Coûts De La Croissance

dans les voitures, les housses de matelas, les sacs, les tentes, les parachutes, etc. Les gens sont désormais enclins à acheter des produits différents et innovants, ce qui est une raison majeure de la croissance de cette industrie. On estime que l'industrie du textile technique connaîtra une croissance de 20 % au cours de la prochaine décennie. L'Asie est le principal centre de l'industrie textile. La Chine est le principal exportateur avec une part totale de 37% du commerce mondial du secteur du

Facteurs interne: Objectifs mkg Concurrence Élasticité prix Structure des coûts Législation Environnments Politique des prix UQAM-DSA 3300 JM Doizy 2009 43 Les objectifs possibles de prix OBJECTIFS DE PRIX reliés aux profits reliés aux ventes reliés à la gamme de produits reliés à l’image profits rendements Maximiacceptables investisse- sation des ments profits UQAM-DSA 3300 croissance des ventes part de marché Produits influence accent sur d’appel Sur les

matrice BCG (Boston Consulting Group) Stars (Recettes = Coûts) Activité sur un marché en forte croissance et possède des PDM élevées sur ce marché. Vaches à lait (Recettes > Coûts) Activité sur un marché en faible croissance et possède des PDM élevées sur ce marché. Dilemmes (Recettes < Coûts) Activité sur un marché en forte croissance et possède des PDM faibles sur ce marché. Poids morts (Recettes < Coûts) Activité sur un marché en faible croissance et possède des PDM faibles sur ce marché. Futur ? Transformer

Forces concurrentielles Forces concurrentielles Coût Coût Satisfaction utilisateur Satisfaction utilisateur Prix Prix Profit producteur Profit producteur Différenciation Différenciation L’avantage par les coûts * Une entreprise obtient un avantage par les coûts si elle parvient à exercer ses activités créatrices L’avantage par la différenciation * Une entreprise se différencie de ses concurrents lorsqu’elle parvient à acquérir une caractéristique unique à laquelle les clients

Les enjeux de la diversification liée par croissance externe : explications à partir de la chaîne de valeur La recherche de valeur est, et a toujours été, l’un des moteurs phares des stratégies d’entreprise. Pour y parvenir, les dirigeants ont mis en place aux fils des années différentes stratégies, chacune bénéficiant de ses avantages et défauts. Parmi celles-ci se trouve la stratégie dite de diversification qui consiste pour une entreprise à entrer dans un nouveau domaine d’activité, un nouveau

Croissance capital et progrès technique 1 - Les sources et les limites de la croissance économique. 1.1- Les sources de la croissance. 1.1.1 La croissance peut provenir d'une main d'oeuvre + nombreuse et/ou + productive 1.1.2 L'augmentation de la productivité peut provenir de la division du travail. 1.1.3 Mais elle vient aussi de l'accumulation du capital et du progrès technique. 1.2 - Le rôle des agents économiques dans le processus de croissance. 1.2.1 Le rôle des entrepreneurs : améliorer

est-ce qu’on achète ? (les circuits de distribution) L’évolution : taux de croissance global, phase du cycle de vie, évolution technologique, évolution démographique, les nouveaux usages, les substituts, évolution des circuits de distribution, évolution des attentes et des goûts etc. L’offre (de produits ou de services) est saisie dans sa globalité : - Capacités du secteur (sous /surcapacité - Structure des coûts (charges fixes : variables, poids de la main d’œuvre, du capital, économie d’échelle

Les modalités du développement stratégiques. I : La croissance de l’entreprise : Une fois la stratégie choisie, l’entreprise doit la mettre en place pour la développer. Ce développement est créé par la croissance, elle peut être organique (interne), externe ou faire appel à des partenaires. Puis l’entreprise doit décider si elle va opter pour une stratégie à l’international ou de niveau national. La croissance INTERNE : -Profiter de la demande forte de ses produits -Capacités financières

solution commerciale proposée permet de sécuriser et satisfaire le client mécontent qui demande réparation à la PME. Un client mécontent ne commandera plus à l’entreprise. Mise en œuvre, p. 170 1. Analyser les réclamations a. Calculez les taux de croissance annuels en quantité et en valeur des réclamations par famille de produits. Effectuez une représentation graphique. Proposition de réponse L’analyse du nombre de réclamations par famille de produits se fait à partir de l’annexe 3, p. 173. Il s’agit

les investissements directs étrangers qu’elles engendrent, un instrument clé pour le transfert du capital et la circulation de la technologie et des compétences en ressources humaines. De ce fait, les entreprises sont devenues des moteurs de la croissance. Face à cette nouvelle donne, la stratégie et la politique des entreprises sont confrontées à de nouveaux dilemmes pour réconcilier les exigences de la concurrence mondiale et les transformations sociales. Ce qui a exigé le développement et la