Crm Au Sein D Attijariwafa Bank

Rapport Rapport Annuel 2004 A www.attijariwafabank.com n n u e l 2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats

Introduction : Dans le cadre de la matière « Système d’Information », on nous a été demandé de réaliser un travail descriptif concernant un volet très important de la gestion et la conception des systèmes d’information au sein d’une entreprise : celui qui traite de l’architecture orientée service (SOA). Il est désormais acquis que le système d’information doit servir les ambitions de l’entreprise dans son ensemble. Il doit être l’outil de synergie entre les métiers en leur permettant de collaborer

d’administration les comités internes Structure du Capital au 31 décembre 2009 Des partenaires de référence 04 06 les Faits Marquants attijari bank, une Banque Citoyenne et Responsable attijari bank partenaire fondateur du programme CJD – SIFe tunisie (Student In free entreprise) attijari bank partenaire fondateur du programme InJaZ tunISIe attijari bank soutient la création d’entreprise au niveau régional un engagement citoyen pour le bien être social exposition caravansérail, la promotion de l’art

[pic] Mémoire de Stage |Attijariwafa-Bank | | | |[pic] | | RAPPORT D’ACTIVITE : La

TechnoMag Le Magazine NTIC au Maroc INTEL Processeurs Intel ® Core ™ 2eme génération Comparatif: Solutions CRM SugarCRM vs. vTiger Cloud Computing: Email dans les nuages - Google Apps Green Tech: Chargeurs USB solaires Informatique Samsung Galaxy Tab vs. Apple iPad Logiciels SugarCRM vs vTiger CRM Virtualisation VMware: Entretien avec Eric Maillé Sommaire Actualités 4 CashU.com, le service prépayé d’achat sur Internet arrive au Maroc 4 Attijariwafabank se lance dans

techniques en gestion, le marketing d’abord, le marketing bancaire ensuite ont vu le jour aux Etats-Unis. L’idée du marketing bancaire remonte au début de ce siècle, elle est apparue avec la création de l’association Américaine de Marketing Bancaire « Bank Marketing Association »BMA. En Europe, le marketing bancaire est une apparition récente. Selon M. BADOC[15], la création de l’Européen Finance Marketing « Association » (EFMA), à l’image de « BMA » aux Etats-Unis, a joué un certain

chacun à leur tout et, qu'au bout d'un certain temps, tout le monde puisse s'estimer gagnant soit par la sécurité que génère la couverture d'assurance, soit par la mise en jeu d'une prestation compensatrice. Cette mutualisation des risques se fait au sein de l'organisme d'assurance, qui fonctionne comme une machine à brasser des risques pour les couvrir collectivement. C'est le métier et la responsabilité de l'assureur de mettre ensemble des risques suffisamment répartis pour opérer une bonne compensation

une formation aussi bien opérationnelle que théorique, il nous a été indispensable d’effectuer un stage au sein d’une entreprise. Et au terme de la première année d’études, les étudiants sont tenus d’élaborer un rapport de stage qui reflète les connaissances acquises à l’issue de cette expérience. L’objet de ce rapport et de présenter le déroulement de mon stage que j’ai effectué au sein de l’agence ASSURANCES BELHASSANE pendant un mois. Le présent de ce rapport décrit le contexte de la mission

Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale

bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC et ATTIJARIWAFA BANK) détiennent 47% de ce réseau en forte croissance. 3 Une présence marquée des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur