Critique Sur La Théorie De Fayol

l’initiative individuelle, engendrent à terme des dysfonctionnements sociaux (turn over, absentéisme, accidents du travail…) traduisant la démotivation des salariés. ← le fordisme : B) L’organisation administrative du travail : H. Fayol (1841 – 1925) Fayol complète l’approche Taylorienne en analysant le travail des dirigeants. Il est à la direction ce qu’est Taylor à l’atelier. ← Il est le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois

théoriques) et le concret (les objets physiques, les êtres vivants, les phénomènes sociaux). Il se base sur l’observation des faits et non leur interprétation. Cette approche scientifique a influencé a priori les pionniers de la théorie des organisations : TAYLOR, FAYOL et WEBER. b. TAYLOR et l’organisation i. La démarche de TAYLOR (1856 – 1915) TAYLOR est le plus célèbre des théoriciens des organisations, mais son parcours est peu connu et il explique la genèse de son approche.

Lecture critique du texte pour la séance 3 Henry Mintzberg Le manager au quotidien, 1973 1. Cadrage L’œuvre de Mintzberg Le Manager au quotidien ouvre une série de treize livres sur la gestion des organisations et les stratégies de gestion. Mintzberg est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence Eléments biographiques Né en 1939 à Montréal, il sort à 22 ans de l’université de McGill, avec un diplôme d'ingénieur en

• le gestion autonome et indépendant Participation croisée - les entrepreneurs sont présentes dans un capital de l’autre. Capitalisme français. L’Etat très présent sur le secteur privé mais c’est en train de beaucoup diminuer. Les théories traditionnelles Théorie néoclassique du producteur: - il faut déterminer le volume optimal de producteur - trouver la combinaison optimale de facteurs de production via un arbitrage entre le travail et capital 1) A.Smith —> l’importance de la division du

Manager à l’Hôtel Dharmawangsa à Jakarta pour le temps qu’ils m’ont accordé lors des entretiens, me permettant ainsi de confronter la théorie et l’expérience réelle du terrain. SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE PARTIE I 1 2 MANAGEMENT ET SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Définition du management Les grands auteurs de sociologie des organisations et leurs théories 2.1 Les formes d’organisations rationnelles 2.2 Le courant des relations humaines : 2.3 L’analyse stratégique ou l’école française

Solidarité Active comme tout système a des objectifs et des limites dans sa mise en œuvre. Dans la théorie, ses objectifs étant : de diminuer la pauvreté en permettant un niveau de revenu garanti, de simplifier les mécanismes de solidarité de notre Etat Providence, et d’inciter et motiver le bénéficiaire à (ré)-intégrer le monde du travail. Dans la pratique, celui-ci suscite de nombreuses critiques. Une certaine incitation du patronat à profiter d’un effet d’aubaine, l’augmentation de la précarité

Théorie des organisations * Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation Charles BABBAGE fut le premier à faire des recherches sur l’amélioration de la productivité du travail. La gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier. La conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise : * Augmentation de la taille des

sociale qui utilise des connaissances et des techniques scientifiques. La gestion, comme toutes autres pratiques est un art. Pour contrôler efficacement, il faut avoir les capacités nécessaires de mener mais également un ensemble de qualifications critiques acquises par le temps, l'expérience, et la pratique. Si nous définissons l'art comme aptitude personnelle ou compétence, alors la gestion a certains composants artistiques. D'autre part, la connaissance organisée peut être désignée sous le nom de

manuels de management. 11. Qu’appelle-t-on Ecole Classique en théorie des organisations ? Vision mécaniste simple (les relations causales entre des paramètres sont mécaniques, autrement dit les mêmes causes produisent « mécaniquement » les mêmes effets). Objectif unique : maximisation du profit Démarche rationnelle d’optimisation pour y parvenir Vision universelle. Auteurs : - Taylor (rationalité productive) - Fayol (rationalité administrative) - Weber (rationalité liée à la structure

 :   Chap  1  –  Les  courants  et  théories  en  socio  éco  des  organisations   I. Le  courant  d’organisation  rationnelle  de  la  production   II. Le  courant  psycho-­‐sociologique  des  organisations   1)    Théorie  X  :  organisation  rationnelle   2)    Théorie  Y  :  relations  humaines   3)    Théorie  Z  :  culture  d’organisation   III. Le  courant