Critiques De La Lolf

le marché des anches d'instruments à vent). 2. Quels sont les avantages et les inconvénients de la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation présente certains avantages. Se justifiant le plus souvent par la recherche de la taille critique et la volonté de produire à grande échelle, elle permet tout d'abord une réduction des coûts grâce aux économies d'échelle. De plus, elle est simple à mettre en œuvre et à gérer puisqu'il n'y a qu'un seul domaine d'activité. Elle donne à l'entreprise

faibles salaires par rapport à la concurrence, des jeunes viennent apprendre le métier chez OTP Bank, puis changent de banque pour chercher de meilleurs revenus. OTP Bank passera à une croissance intensive lorsqu’elle aura atteint une taille critique sur un marché mature. L’approche « production » est pour l’instant plutôt bien adaptée à sa stratégie de croissance. 34 3.1.b L’approche gestionnaire Dans l’approche gestionnaire, l’organisation accorde un rôle majeur aux processus

véritable autorité. A cette époque également, Napoléon va développer la théorie de la puissance publique à laquelle le Conseil d’Etat va adhérer. Par exemple, dans un arrêt rendu en 1822, De Courso, le CE refuse par principe aux agents le droit de critiquer les mesures mêmes illégales prises par l’adm. En l’espèce le CE juge que l’exercice d’un droit de nomination ou d’un droit de révocation ou encore l’intervention d’une sanction disciplinaire sont des actes administratifs qui ne peuvent être attaqués

grandes marques multinationales ou alors peuvent aussi correspondre à des grands événements centraux. Ces grandes marques ou événements sont médiatisés et mettent en scène des scénarios de gestion réussis de la différence. Ce modèle est largement critiqué. → Il n'y a pas un état qui a un modèle précis. Intégration et citoyenneté a) La conception française de la citoyenneté La France, de par sa position géographique, son histoire, son développement économique, a été depuis longtemps un

institutionnalisation récente des SG et des STAPS (création du Conseil National des Universités pour la gestion en 1979 et 1984 pour les STAPS), « culture STAPS » où domine, historiquement, en sciences sociales, la sociologie, plutôt ancrée sur la dimension critique du système sportif et des organisations le composant ; absence d’intérêt pour les chercheurs en gestion plutôt centrés sur la « grande » entreprise et peu intéressés par l’analyse du sport comme support de management (à l’exception du sponsoring

suite de ces arrêts on aurait put imaginer que les forêts françaises, en tout cas celles propriétés de l’Etat, soient intégrées au domaine public. Le CE dans un arrêt du 28 nov 1975 ONF/Abamonte a rejeté cette qualification ; l’arrêt a été très critiqué ; le CE a estimé que certes l’ONF avait ouvert la forêt en cause au public, notamment par l’installation d’aménagement spéciaux ; en dépit de cela la forêt en cause appartient au domaine privé de l’ONF. Le CGPPP confirme que les forêts appartiennent

temporaires et délégations, au rôle de la section et à l'urgence, aux incompatibilités des mandats et à la limitation de leur nombre, au lien avec ses homologues territoriaux et internationaux, à la mise en conformité des règles budgétaires avec la LOLF. Il a pu être souligné que cette réforme rouvrait le « débat sur la place des corps intermédiaires dans nos institutions libérales », qu'il s'agissait d'« accepter que les légitimités politiques traditionnelles soient concurrencées par d'autres acteurs

C’est une structure très centralisée. C’est intéressant pour la réalisation d’économies d’échelle. Par définition, c’est l’image que l’on peut avoir de l’optique taylorienne. L’idée de Taylor, c’est bien la spécialisation. Ca a quelques limites (critiques que l’on peut réaliser sur ce schéma) : le sommet est lui qui doit coordonner. Or quand l’entreprise est de plus en plus grande, ça devient de plus en plus complexe d’être présent partout, mais aussi d’avoir les compétences pour être partout et pour

ainsi qu’un annuaire stratégique : L’année stratégique. Mais, il convient également de citer l’incontournable Rapport annuel mondial sur le système économique et les stratégies (RAMSES) publié par l’IFRI. Le général Claude Le Borgne entamait sa critique de l’édition 2008 par ce clin d’œil élogieux : « Le Ramses est comme le beaujolais : attendu à l’automne, comparé au précédent, goûté des connaisseurs »8… De la passion du vin à la passion de la stratégie, il n’y a qu’un verre, mais le cep de la

ressources. - Audit des éléments stratégiques ou Audit stratégique c'est-à-dire l’audit des dispositifs qui permettent aux dirigeants d’arrêter leurs choix stratégiques. Cet audit stratégique, interne dans les entreprises, ne s’étend cependant pas à la critique des choix stratégiques des dirigeants et ne peut donc porter sur l’opportunité des choix. L’auditeur interne a l’ambition de se pencher sur les systèmes de contrôle interne administratifs, mais aussi directement sur les résultats relevés ou encore