Coûts De La Croissance

Valeur ajoutée (VA) = CA-CI PIB = ∑ VA C / Les limites de l'indicateur du PIB : PNB = PIB + revenus versés par le RDM – revenus versés au RDM Une prod doit être légale. La valeur des services non-marchands est évaluée à leurs couts de prod. Si des activités ne donnent pas lieu à un échange monétaire et que les prod sont illégales et non déclarées : économie souterraine qui n'est pas incluse dans le calcul du PIB. D / Comment et combien produire ? 1. Comment produire

2) Coût total (voir chap 1) 3) Recette totale : Prix x quantités (produits vendus) (voir chap 2 marchés de concurrence pure et parfaite – chap 3 marchés de monopole – chap 4 marchés d’oligopole) CHAPITRE 1 : L’ANALYSE DES COÛTS INTRODUCTION 1) Coûts de production Facteurs de production : matières premières composantes (électricité…) détruits ou transformés travail capital technique (équipement, brevet) Facteurs de production → Achat → Entreprise → Production Coût

Le cas d’Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance Sommaire Introduction A.     Naissance de l’entreprise :                    I.            L’environnement concurrentiel à la création                  II.            Les choix stratégiques à la création               III.            Les résultats liés à ces choix B.     Stratégie de développement et de croissance de la firme :                    I.            Les nouveaux enjeux                 

La strétégie conseillée est la domination par les coûts Pour réduire les coûts, on peut travailler sur les inputs, le process et les outputs. Si on veut réduire les coûts au niveau des inputs, on peut appliquer l’effet de taille : baisse des coûts d’achat du fait de la grande taille des quantités achetées => augmentation du pouvoir de négociation Au niveau du coût de la main d’œuvre, on peut appliquer la délocalisation. Pour réduire les coûts d’achat de MP, l’entreprise peut : Augmenter la quantité

L'avantage concurrentiel provient soit de "coûts moins élevés", soit de la "différenciation". Animé par Mohamed EL MANAR 3 Porter définit trois types de stratégies génériques, dites aussi stratégies concurrentielles : La stratégie de domination par les coûts ; La stratégie de différenciation La stratégie de concentration (niche) Animé par Mohamed EL MANAR 4 Animé par Mohamed EL MANAR 5 La stratégie de domination par les coûts consiste à produire moins cher que les concurrents

stratégies  industrielles  peuvent­elles  représenter  une  solution à la désindustrialisation en France?    I ­ La croissance interne  1. Principe  2. Intérêts et limites  3. La Bonneterie d’Armor, optez pour une qualité reconnue!    II ­ La croissance externe   1. Les fusions, l’exemple de NRG  2. Les acquisitions, l’exemple de Dassault Systèmes  3. Intérêts et limites     III ­ La croissance conjointe   1. Les alliances  2. Les partenariats  3. Renault­Nissan, une alliance réussie  4. ONA­Alcatel, un partenariat avorté 

Ex : Vivendi veut rentrer sur le marché sud africain, tactique= racheter Son concurrent brésilien(Telefonica) est aussi sur le coup Cmt gagner sur ses concurrents ? Ex : avec les sms les opérateurs se font un taux de marge de 90%, le taux de croissance de ce marché est faible, la population est déjà équipée etc Donc la seule solution est : ETRE AGRESSIF SUR LES TARIFS ET INNOVANTS DANS LES SERVICES La concurrence  taux de marge baisse. Il peut y avoir comme autre solution (illégale) l’entente

est au centre des débats économiques actuels. Certains économistes et hommes politiques d'inspiration keynésienne considèrent qu'un coût élevé de la main-d'œuvre est un des facteurs de la croissance, mais d'autres d'inspiration libérale, de plus en plus nombreux, pensent qu'il est nécessaire de diminuer les coûts de la main-d'œuvre pour rétablir le profit, améliorer la compétitivité et encourager les entreprises à embaucher. 1 UN COÛT ÉLEVÉ DE LA MAIN-D'ŒUVRE EST SOUVENT JUGÉ NÉFASTE Le coût

INTRODUCTION I. Croissance par l’innovation A. Arkema et l’innovation B. Choix stratégiques a) Stratégie de différenciation b) Stratégie de développement de produit c) Stratégie de croissance contractuelle C. Piste de déploiement a) L’incubateur b) Partenariats c) Nouveaux produits et Nouveaux procédés. II. Compétitivité A. La diminution des Frais Fixes a) Les objectifs à atteindre b) Moyens mis en œuvre B. L’optimisation des Coûts Variables a) Un choix

définition de la stratégie sociale dans le cadre de la mise en place des 35 heures Programme et planification Analyse stratégique à moyen-terme du besoin d'infrastructures nécessaires à la croissance Amélioration de la construction du programme Dimensionnement et plannings du personnel Achats Réduction des coûts d'achats Assistance au choix et à la mise en œuvre de progiciel achats Audit qualité fournisseurs Catering Contrat de productivité avec des prestataires Organisation selon des logiques