Critique Sur La Théorie De Fayol

département des ventes ou le département du traitement des réclamations, chaque individu à une tâche bien précise. Ceci évite qu’un même travail soit effectué par deux personnes différentes, ce qui a pour but, d’augmenter la productivité selon la théorie d’Adam Smith. Selon les principes de l’organisation scientifique élaborés par Taylor, on remarque que l’Entreprise adopte quelques un de ces concepts : -Analyse et décomposition des tâches : «Selon Taylor, il incombe à la direction de réaliser

: Frederik Winslow Taylor : 1. Biographie : 2. Les principes du Taylorisme : 3. Le centre d’intérêt de L’Ost : 4. La remise en cause de l’ost Henri Ford : * Biographie et apports à l’OST : • L’approche administrative : Henri Fayol : 1. Biographie : 2. Les principes de Fayol : Max Weber : 1. Biographie : 2. Les principes du modèles wébérien : a. L’organisation classique. b. L’organisation traditionnelle. c. L’organisation bureaucratique. La naissance du fordisme. III. Conclusion : • Les Apports

THEORIES DES ORGANISATIONS THEORIE CLASSIQUE : Cette théorie est apparue lors d’un contexte particulier : sur le plan économique, c’est le développement de grandes entreprises industrielles et sur le plan politique celui de la bureaucratie d’état. De manière générale, cette première vague de pensée veut mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes. Ils prônent la division du travail avec notamment la parcellisation des tâches afin d’augmenter la productivité

managementLa naissance de la théorie de l'organisation et du management Dr. L. Karsten1 Avant-propos Le texte qui suit est le résultat d'un projet de coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant

b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif : 14 b) Le management coopératif

Frederick Taylor et Henri Fayol. L’autorité s’exerce de haut en bas; l’entreprise est un tout; mais plusieurs fonctions doivent être distinguées; chacun est spécialisé dans une tâche précise……. Frederick Taylor (le taylorisme)  Fondateur de l’OST  Ingénieur autodidacte  Productivité et prospérité  Chronométrage des tâches  SélectionèFormationèCadence  Rémunération en fonction du travail fourni  La spécialisation  Stimulation financière Henry Fayol  DG d’une entreprise

Sociologie des organisationsLes sept images de l’organisation (d’après Gareth Morgan)« L’organisation vu comme » Machine Image essentiel | « Chacun à sa place » | Auteurs | Taylor (1911) Fayol (1916) Weber (1947) | Métaphore | Mécanique | Vocabulaire | Contrôle, division des tâches, O.S.T Hiérarchie | Organisme vivant Image essentiel | Un système qui s’adapte à son environnement | Auteurs | Maslow (1947) Mintzberg (1950) | Métaphore

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). 10 écoles se sont succédées depuis le début du siècles : l'école classique, l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes sociaux, l’école socio-technique

productivité et la croissance économiques. Une obsession faisant que seul le marché peut répondre aux défis que vivent actuellement les sociétés à l’échelle internationale. Force est de reconnaître que cette obsession fait l’objet de plus en plus de critiques. Le mouvement des Indignés nous paraît, à ce propos, des plus révélateurs des possibles dérives associées aux vertus du marché. Nous pouvons ajouter que l’ancrage idéologique s’incarne sous différents visages. On peut penser à la place que prennent

Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management  au  quotidien  s’inspire  encore  largement  des  deux  précurseurs.   La  question  de  l’organisation  ne  se  posait  guère  avant  la  « manufacture »