Coûts Sephora

dernière section comprend la parfumerie sélective vendue par réseau de distribution spécialisés comme Sephora ou Marionnaud, ce groupe rassemble les produits à rotation lente et valeur extrêmement élevée ce qui engendre un flux tendu. C’est ce cinquième point que nous allons détailler principalement. Dans la parfumerie sélective, la collaboration est devenue une nécessité afin de réduire les coûts et optimiser les flux. Aujourd’hui la capacité à collaborer ou non des partenaires est un critère de

luxe (Louis Vuitton) mais également dans les vins et spiritueux (Moët & Chandon), ce dernier détient les leviers de pression notamment liés à la distribution, à l’achat d’espace publicitaire, à la R&D, lui permettant ainsi de dégager des synergies de coûts. La domination du groupe lui permet d’évincer la concurrence par le rachat ou l’acquisition de nouvelles parts de marché grâce à son internationalisation. Son organisation décentralisée lui permet de mobiliser ses ressources, ses collaborateurs et

acquisition de Fred (entreprise d’horlogerie et joaillerie) - 1996 : acquisition des maisons espagnoles Loewe et Céline ainsi que du groupe DUTY-FREE, la plus importante chaîne de distribution de produits de luxe. - 1997 : acquisition de Séphora leader de la distribution de parfums dans l’hexagone - 1999 : victoire juridique pour l’acquisition en 1998 de Château d’Yquem acquisition des champagnes Krug, des chemises anglaises Thomas PINK, de Fendi, Bliss( bains à remous et cosmetiques)

services par l’innovation et en capitalisant dans la recherche et le développement, mais LVMH ne s'arrête pas la, autre force qu'elle detient, sa maîtrise des coûts : en intégrant sur la chaîne de valeur la distribution, LVMH minimise les problèmes de contrats, les surtaxes, et les retards, et maîtrise le prix de ses produits. En économisant sur les coûts, LVMH peut alors financer les lourdes campagnes de communication et de publicité que nécessite le luxe. Néanmoins les stratégies qui donneront but

de production • Recherche inlassablement de nouvelle débouché à sa production • Recherche en permanence de nouvelles ressources Pour JS l’entrepreneur type est Henry Ford (USA 1863-1947) car : adoption de la chaine de montage pour diminuer les coûts et accélérer les cadence de productions ; fabrication de la Ford T (1909) pour satisfaire une demande en pleine augmentation Quelques éléments du profil de l’entrepreneure L’entrepreneur est un aventurier créateur de valeurs qui : • Prend des

concerne le rapport qualité/prix ou la modernisation des instruments de production. Des enquêtes de terrain réalisées pour le compte de certaines sociétés installées au Maroc, telles qu’Unilever et Procter & Gamble, ont révélé une série d’anomalies. Les coûts de production élevés, la mauvaise qualité de l’alcool employé ainsi que diverses techniques de fabrication, ont ouvert la voie à un marché d’importation. Cette même étude souligne que la résistance des producteurs locaux de parfums et de cosmétiques

1995 acquisition de Fred (entreprise d’horlogerie et joaillerie) 1996 : acquisition des maisons espagnoles Loewe et Céline ainsi que du groupe DUTY-FREE, la plus importante chaîne de distribution de produits de luxe. - 1997 : acquisition de Séphora leader de la distribution de parfums dans l’hexagone - 1999 : victoire juridique pour l’acquisition en 1998 de Château d’Yquem acquisition des champagnes Krug, des chemises anglaises Thomas PINK, de Fendi, Bliss( bains à remous et cosmetiques)

Tropézienne) Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation 1) Premier équipement 2) Remplacement 3) Renouvellement EX : Voiture :-Twingo Rouge à lèvre : -Sephora - 4x4 - Bourjois -Austin Martins -Chanel

niche, comme le mouvement underground peut permettre d’installer une fragrance. Par ailleurs, la parfumerie comporte des coûts assez conséquents, notamment en ce qui concerne la communication, le marketing et la main d’ouvre, car, en dépit de l’automatisation des chaînes de production, le conditionnement, l’emballage et la préparation des flacons nécessitent du personnel. Ces coûts importants constituent une barrière à l’entrée pour les prétendants. La pression des produits de substitution : Il n’existe

à l’industrie par rapport au mode de production su service ▪ Standardisation de la production des services ▪ Fort développement de la franchise ▪ Fort maillage du territoire national Exemples : Mc Donalds, Eléphant Bleu, Accor, Vedior Bis, Sephora, Jacques Dessanges, UGC, Hertz… ➢ Développement des couples produits/services Auparavant, les services étaient considérés comme des « aides à la vente ». Aujourd’hui, ils sont associés aux produits comme des éléments de l’offre à part