Coûts De La Croissance

Zara correction Métier/business model Domination par les coûts Intégration Croissance Diversification 1 Résumé et problématique Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode

aborder car elles constituent fréquemment les bases théoriques sous-jacentes des matrices d’analyse de portefeuille d’activités présentées dans la section 2. A titre d’exemple, la matrice croissance-part de marché du BCG repose implicitement sur les notions de cycle de vie et d’économie d’échelle. La croissance du marché mesure de fait la phase de cycle de vie des produits dans laquelle se trouve l’activité. Les méthodes d’analyse d’activités individuelles constituent ainsi un socle à partir duquel

Stratégie de croissance externe Introduction: La théorie néo-classique n’envisageait la croissance des firmes que sous la forme d’un élargissement de la taille de l’outil de production, opération réputée conduire à des économies d’échelle. Le phénomène de la croissance externe, s’il a toujours existé dans la vie courante des affaires, s’est développé plus particulièrement depuis le début des années 60. Le succès d’une telle stratégie auprès des dirigeants des firmes moderne s’explique par trois

cycle de vie Création de valeur, innovation, croissance. Les objectifs de développement de la société sont fonction de la personnalité de l’entrepreneur. Contrairement à ce qu’affirme la théorie de l’économie d’entreprise, toutes les start-up et les petites entreprises (PE) sont loin de croître de manière continue jusqu’à devenir un grand groupe international. C’est la raison pour laquelle nous ne nous intéressons pas ici à ce type de croissance, et nous nous attacherons plutôt à définir les

-  R & D -  Production -  Marketing -  Commercial -  Ressources humaines -  Organisation -  Culture -  Structure financière -  Structure de coûts •  Rentabilité et pérennité Définir le marché Analyser les dynamiques •  Produit •  Client •  Valeur ajoutée •  Aire géographique •  Distribution •  Volume •  Valeur unitaire •  Valeur globale •  Croissance •  Cycle de vie •  Mutation technologique •  Segmentation •  Evolution des modes de distribution •  Evolution des attentes •  Identifications

Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché  a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années

Chapitre 1 : La croissance des entreprises. I) Les étapes de la croissance 1.1) Les stades de la croissance. Phase de création, de survie, de rentabilité/stabilisation, rentabilité/croissance, décollage, maturité. Création : identifier l’opportunité. * Obj. : conception de l’organisation qui n’existe pas encore * Pb. Managérial : identifier un modèle économique/clientèle solvable * Organisation = fondateur/entrepreneur Survie : exploiter l’opportunité. * Obj :

Management des coûts Introduction Il y a deux contrats : Les modèles dits traditionnels ont été élaboré pendant la période après-guerre .C’ est la méthode traditionnelle du coût complet (charge directe et indirecte), du coût variable. Ils s’inscrivent dans un contexte économique spécifique. * Une forte croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la

d’application应用 des décisions stratégiques : Les choix d’activités : diversification, recentrage政策重心的重新确定 Le positionnement定位 concurrentiel : Leadership, niche (micro marché), innovation Les choix d’expansion扩张 : Internationalisation, modes de croissance Les modes d’organisation des activités : production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie Un processus进程 planifie : réflexion→décisions→action→évaluation

l’entreprise à faire des économies, au-delà du simple étalement des coûts fixes sur des volumes supérieurs. La théorie de l’effet d’expérience ne se confond donc pas avec les économies d’échelle. La représentation graphique de l’effet d’expérience prend la forme d’une courbe d’expérience. La représentation graphique de l’effet d’expérience prend la forme d’une courbe d’expérience. Cette courbe décrit l’évolution des coûts en fonction de la production cumulée de chaque modèle.· La pente de