Coûts Sephora

seront simplement plus confirmatoires qu’exploratoires, centrées non sur les attentes, mais sur les réactions et préférences du marché. Le prix Pour des produits banalisés, la structure des coûts et le positionnement concurrentiel constituent les 2 bases de la tarification. Dans le domaine du luxe, les coûts conservent bien sûr leur importance mais en même temps, la « valeur imaginaire » attachée au produit et surtout à sa marque distancie la relation entre le prix de vente final et le coût des matières

de nouveaux produits et de nouvelles marques obligent les propriétaires à disposer de linéaires de plus en plus étendus. Au sein de la distribution sélective, on distingue tout d’abord les chaînes intégrées (Douglas, Marionnaud Parfumerie, Nocibé, Sephora), puis les chaînes en franchise (Alpha Beauté, Anaeva, Beauty Success, Elytis, Passions Beauté) et les grands magasins (BHV, Galeries Lafayette, La Samaritaine, Le Bon Marché, Printemps). La concentration de la distribution sélective autour d’un nombre

(petit dessin avec un chef cuisinier) ainsi que notre slogan est également mentionné. Voici un aperçu ci-dessous du packaging : La politique de prix Au préalable, à la fixation d’un prix pour notre offre, nous souhaitons analyser l’ensemble des coûts qui vont influer sur le tarif final de notre prestation. Dès lors il s’agit d’analyser par rubriques quels seront nos achats et/ou investissements. ➢ Détermination du prix de notre service par rapport à la concurrence Nous avions, dans l’analyse

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

| | |différenciation |domination par les coûts (1) |ensemble du marché | |(2) | | | |(3) niche (focalisation) (4) |un segment | (1) domination par les coûts : diminution des coûts de production (stylos Bic, Logan, Dell, …) (2) différenciation : alicaments, marques de sport, automobile

jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité, les préoccupations écologiques et la recherche d’une nouvelle

concurrencent directement les marques françaises : Giorgio Armani, Prada. - Les maisons américaines : forte extension des lignes de produits souvent accompagnée d’une descente en gamme, stratégie caractérisée par une bonne maîtrise des coûts de production. Les réseaux de distribution sont essentiellement constitués de mégastores. Budgets publicitaires colossaux matérialisés par un matraquage publicitaire. Exemple de marques américaines qui concurrencent les marques de PAP françaises :

jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité, les préoccupations écologiques et la recherche d’une nouvelle

l’apparition de nombreuses start up mais également et surtout la fulgurante croissance d’Internet. Un exemple concret de start up essayant de concurrencer des plus gros est celui de Wiko, entreprise marseillaise commercialisant des Smartphones à des coûts beaucoup plus faibles qu’Iphone par exemple. Concernant Internet, il a fait apparaitre de nombreux concurrents pour les secteurs des vêtements, de la musique …, car certaines entreprises préfèrent faire du e-commerce plutôt que d’avoir une boutique

Le groupe est parvenu à améliorer la rentabilité de ses activités avec un EBIT courant qui progresse de 13,7%. Les marges ont bien résistées. Les efforts des équipes magasins et services internes ont eu un effet significatif sur la réduction des coûts. De manière générale, on peut parler d’amélioration de l’efficacité opérationnelle : réduction des dépenses, meilleure gestion des stocks… et réussite de l’intégration de Castorama Italie. Plusieurs phénomènes impactent le résultat financier qui se