Coûts De La Croissance

notions afférentes au thème. 1ère partie : Les options stratégiques Séquence 1 : Des stratégies globales. Séquence 2 : Des stratégies de domaine. 2ème partie : Les modalités de développement stratégique Séquence 3 : Les modalités de croissance. Séquence 4 : Des stratégies d’internationalisation. La durée du travail proposée est de 10 heures : - Séquence 1 : 4 heures (2 séances de 2 heures). Cette première séquence peut démarrer par une correction de la présentation générale

| L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui conduit à l’augmentation de la taille de l’entreprise et à une transformation de ses structures, voire de ses activités, ou à une augmentation du nombre d’entreprises. Remarque : Tout au long de son exploitation

situations de concurrence et à rivaliser avec autrui, la notion peut être développer au niveau d'une entreprise (microéconomique) ou au niveau d'un pays ou d'un secteur d'activité (macroéconomique). La compétitivité d'une entreprise représente sa croissance à long terme selon le critère du prix de la qualité et du coût, elle est compétitive si ses résultats sont supérieurs à la moyenne. D'après l'Insee, «la notion de compétitivité au niveau des entreprises, est désignée comme sa capacité à faire face

Le modèle utilisé pour une telle analyse est celui appelé « SWOT », 2) Le choix proprement dit de la stratégie dite générique à appliquer pour le segment considéré: – faire la même chose que les concurrents mais moins cher: stratégie de coûts, – faire autre chose que les concurrents soit mieux et plus cher soit moins bien mais meilleur marché : stratégie de différenciation – refuser d’affronter la concurrence en se retranchant sur une niche de marché (stratégie de focalisation ou de

 CHAPITRE 4 : Les choix stratégiques 1 – Les combinaisons stratégiques 11 – Les stratégies globales 12 – Les stratégies de domaines d’activité 2 – Les modalités du développement stratégique 21 – La croissance de l’entreprise 22 – Le développement international 1 – Les combinaisons stratégiques 11 – Les stratégies globales Les stratégies globales (ou stratégies primaires ou stratégies «corporate») doivent conduire au choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise choisira

la décision stratégique. * Chapitre quatrième qui présente Les grandes étapes de la démarche de l’analyse stratégique de Porter. * On est ainsi conduit d’analyser la stratégie concurrentielle dans le cinquième chapitre et la stratégie de croissance dans la dernier chapitre, les deux chapitre représente le problème de chois stratégique de l’entreprise. CHAPITRE I : La stratégie : concepts et définitions A- Notion de la stratégie Le terme « stratégie » trouve son origine dans

marché) Produits- technologie Marchés DAS 1 DAS 4 DAS 2 DAS 3 DAS 4 III. Caractérisation de la stratégie globale (corporate) Bien préciser que cela revient à indiquer la (ou les) direction(s) de la croissance (OU ?) la (ou les) modalité(s) de la croissance (COMMENT ?) La spécialisation est une stratégie corporate (qui concerne toute l'entreprise) consistant pour l'entreprise à concentrer ces ressource dans un domaine d'activité. La diversification est une stratégie corporate

Chapitre 3 - L’effet d’expérience L’entreprise avec les coûts les plus faibles, est celle qui a la plus forte production cumulée. C’est ce qui a donné l’effet d’expérience. Section 1 - Origine du concept Au départ, ce sont les industriels de chez Boeing (30’s) qui ont appelé ça learning by doing, sous forme de courbe d’apprentissage. C’est la relation entre la production cumulée d’un modèle d’avion, et le temps nécessaire à la production d’une unité (d’un avion). En 68, le BCG systématise

L’innovation est-elle favorable à la croissance ? I) Les innovations sont au cœur du processus de la croissance A. Les différentes sortes et formes d’innovations et leur répercutions sur la croissance B. Les innovations au sein de l’entreprise et ensuite dans le circuit économique II) Cependant les innovations ont une influence négative sur la croissance A. Les innovations ne sont pas forcément une valeur sure B. Elles sont parfois responsables de phases de dépression I] L’innovation

2. L’hôtellerie « Haut de gamme » 6 3. L’hôtellerie « Milieu de gamme » 7 4. L’hôtellerie « économique» 8 5. L’hôtellerie à « thème » 9 3. La matrice BCG 9 4. Proposition d'orientation stratégique afin d'améliorer la croissance du groupe 12 Partie 1 1. L'historique du groupe  L’aventure du premier opérateur hôtelier européen a commencé en 1967 avec Gérard Pelisson et Paul Dubrule, par l’ouverture du premier Novotel à Lille. En