituellement l’idée que le libre-échange est favorable à la croissance économique, entendue comme l’augmentation soutenue et durable de la production de biens et services d’un pays, c'est-à-dire du produit intérieur brut (PIB). Toutefois, l’internationalisation des échanges peut avoir des effets négatifs :

l’instabilité de la croissance I. Instabilité de la croissance A. Définitions préalables Reprise : moment ou la croissance repart Un cycle : Fluctuation qui revient avec une certaine régularité, dans chaque cycle il y a une phase ascendante, une crise (ou point de retournement), une phase descendante et une reprise. B. Repères historiques Du 19éme sciecle a la 1ére GM - Fluctuations courtes Entre deux guerres forte expansion puis écroulement > crise de 1929 Croissance dans les années

Marketing concentré 3. Marketing différencié Les outils stratégiques pour l’analyse marketing - Le cycle de vie du produit : Lancement, croissance, maturité, déclin 1. Lancement : le coût unitaire est élevé, les frais liés à la distribution sont lourds, la concurrence est quasi inexistante mais le produit peut présenter quelques imperfections. 2. Croissance : diminution prix et concurrence apparait 3. Maturité : Concurrence forte 4. Déclin : mort du produit - Matrice BCG * Part de marché :

MULTIPLES FACETTES DES COÛTS SALARIAUX En juin 2011, le Conseil européen a recommandé au Luxembourg, pour la période 2011-2012, de réformer, en consultation avec les partenaires sociaux et conformément aux pratiques nationales, le système de fixation des salaires, afin d’assurer que leur croissance reflète mieux l’évolution de la productivité du travail et de la compétitivité1. Dans ce contexte, la CSL se propose de mettre à jour2 la version précédente de son Dialogue analyse sur les coûts salariaux au Grand-Duché3